Ihmissuhteet hallinnan teoria

On tärkeää erottaa ihmissuhteiden hallinta teoria laajempaa henkilöstöhallinnon.Jälkimmäinen termi on vaikea selittää, koska se merkitsee jotain erilaista kaikissa tilanteissa, joissa sitä käytetään.Toisaalta, teoria ihmissuhteiden keskittyy erityisesti laatuun suhteita johtajien ja alaisten organisaatiossa.

muuttaminen johtamistyylin

  • Ihmissuhteet hallinnan teoria käsittää tärkeä todiste muuttuvan tyyli johdon nykypäivän elinkeinoelämän järjestöjen kanssa.Vuonna 21. vuosisadalla, työntekijät, jotka eivät ole johtajia miehittää tärkeä rooli.Heillä on enemmän valtaa kuin linja työntekijöiden ja muiden johtajien menneisyyden ja tehdä päätöksiä ilman konsultointia johtajat, osittain siksi määrä johdon kerrosten organisaatio on vähentynyt uuden vuosisadan ja koska koneet ja tietokoneet suorittaa monia tehtäviä, työntekijät käyttivätesiintyä.

hallinnan teoria

  • Tämä teoria on myös teoria johdon itsessään.Se on keskittyminen inhimillisen ulottuvuuden työntekijöiden eikä vain niiden etuja inhimill

    istä pääomaa, tai varoja, jotta organisaatio.Päättäjät arvostavat niiden suhteita niiden suora raportteja, ja ne saattavat suuren arvon miten työntekijät kokevat jäsenyydestä organisaatiokulttuurin.Työntekijät sitoutua saavutus, ja johtajat koskea itsensä korkean tason saavuttamiseksi työntekijän moraali.

Investment

  • Ihmissuhteet hallinta edellyttää investointeja työntekijää.Työntekijät eivät vain nauttia korkea osallistuminen päätöksentekoon, voimaantuminen ja vahva työntekijä moraali, he saavat parantaa ammattilaisina ja lisätä niiden arvo organisaatiolle.Työnantaja tekee huomattavia taloudellisia investointeja henkilöstön koulutukseen ja ammatilliseen kehitykseen, valmistautuu työntekijöitä ottamaan suurempia rooleja - kuten johto- ja tekninen asiantuntija roolit - tulevaisuudessa.

Sidosryhmät

  • Jokainen työntekijä pidetään tärkeä sidosryhmä yrityksen.Johtajat keskityttävä saamaan työntekijät ostaa osaksi huomioon yrityksen menestys, koska se hyödyttää niitä yksilöinä ja koko organisaatiota.Jokainen muutoksista, jotka vaikuttavat työntekijöiden tutkitaan sen vaikutuksia ihmisten suhteita.Siksi johtajat työn kautta työntekijät, saada niiden tuki, jotta voidaan toteuttaa muutoksia.Työntekijöiden on tullut osa jokaisen muutoksen organisaation, jotta se kokea menestystä.

142
0
2
General Human Resources