Organisaatiokulttuuri & amp ;negatiiviset vaikutukset

Organisaatiokulttuuri voivat vaikuttaa kokous- etiketti . Robert Churchill / iStock / Getty Images

Jokainen organisaatio kehittää omaa kulttuuriaan - epävirallinen normit, usein luottaa enemmän kuin virallisia sääntöjä.Kulttuuriset koodit voivat vaikuttaa siihen, miten työntekijät pukeutuvat, miten he kohtelevat esimiesten ja alamaisensa, ja miten ne neuvottelevat tarjouksia.Organisaatiokulttuuri voivat auttaa sitovat työntekijöitä yhdessä.Jos se sietää tai kannustaa huono tai tuottamatonta käyttäytyminen, se voi olla vahingoittaa organisaation enemmän kuin se auttaa.

epäeettistä toimintaa

  • Uudet työntekijät poimia kulttuurin eettiset esimiehiltään ja työtovereitaan.Työntekijät, jotka ajattelevat heidän pomo on "mitä se tekee voittaa" asenne ovat todennäköisesti liioitellun vahinkovakuutusilmoituksiin, esimerkiksi.Työntekijät, jotka näkevät, että yhtiö sallii tai kannustaa syrjintä voi vapaasti periksi oman harhojen.Negatiivinen vaikutus on vielä voimakkaampi, jos kulttuuri palkitsee huonosta käytöksestä.Esimerkiksi yritys, joka ojentaa bonuksia

    onnistunut työntekijöitä onnistua epäeettistä taktiikka lähettää viestin siitä, miten muut voivat päästä eteenpäin.

tukahduttaa luovuuden

  • harvat yritykset olisivat avoimesti sanoa he eivät halua luovaa työntekijöitä tai uusia ideoita.Negatiivinen organisaatiokulttuuri, voi kuitenkin lähettää viestin.Jos avainhenkilöt kopioida jokainen uusi idea palasiksi, että kannusta työntekijöitä keksimään lisää ideoita.Jos pomo näyttää hän arvostaa alhaisen riskin, status quo lähestymistapa ongelmanratkaisuun ja kasvua tai erottaa kaikki ehdotukset, jotka eivät ole peräisin hänen, hänen henkilökunta ei ole mitään syytä yrittää mitään luovaa.

Bad Asenteet

  • Hyvät työntekijät ovat valmiita työskentelemään, ja he ottavat vastuun virheistään.Yrityskulttuuri, joka näyttää se ei arvosta niitä asenteita vahvistaa huono työntekijä asenteita.Jos ei ole palkintoja tai arvostavansa menossa venymään, työntekijät eivät voi vaivata.Jos rehellisyys ei kunnioiteta, on helpompi syyttää heidän virheitä joku muu.Jos he tietävät projektipäällikkö karju luotto heidän saavutuksistaan, niillä on vähemmän syytä saada aikaan mitään.

muuttaminen kulttuuri-

  • Negatiiviset viljelmät usein vastustaa pyrkimyksiä muuttaa niitä.Kulttuuri ei muutu, jos työntekijät kokevat, että muutokset ovat toteutettavissa, palkitsevaa ja hyväksynyt muusta organisaatiosta.Esimerkiksi, jos organisaatio, joka sanoo haluavansa eettinen työntekijää pitää sietää epäeettistä toimintaa, työntekijät voivat tuntea siellä saa palkkaa tai syytä toimia toisin.Jotkin organisaatiot yksinkertaisesti lähettää listan arvoja he haluavat, mutta ei nimetä erityistä ongelmaa käyttäytymismalleja, jotka muodostavat negatiivinen kulttuuri.

Resurssit

  • General Electric: Organisaatiokulttuuri: Vaikutus Behavior Performance
222
0
3
General Human Resources