Mikä on inhimillisen pääomanorganisaation ?

Työntekijät pidetään inhimillistä pääomaa , koskaarvo he tuovatorganisaation . Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

mukaan nobelisti ja Chicagon yliopiston ekonomisti Gary S. Becker, "paras voimavara tahansa yritys on sen ihmiset. Parhaat yritykset ovat niitä, jotkahallita inhimillisen pääoman tehokkain ja tehokkaasti. "Inhimillinen pääoma on taloudellinen arvo, että työntekijät antavat organisaatiolle.Arvo määritetään tiedot, taidot, kokemus ja koulutus jokaisen työntekijän on.Vuonna tiedot taloudessa 21. vuosisadan, rekrytointi, kehittäminen ja ylläpitäminen paras inhimillinen pääoma on tärkeää liiketoiminnan menestyksen.

Human Capital Concept

  • Työntekijät eivät ole vain liiketoiminnan kustannuksia.Ne ovat voimavara, joka tuottaa pitkän aikavälin arvoa organisaation.Mukaan Becker, työntekijät pidetään inhimillistä pääomaa, koska "ihmiset ei voida erottaa heidän tietoa, taitoa, kyvyt, terveyteen tai arvoja."Yksinkertaisesti sanottuna, työntekijät eivät ole vain työtä haltijat mutta ainutlaatuinen, monimutkaisia ​​investointien että on huolellisesti onnis

    tuneet tukemaan niiden kasvua ja lisätä niiden arvoa liiketoiminnalle.Yritykset, jotka sijoittavat täydennyskoulutusta työntekijöilleen, kehittää tehokkaita työntekijä koskevien ohjelmien ja sisältävät työntekijöiden päätöksentekoon arvon nostamiseksi niiden inhimillistä pääomaa ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta.

Human Capital strategian

  • Työntekijän hallinta ei ole vain vastuu henkilöresurssien tai esimiesten.Säilyttäminen, kehittäminen ja parhaaseen mahdolliseen käyttöön inhimillisen pääoman riippuu työtavoista, kannustava johtaminen ja henkilöstön hallintaan strategioita, jotka tukevat tehokasta työntekijöiden välisissä suhteissa koko organisaatiossa.Aivan kuten organisaatio asettaa strategiset liiketoiminnan tavoitteita, sen pitäisi myös asettaa strategiset inhimillistä pääomaa tavoitteet, jotka kohdistaa liiketoiminnan tavoitteita ja luoda organisaatiokulttuuri, joka tukee henkilöstön suorituskykyä ja kehitystä.

osaamisen perustuvan Human Capital

  • Työntekijät tarvitsevat tietyt tiedot, taidot ja kyvyt tehdä työnsä.Tunnistaminen nämä keskeiset taidot ja käyttää niitä perustana rekrytointi, vuokraus ja hallinta työntekijöiden on tärkeää tehokas inhimillisen pääoman hallintaa.Kompetenssi malleja voidaan kehittää yksittäisten työpaikkojen, työ ryhmät, ryhmien, osastojen tai koko järjestöt.Nämä mallit ovat ydin, toiminnallinen ja alue-of-osaamista osaamisen.Core tai perustavaa osaamista ovat taitoja, että kaikki työntekijät on oltava ja osoitettava.Nämä ydinosaaminen usein perustuvat organisaatio, missio, visio tai arvot lausuntoja.Toiminnallinen osaaminen ovat yleisiä taitoja tarvitaan työtä tai ryhmä työpaikkojen, ja alue-of-osaamista osaamisen tunnistaa erikoisosaamista ja kokemusta tarvitaan tiettyä työtä.

Human Capital Kasvu ja kehitys

  • Menestyvät yritykset kehittävät järjestelmiä, jotka tukevat inhimillisen pääoman kasvua.Tämä sisältää johtamisen tyylejä, jotka heijastavat organisaation tehtävä ja tavoitteet.Nämä järjestöt tunnistaa olennaiset ominaisuudet tehokkaan inhimillisen pääoman hallinnan ja sitten antaa johtajien ja esimiesten koulutus ja valmennus tarpeen kehittää niitä ominaisuuksia.Nämä yritykset käyttävät suorituskyvyn hallintajärjestelmät, kuten maksaa suorituskykyä, voitonjako tai muita kannustimia suorituskyvyn ja tunnistaa tehokkaat yksilöitä ja ryhmiä.Tehokas inhimillisen pääoman kehitys edellyttää mittaus organisatorisia, osasto, tiimin ja yksilön suorituskykyä, sekä työntekijöiden ja asiakkaiden tyytyväisyyttä.Nämä toimet auttaa johtajia ja organisaatioita tunnistamaan ja toteuttamaan inhimillisen pääoman hallinnan strategioita, jotka tukevat organisaation menestykseen.

666
0
3
General Human Resources