Performance Measurement Tavoitteet

Suorituskyvyn mittaaminen auttaa määrittämäänetenemistä työntekijää. kolleegasi valmistautuu kokouksesta kuvan Vladimir Melnik päässä Fotolia.com

Suorituskyvyn mittaaminen voidaan käyttää monenlaisia ​​teollisuuden mitata edistymistä työntekijää.Mittaamalla suorituskykyä, valvoja voi päättää, onko tavoitteet saavutetaan.Valvoa tehokkaasti suorituskyky, sinun on esitetty tiettyjä tavoitteita, jotka eivät ole vain kirkasta työntekijälle vaan myös johdolle.

Määrä / Laatu

  • Yksi tärkeimmistä tavoitteista tulosohjausta vähittäiskaupan ympäristössä on määrittää suhde määrästä laatuun.Johtajien olisi perustettava lyhyen aikavälin myynti tavoite työntekijä.Tämä voisi olla viikoittain tai kuukausittain tavoite.Uuden työntekijän, asetti tavoitteeksi alhaalla niin työntekijä voi ottaa aikaa tehokkaasti oppia myynti menetelmiä ja tuotetuntemus tuntematta painostettiin myydä suuri määrä tuotteita.Laatua myyntityö voidaan mitata määrä palaa, asiakkaiden valituksia tai kuinka monet asiakkaat kävellä ulos Storessa myymän tuotteen työntekijän osalta.Tavoitteena määrän ja la

    adun tulosohjauksen on varmistaa työntekijä ymmärtää myydä tuotteita / palveluita;Kuitenkin laatu vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa pitäisi myös olla ensisijainen tavoite.

Luovuus mittaus

  • Luovuus mittauksia käytetään yleisesti toimihenkilöiden työn asetukset;kuitenkin, niitä voidaan myös käyttää kaupan ympäristöissä.Vaikka ohjaaja ei pitäisi asettaa erityinen luovuuden tavoite työntekijä, aikana arvostelua hänen pitäisi ottaa huomioon, miten työntekijä suorittaa velvollisuus, joka oli edellä ja-pidemmälle kuin mitä odotettiin.Tavoitteena luovuus suorituskyvyn mittaamiseen on selvittää, onko työntekijä on innostunut työstään ja onko hän yrittää parantaa yhtiön.Kannustaa luovuuteen työpaikalla edistää kehitysten sisällä työntekijän ammattitaito.

ajantasaisuus

  • tallennus aikaa kuluu työntekijä Tehtävän suorittamiseen on elintärkeä suorituskyvyn mittaaminen työkalu.Tavoitteena tallennus ajantasaisuutta työntekijöiden on auttaa huomauttaa mahdollisia ongelma-alueet ja onko työntekijä olisi siirrettävä eri tehtävä.Esimerkki on jos työntekijä kestää liian kauan varastossa hyllyille mutta voi nopeasti ratkaista konflikteja asiakkaiden kanssa, aseta työntekijä asiakaspalvelun ja siirtää hänen sileää tehtäviä toiselle työntekijälle.

744
0
3
Työntekijöiden Koulutukseen