Merkitys Työanalyysi & amp ;työn suunnittelu

Työ analyysi johtaa tarkka ja realistinen työn suunnittelu . Michael Blann / LifeSize / Getty Images

Työanalyysi ja työn suunnittelu otettiin käyttöön vuonna 1911 Frederick W. Taylor kirjassaan "Scientific Management", ja on tullut erottamaton osa henkilöstöjohtamista.Kanssa jatkuvasti työn luonteen muuttuminen, monet tutkijat ovat väittäneet, että työn analyysi ja työn suunnittelu ei ole enää merkitystä.Mutta myös jatkuvassa muutoksia, ne ovat edelleen olennaisia ​​värväyskieltoja, tehtävässä suoriutuminen, tuottavuuden hallintaa ja työoikeuden noudattaminen.

Työanalyysi

  • Työanalyysi ajaa monia näkökohtia liiketoiminnan.Siinä määritellään eri osa työn ja tiedot, taidot ja kyvyt työntekijöille on onnistuneesti tehdä vaadituista tehtävistä.Työ analyysi tunnistaa myös lopputulos työprosessin ja kuinka erityistyöt toiminto sopii muiden toimintojen ja käytön organisaatiossa.

Job malli

  • Job suunnittelua ohjaavat työtä analyysi.Perustuu kerätyt tiedot työn analyysi, työt voidaan jäsentää vahvistaa liittyvien tehtävien ja taitoja sekä tunnistaa ja v

    älttää irtisanomiset.Työpaikat voidaan suunnitella perustuu työfunktiot, tekniikat, materiaalit, tuotteet, palvelut, aihe, työntekijöiden vaatimukset ja fyysiset vaatimukset työtä.Job suunnittelu myös ryhmiä liittyvien toimintojen, mikä lisää tuottavuutta.Se auttaa luomaan ansaintakriteerit ja voidaan kehittää tehokkaita ja tehokas työnkulun prosesseja.

Työsuhde Management

  • Työanalyysi ja työn suunnittelu on tärkeä rooli työntekijöiden hallinta, alkaen valinta ja rekrytointi.Työ analyysi ja työn suunnittelu tunnistaa koulutus, taidot ja kokemus työntekijän on oltava onnistunut työssä.He myös määrittää asianmukainen palkkataso.Kun työntekijä on palkattu, työn analyysi ja työn suunnittelu muodostavat perustan tulosohjaus ja arviointiin.Ne auttaa johtajia ja työntekijöitä asettaa tulostavoitteisiin, koulutuksen tavoitteet ja arviointi standardeja.

Työlainsäädäntö noudattaminen

  • Työanalyysi ja työn suunnittelu auttaa organisaatioita vaatimusten Equal Pay Actin ja VII osaston Civil Rights Act 1964, perustetun Equal Employment Opportunity komissio (EEOC) vuonnaYhtenäiset suuntaviivat Työntekijän valinta.Suuntaviivojen mukaan työnantajat käyttävät työn analyysi ja työn suunnittelu osoittaa, että niiden palkkaamista, palkan ja johdon toimintaa liittyvät suoraan työn vaatimukset eikä henkilökohtaiset ominaisuudet työntekijä.Lisäksi amerikkalaiset vammaisten lain (ADA) edellyttää, että organisaatiot tekevät kohtuullisilta päteviä vammaisia ​​työntekijöitä.Työ analyysi ja työn suunnittelu tunnistaa keskeisiä tehtäviä työn ja alueet, joilla majoituksia voidaan tehdä noudattamaan ADA.

158
0
3
General Human Resources