Hallintoneuvoston Koulutus & amp ;kehitys

Hallintoneuvoston koulutus ja kehitys tarkoittaa varustaa ihmisiä kaikki ne täytyy valvoa muita . nainen lukee kuvan PD-Images.com päässä Fotolia.com

Valvojat täyttää keskeinen rooli organisaation suorituskykyä.Toisin kuin johtajat, jotka voivat omaksua strateginen lähestymistapa, valvojien on oltava yksityiskohtainen, "käytännön ymmärrystä monimutkaisia ​​työtä joukkueen toteuttaa. Niiden on myös oltava taitavia johtava niiden joukkue ja motivoida heitä toimittamaan osoitteessahuippunimistä vaikuttavuutta ja tehokkuutta.

uusien esimiesten

  • esimiehinä yleensä ylennetty sisällä joukkue, ne voivat olla uusia hallintaan ja valvoa toisten työn. Tällaisissa tapauksissa, koulutus ja kehityson oltava oikea-aikaista, laaja-alainen ja joiden tavoitteena niin paljon on lisätä uuden valvojan luottamusta hänen tietämättään. auttaminen uusi ohjaaja ymmärtää hänen asema organisaatiossa ja odotukset että muut ovat hänestä on tärkeä osa peruskoulutusta.

päätehtävää

  • Valvojan tulee suunnitella, organisoida ja hallita työtä joukkueensa, kommunikoida tiimin jäsenten ja joukkue kokonaisuutena ja e

    dustaa joukkue organisaation sisällä kokouksissa ja tiedotustilaisuuksissa.Täyttää kaikki nämä toiminnot, valvoja on täydelliset tiedot ja koulutettu kaikki asiaankuuluvat järjestelmät ja menettelyt organisaatiossa, jotka liittyvät hänen joukkue.Hän saattaa myös muodollista koulutusta aiheista, kuten tavoitteiden asettaminen, projektinhallinta, kehityskeskustelu, laadunvalvonta ja työn suunnittelua ja tehokkuutta.

Johtajuus

  • motivointi ja saada paras muilta kautta vahvaa johtajuutta on toinen keskeinen taito valvojien täytyy kehittää.Uusi valvoja voi on ylennetty asema johtuu osittain hänen nykyiset johtamistaidot ja kyky integroida hyvin muiden tiimin jäsenten.Nämä vahvuudet ehkä rakennettu entisestään muodollista koulutusta ryhmätyöskentelyä ja johtamiskäytännöt --- yleensä ulkoisen kurssi.

tutkinnoista

  • hyödyllisin tapa oppia esimiestaitojen sisällä organisaation yhteydessä on kautta toimien ohella toinen, kokeneempi ohjaaja.Job "varjostus" voi olla erittäin hyödyllinen, koska tapa osoittaa valvonnan käytännön vaikka työsarka poikkeaa uuden ohjaajan oma.Lisäksi muodollinen koulutustilaisuuksia (mieluiten organisaation sisällä) teorian ja käytännön taitoja valvonnan voi myös olla apua täysin tutustua monimutkaisuus mitä vaaditaan.

jatkuva kehittäminen

  • Ihmiset oppivat lähinnä tekemällä, joten jonkinlainen jatkuvan koulutuksen tai opiskelu on arvokasta rakentaa esimiehen taitoja he kehittävät.Tämä auttaa uusi ohjaaja ymmärtää, kuinka paljon hän on oppimista ja etenee.Opiskelu virallista valvonta- tai hallinnon pätevyys yli aika on tapa yhdistää teorian ja käytännön ja asettaa valvoja vahvemmassa asemassa edelleen markkinointimahdollisuuksia.

henkilökohtainen tuki

  • Monet kysymykset ja haasteet valvojien --- uusi tai erittäin kokenut --- liittyvät ongelmat koskevat ihmisiä.Konflikti, huono suorituskyky, poissaolot, stressi ja alhainen moraali ovat todennäköisesti jossain vaiheessa.Esimiehet on voitava toteuttaa eri johdon tyylejä ja tekniikoita käsitellä niitä.Käytä video mielenosoitukset ja roolipeliä koulutusta.Tämä korostaa mahdollisuutta tällaisia ​​ongelmia ja lisätä ohjaajan luottamus ympärillä käsitellä niitä.Jokainen esimies myös pitäisi saada sulkea ja jatkuvaa johdon tukea.Onnistunut valvonta- koulutus ja kehittäminen merkitsee, että valvoja kasvaa ja kehittyä ihmisenä samalla hän tulee taitavampia organisatorisesti keskittynyt johtamistaitoja.

Resurssit

  • Elite Training: hallintoneuvoston valmennuksen
  • Everest Koulutus: Supevisory Skills Development Training
78
0
3
Työntekijöiden Koulutukseen