Kysymyksiä Työntekijän Arvioinnit

On monia oikeita kysymyksiä työntekijöiden arviointeja . liiketoiminnan nainen kuva huaxiadragon päässä Fotolia.com

työntekijä arviointien tyypillisesti kattaa työntekijän haasteita, saavutuksia ja tavoitteita.Mukaan artikkeli tulosohjauksen mukaan Indianan yliopistossa, työntekijä arviointi on yksi tärkeimmistä esimiestoiminta, koska se on mahdollisuus valmentaja, motivoida ja hallita odotuksia molemmin puolin desk.Eikä vain kertoa työntekijä miten hän tekee, valvoja voi hyötyä kääntämällä arvion huomioon keskustelun kysymällä valmis, syvällisiä kysymyksiä.

avoimia kysymyksiä

  • Valvojien olisi aina vältettävä kysymyksiä, joihin voi vastata yksinkertaisesti "kyllä" tai "ei", koska nämä kysymykset eivät tyypillisesti kehota lisäkeskusteluja tai tulkintaa.Esimerkiksi sen sijaan, "Luuletko tavannut tuottavuutta tavoitteesi tänä vuonna?" Kysymys olisi, "Kerro minulle miten olet pystyivät vastaamaan tuottavuutta tavoitteesi tänä vuonna tai miksi et pystynyt vastaamaan niihin."

Kysymyksiin Haasteet

  • kysyminen haasteita työntekijä edessä, kuten "

    Mikä oli suurin virhe tänä vuonna?" antaa työntekijän ja esimiehen mahdollisuus kääntää este tulee oppimiskokemus.Se mahdollistaa myös ohjaaja tunnistaa tulevia mahdollisia ongelmia, kuten ihmissuhteet tai ajanhallinta kysymyksiä.Pikemminkin kuin välttää vaikeita aiheita, ne olisi tuonut esiin ja käsitellä myönteisellä tavalla.

kysymyksiä Tulevaisuuden

  • Monet työntekijät ovat motivoituneita tekemään parempaa työtä nykyisen rooleja ja asemia, jos he uskovat se johtaa tarjouksia ja herättää.Valvojan olisi kysyä, mitä muissa tehtävissä työntekijä on kiinnostunut yrityksen sisällä sekä pitkän aikavälin unelmia ja tavoitteita.Nämä kysymykset antavat valvoja tarvittavat tiedot laittaa vankka uran suunnitelman paikka työntekijälle.Ne myös antavat ohjaaja käsityksen mitä nimenomaan motivoi työntekijä (raha, työn ja yksityiselämän tasapainon jne.)

kysymyksiä ohjaaja

  • Tällaiset kysymykset ovat vaikeita monille valvojien tai johtajien.Ne ovat: "Miten minulla menee kuin johtaja?" Ja "Olenko toimitusjohtaja sinua parhaalla mahdollisella tavalla?" Jokaisella on erilaisia ​​persoonia ja työn tyylejä, ja mikä toimii yksi ohjaaja-työntekijä combo voi epäonnistua muille.Tehokas valvoja on unohdettava hänen ego ja ymmärtää, että hänen työnsä voi vaatia häntä muuttamaan hänen johtamistyyliä sopii hänen työntekijät-ei toisinpäin.Esimerkiksi jotkut työntekijät tarvitsevat jatkuvasti muistutuksia tai kehua, kun taas toiset haluavat olla rauhassa.

Employee Self-arviointikysymykset

  • Monet esimiehet voivat saada arvokasta tietoa ohjaamalla työntekijöilleen Arvioi itse samassa kohdetta (ja mittakaava) käytetään virallisen johdon tarkastelu.Näin ohjaaja selvästi nähdä eroja työntekijän itsensä mielikuvien ja todellisuuden.Esimerkiksi jos työntekijä hinnat itsensä 10 (asteikolla 1-10) yhteydessä, mutta ohjaaja vain antaa hänelle 6, siellä on oltava keskustelua katkaista.

915
0
3
Työntekijöiden Koulutukseen