Human Resource Management Opetusmenetelmistä

HR management training methods make good "cents." Medioimages / Photodisc / Photodisc / Getty Images

taloudelliset haasteet ovat pakottaneet yritysjohtajat tuottaa välittömiä liiketoiminta-arvoa, tehdä enemmän vähemmällä, ja varmistettava, että työntekijät ovat mukana, motivoituneita ja keskittynyt.Siksi, henkilöstöjohtaja olisi tarjottava johtamiskoulutusta menetelmiä tukevia välitön vaikutus liiketoimintaan.Johtamiskoulutusta menetelmiä erilaisia ​​lähestymistapoja kehittää johtamistaitoja ja tekniikoita.Kuusi peruskoulutus menetelmät ovat osoittautuneet onnistuneiksi ja taloudellinen, ja tarjoavat erilaisia ​​mahdollisia sovelluksia.

perinteinen

  • perinteinen oppisopimuskoulutusta menetelmä on ollut olemassa antiikin ajoista lähtien.Vaikka menetelmä on kehittynyt vuosien varrella, ensisijaisena tavoitteena on tarjota riittävän koulutuksen saada työnsä tehtyä.Esittely tekniikat ovat suosittuja, kun tällä menetelmällä.Oppijat saavat nimenomaisen opetusta uusien tietojen ja sitten he käytännössä mitä he ovat oppineet kautta jäsennelty har

    joituksia ja käytännön koulutus.Perinteinen koulutus menetelmä on kaikkein kustannustehokkain, kun johtajat ovat velvollisia saavuttamaan uutta tietoa ja välittömästi toteuttaa uusia taitoja.

löytömenetelmän

  • löytö menetelmä edellyttää, että johtajat ovat perusteellista asiantuntemusta aihe ennen koulutusta.Koulutuksen aikana, tämä menetelmä sisältää johtajien vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa tutkimalla ja manipuloida esineitä, paini kysymyksiä ja ristiriitoja, ja suorittaa erityisiä kokeita.Löytömenetelmän on tehokkainta, kun johtajien on kehittää kriittistä ajattelua, ongelmanratkaisu, tutkimuksen taitoja, ja yhteistyöhön tuoreita näkökulmia.

Situational Menetelmä

  • Tunnetaan myös nimellä "Hersey ja Blanchard Situational Leadership" tilannekohtaista menetelmä keskittyy määrästä tehtävän suuntaan ja henkistä tukea johtajan on annettava työntekijöilleen. Johtajien on diagnosoida tilanteeseen javalita sopiva tyyli vastauksena erityisiä seikka. tilannekohtaista menetelmä keskittyy neljään mahdollinen vastaus valintoja: ohjaavaa valmennus, tukemalla ja siirtävänsä. Tämä menetelmä on aiheellista aikana organisatoriset siirtymien jotta johtajat voivat tarjota suuntaan, toteuttaa uusia suunnitelmia, tukea monimuotoisuutta jatehokkaasti motivoi työntekijöitä. Vaikka tilannekuvan menetelmä on tehokas, se voi myös olla yksi kalliimpaa oppimiselle.

osallistuva menetelmä

  • hyödyntäminen osallistuvan menetelmä on samanlainen kuin löytö menetelmän, että johtajatovat ongelmanratkaisussa, paini kysymyksiä, ja tehdä johtopäätöksiä tai analysointi tilanne.Mutta sen sijaan kokeiden, johtajat esittelyyn tilanteissa suhteessa reaalimaailman kokemuksia ja pyysi laatimaan ratkaisuja ja roolileikkejä tilanteissa voidakseen tehdä johtopäätöksiä.Se myös auttaa johtajia tarkkailla ja antaa palautetta katsellen muiden osallistujien roolileikkejä.Lisäksi, lähestymislaitteet kehitystä ihmissuhde, viestintä, konfliktien ratkaisemiseen, tietoisuus ja joukkue päätöksentekoa taitoja.Tätä menetelmää käytetään usein, koska se on kustannustehokasta.

Total Quality Management (TQM) ja 5S Menetelmä

  • TQM ja 5S menetelmät keskittyvät johtajat käsite jatkuvan parantamisen vaivaa tavoitteeseen parantaa tehokkuutta ja kustannussäästöjä.Vuonna TQM vaivaa, johtamiskoulutus tarjoaa koulutusta keskittyy parantamaan prosesseja, tuotteita, palveluita ja kulttuuria, jossa he työskentelevät.5S järjestelmä keskittyy luomaan puhtaampaa, turvallisempaa ja järjestäytyneen työympäristössä.5S: n on eräänlainen (poista turhat kohdat), asettaa (on kaikki paikallaan), loistavat (puhdas työalueella), yhtenäistää (systemize puhdistus- ja tunnistusmenetelmät) ja ylläpitää (johon ihmiset voisivat säilyttää ohjelmaa pitkällä aikavälillä).Osallistuminen, vastuullisuus ja koulutus ovat ehdottomasti kannattava yritysten tulokseen ja onnistuneen toteutuksen.(Katso viite lisätietoja täytäntöön 5S ohjelma.)

212
0
3
Työntekijöiden Koulutukseen