Mitä ovat älykkäitä työsuorituksen arviointiin ?

Valvojien on asettaa asianmukaiset tavoitteet ja päämäärät tukea työntekijän työsuorituksen arviointiin . Stockbyte / Stockbyte / Getty Images

Työsuhde suoritusarvioinnit toimia virallisen keino valvoja antaa palautetta työntekijöille niiden suorituskykyä.Arviointi luokituksia voidaan käyttää määrittämään palkankorotuksia ja antaa tietoa työntekijän kyky edistäminen.Vaikuttavat Arvioinnin n käyttötarkoitukset edellyttävät, että valvontaviranomaiset käsittelevät suorituskyvyn arviointiprosessin mietteliäänä.SMART puitteet annetaan ohjeita esimiehille, jotta kehityskeskustelut ovat objektiivisia, merkityksellisiä ja heijastavat työntekijän suorituskyky.SMART on lyhenne, joka kuvaa viisi avaintekijät - erityiset mitattavissa ja toteutettavissa olevat ja ajallisesti - että oikein perustaa työntekijä päämääriä ja tavoitteita tulevaan katsauskaudella.

Tavoitteet on oltava erityinen

  • laatiessaan päämääriä ja tavoitteita tulevalle katsauskauden olla erityinen.Jos työntekijä vastaa asiakkaan tilausten, asia määritellä, mitä se tarkoittaa täyttää tilauksen.Vakiintunut määritelmä olisi ymmärretty työnte

    kijän ja esimiehen välttää väärin ymmärryksen ja konfliktien aikana tulosarvioinnin.

    Esimerkki spesifisyyden puutteen löytyy tapauksessa, jossa ohjaaja vahvistetaan tavoite, että työntekijä "laajentaa tietoa" Microsoft Office.Tämä tavoite toteamus ei antaa ohjeita, jotka tietyn sovelluksen työntekijän tulisi keskittyä ja ei sisällä mitä taitoja tai valmiuksia tarvitaan.Parempi tapa olisi asettaa odotuksia työntekijälle osallistua Excel koulutus kurssi tai tulla taitavia luomista ja käyttöä Excelin pivot-taulukot ja kaavioita.Kukin näistä tavoitteista on helppo ymmärtää ja selkeästi määritellään mitä odotetaan työntekijän.

Tavoitteet on oltava mitattavissa

  • valinnassa tavoitteet ja päämäärät, jotka voidaan mitata, valvoja on mahdollista määritellä halutun suorituskyvyn verrattuna työntekijän osoitti korkeaa suorituskykyä.Jotta asiakaspalvelun edustaja, joka on vastuussa asiakkaan tilausten, valvoja voi mitata tilausten määrä toimitetaan ajoissa.Ylläpito tilausten metrinen mahdollistaa sekä työntekijän ja esimiehen ymmärtää käynnissä suorituskykyä.Asettaminen tilausten tavoite tulevalle Katsauskauden tietyllä tasolla, kuten 97 prosenttia, tarjoaa työntekijälle tavoite, joka on helppo ymmärtää ja tulokset ovat mitattavissa.

tavoitteet on saavutettavissa

  • On esimiehen vastuulla luoda tavoitteet ja päämäärät, jotka ohjaavat parannuksia suorituskykyyn, mutta samalla tavoitteita on myös oltava saavutettavissa.Tulostavoitteiden standardit tällä tavoin luo ympäristön, jatkuvan parantamisen, mutta myös asettaa työntekijöille asennossa onnistuu.

tavoitteet tulee merkitykselliset

  • päämäärät ja tavoitteet on esitetty suorituskyvyn tarkastelu olisi suoraan liittyvät työntekijän tehtävät ja vastuut määritelty työntekijän toimenkuva.Esimerkiksi, se ei ole järkevää sisällyttää toimitukseen suorituskykyä päämääriä ja tavoitteita laatu insinööri.Ei myöskään olisi järkevää pitää henkilöresursseja työntekijä vastuussa varastoinvestointina.Keeping tavoitteet keskittynyt vastuuta esitettyjen työnkuvaan varmistaa, että työntekijä työskentelee asianmukaista tehtävistä ja pystyy tuottamaan haluttuja tuloksia.

Tavoitteet oltava Eräpäivä

  • "T" SMART tarkoittaa aikaperusteinen.Ollakseen tehokas, tavoitteena on oltava eräpäivä, muuten se jää work-in-prosessi loputtomiin.Asettaminen eräpäivä tuo määräpäivänä kun suoritteet hankkeen täytyy toteutua.

    Esimerkiksi jos ostoasiamiehen osoitetaan vähentää laitteen ostohinnan 5 prosenttia verrattuna edellisen vuoden keskihinta, se tekisi merkittävää eroa, jos 5 prosentin toteutuu tammikuussa verrattuna joulukuuhun.Määrittäminen eräpäivä selvennetään tehtävän päätökseen määrittelemällä aikajanalla.

622
0
3
General Human Resources