Human Resources : Miten kehittääTraining Intervention Program

Koulutus on keskeinen osa onnistuneen henkilöstöhallintoon.Passiivinen hallinta on yksi top 5 syitä, miksi strateginen suunnittelu aloitteiden epäonnistua.Toteuttaa tehokas koulutusohjelma, jäsenet johdon on myös kehitettävä kokonaisvaltainen intervention ohjelma, jolla varmistetaan, että kaikki koulutus tavoitteet täyttyvät.On olemassa useita vaiheita, että organisaatio voi ryhtyä varmistaakseen, että työntekijät seurata läpi kaikki koulutuksen tavoitteet, joihin heidät on nimitetty.

Ruoska sinun koulutusaloite kuntoontehokkaita interventio -ohjelma .
(puu koulutus kuva Undy päässä Fotolia.com)

Määrittele tavoitteet harjoittelun aloitteen.Niiden on oltava erityisiä, mitattavissa ja saavutettavissa, realistinen ja ajankohtainen (SMART.) Sinulla on oltava erityinen koulutus vahvistettuja tavoitteita jokaiselle työntekijälle.On myös oltava jonkin verran tapa, että voit mitata työntekijöiden edistymistä.Lopuksi, sinun on varmistettava, että tavoitteet ovat sekä saavutettavissa ja realistisia ja että ne voidaan toteuttaa tietyn ajan kuluessa.

Varmista, että olet asettanut SMART tavoitteita .
stop-merkin haju fiksu kuva Robert mobley päässä Fotolia.com

Kommunikoi työntekijöille.Anna heille etukäteen ennen täytäntöönpanoa koulutusta, jotta heille aikaa miettiä tiedot.Muista kommunikoida merkitys koulutusohjelman, sekä miten uudet toimintatavat ja menettelyt vaikuttavat heihin henkilökohtaisesti.

Viestintä on avain .
viestintäpalvelun kuva Julia britvich päässä Fotolia.com

Varsinaista skenaarioita työntekijöille, kun koulutus niitä uusia politiikkoja ja menettelyjä.Sinun täytyy varmistaa, että työntekijät ymmärtävät koulutuksen tärkeyttä ja he ovat tulleet vastaan.Työntekijöitä on paljon todennäköisemmin halukkaita osallistujia, kun he uskovat henkilökohtaisesti hyötyvät koulutuksesta.

Työntekijät haluavat aina tietää, mitenmuutos vaikuttaa oman bottom line .
arvo tulos kuvan Vitaliy päässä Fotolia.com

osoittaa minkäänlaista sovellettavien ohjelmistoja tai muita resursseja tarvitaan koulutusohjelman.Managerit tekevät usein virheen oletetaan, että kaikki niiden työntekijät kohtaavat tietty pätevyystaso tietokoneiden ja muiden laitteiden.Jotkut työntekijät eivät ehkä täytä koulutuksensa tavoitteita, koska he eivät uskalla myöntää, että he eivät tiedä, miten käyttää resursseja mukana.

Varmista työntekijät koulutetaan tarvittavat laitteet .
muistikirja kuvan Alexander Ivanov Fotolia.com

voimaan ja pantava täytäntöön "lukemaan ja allekirjoittamaan" pöytäkirja kaikille uusille politiikkaa.Kun työntekijöiden on allekirjoituksellaan uusia sääntöjä ja määräyksiä tai käytäntöjä ja menettelyjä osoittaa, että he ovat lukeneet ja täysin ymmärrä tietoja, ne ovat todennäköisesti seurata läpi kaikki siihen koulutusta.Kun työntekijä on allekirjoitettava lomake osoittamaan, että hän ymmärtää tiedot, hän on todennäköisemmin kysyä näkökohtia, joita hän ei ymmärrä ennen allekirjoittamista.

Saat työntekijät allekirjoittamaan pois ohjelmasta .
allekirjoitus kuva Allyson Ricketts päässä Fotolia.com

Aseta aikataulu saavuttaa tavoitteesi.Työntekijät ovat paljon todennäköisemmin jatkaa koulutusohjelman kun he tietävät, että tietyt tavoitteet on täytettävä tietyn ajan kuluessa.Varmista, että työntekijät tietävät, että on olemassa erityisiä seurauksia ei saavuteta koulutuksen tavoitteet ajoissa.

Asetaajassa .
ajan.kuva Alexander Lukyanov päässä Fotolia.com

Edistää itsesääntelyä.Toinen top 5 syitä, miksi strateginen suunnittelu aloitteet epäonnistuvat on motivaation puute ja henkilökohtaista omistusta puolelta työntekijää.Sinun koulutus interventio ohjelma on paljon todennäköisempää onnistua, kun se kannustaa yksittäisiä työntekijöitä ottamaan vastuuta saavuttaa oman henkilökohtaisen koulutuksen tavoitteet.

Tee työntekijät vastuussa omista teoistaan ​​.
vastuu kuvan Stephen VANHORN päässä Fotolia.com

määrittää tietyn henkilön tai tiimin seurata kaikkia koulutustavoitteet ja seurata työntekijöiden, jotta tavoitteet saavutetaan.Jotta oman koulutuksen intervention ohjelma olisi tehokas, joku on saatettava vastuuseen siitä, että kaikki koulutus tavoitteet saavutetaan ajallaan.

Jokainen ihminen on tärkeä rooli joukkueen .
Team kuvan Ewe Degiampietro päässä Fotolia.com
21
0
9
Työntekijöiden Koulutukseen