Edut & amp ;Haitat Arkistointi työllisyyden aukkoja sisäisistä lähteistä

Kuva mies sai liiketoiminnan edistämiseen . Alexander Beck / Hemera / Getty Images

Monet organisaatiot omaksua käsite edistäminen sisällä.On kuitenkin olemassa sekä etuja ja haittoja täyttö avoimia työpaikkoja nykyisestä työvoimasta.Etuja ovat mahdollisuus jatkuvuutta ja vähentäminen rekrytointiin ja valintaan prosesseja.Haitat ovat kalliita rekrytointityötänsä, ylösajamiseen aikaa, on-lennolle ja muutoksia liiketoimintaprosesseihin.Vaikka työnantajat eivät sido täyttää kantoja sisäisesti, olisi ainakin jotkin sisäiset lähettämistä niin päteviä hakijoita voi hakea eri rooleissa ja markkinointimahdollisuuksia.

Rekrytointi ja valinta

  • hyöty edistää sisällä voi suoraan vaikuttaa kustannuksia organisaation rekrytointi ja valintaprosessin.Täyte avoimia työpaikkoja nykyisestä työvoimasta on halvempaa kuin käyttämällä ulkopuolella mainonnan houkutella päteviä hakijoita.Toisaalta, sinun työllistämisasiantuntijan tulisi myös suunnitella lähettää aukon koko työpaikkasi antaa työntekijöille mahdollisuus ilmaista kiinnostuksensa asennossa.Määr

    ä päteviä hakijoita sisällä on tyypillisesti paljon pienempi kuin kantajat yrityksen ulkopuolella, jolloin kustannukset rekrytoida sisällä huomattavasti pienempi.

Liikevaihto ja säilyttäminen

  • palkkaaminen alkaen nykyisen työvoiman voi vaikuttaa myönteisesti liikevaihdon ja säilyttäminen.Työntekijät, jotka liittyivät organisaatiosi uskoen ne olisi mahdollisuus kehittää ja kasvattaa uransa aikana kannustetaan, kun he näkevät nykyisen henkilöstön annetaan mahdollisuuksia tarjouksia ja muita rooleja yrityksessä.Samoin työntekijöiden sitouttaminen seisoo pysyvän vakaana tai jopa kasvaa, kun työntekijät valitaan täyttämään kantoja, joita varten ne on aptitude, tietoa ja osaamista.

Business Continuity

  • Jos yhtiö on tiettyjä perinteitä se haluaa säilyttää, edistää sisältäpäin ylläpitää yhtenäisyyttä keskuudessa työntekijöiden ja osoittaa vakaa yrityksen maine sekä lupaus henkilöstön kehittämiseen.Palkkaaminen ehdokas ulkopuolelta edellyttää koulutusta aikaa sekä aikaa uuden työntekijän tottua työympäristöön.Sulautuu lähellä, kollegiaalinen ja tuottava työympäristö voi olla vaikeaa tulokkaille, jotka tuntevat alan, mutta vähän tietoa siitä miten yritys toimii.

tuoretta näkökulmaa

  • Mainonta organisaatiosi avoimia työpaikkoja rekrytoida uusia työntekijöitä on yksi parhaista tavoista ottaa käyttöön uusia ja innovatiivisia näkökulman yritys, joka kokee pysähtyminen.Tuo uusia kasvoja aluksella on joskus välttämätöntä kehittää uusia ideoita, tuotteita ja monimuotoisuus lahjakkuutta.Ulkoiset hakijat voivat lisätä hyödyllisiä taitoja, tietämystä ja kokemusta yrityksen, parantaa nykyisen lahjakkuuksia.

Tyytymätön Työvoima

  • haitta rekrytointi sisällä on mahdollisuus työntekijöiden, jotka uskovat he ovat oikeutettuja edistäminen.Nämä työntekijät ovat saattaneet omistettu pitkiä palvelun yritykselle, mutta syystä tai toisesta, vain eivät ole päteviä täyttämään aukon.Yksittäiset kokouksia, joissa keskustellaan syitä miksi jäsen olemassa työvoima ei pätevä kuluttaa rekrytoijien "ja työllisyyden asiantuntijat" henkilöstön aikaa, joka voitaisiin käyttää ahkerasti työtä toimintoihin, jotka johtavat kysymään valintaa kannattava ehdokas.Lisäksi jos yritys on yksi niistä, jotka ylpeänä toteaa edistäminen sisällä on sen tapa tunnistaa talon lahjakkuus, kun nykyiset työntekijät rutiininomaisesti kääntyi alaspäin avoimia työpaikkoja, se voi tuhota kaikki luottamus työntekijät oli yhtiön he uskoivatantaisi kehitysmahdollisuuksia.

Resurssit

  • Society for Human Resource Management
  • US Equal Employment Opportunity komissio
  • Henkilöstöasiat
81
0
3
Rekrytointi & Säilyttäminen