Sukupolvien Diversity Training

Sukupolvien moninaisuus koulutus voi auttaa työntekijöitä kaikenikäisille yhteistyötä tehokkaammin . ryhmä liikemiehiä yhdessä toimistossa .. kuvan Andrey Kiselev päässä Fotolia.com

Sukupolvenvaihdos monimuotoisuus koulutus on suhteellisen uusi käsite, koska sukupolvien moniarvoisuus työpaikalla on suhteellisen uusi ilmiö.Historiallisesti, vain kaksi sukupolvea työskentelivät yhdessä, kanssa vanhemmat työntekijät eläkkeelle nuoremmat tuli työvoimaa.Nyt monet eläkeikäisten työskentelevät pidempään tai jopa palaamassa työvoiman ja on yleistä, että kolme tai jopa neljä sukupolvea työskennellä rinnakkain.Erot sukupolvet voivat luoda jännitteitä ja väärinkäsityksiä, vaikka, ja siksi monet yritykset ovat siirtymässä sukupolvien monimuotoisuuden koulutusta.

Generation Gap

  • Ihmiset sisällä sukupolven vaikuttavat monia samoja trendejä ja tapahtumia.Ne on esitetty eri, joskus vastakkaisia ​​arvoja ja maailmankuvaa kuin aikaisempien sukupolvien ja seuraavat niitä, ja nämä erot usein vaikuttaa miten he lähestyvät työ, suhteet ja elämä.Tutkimuksessa nimeltä "muotokuva Generation Next" johtajana Pew R

    esearch Center, korostetaan joitakin näistä eroista.Nuorin sukupolvi, esimerkiksi, on todennäköisesti sanoa, että suuntauksia kuten automaatio ja ulkoistamisen ovat auttaneet, eikä satuttaa, amerikkalainen työntekijät

neljä sukupolvea

  • Traditionalistit tai Veterans, syntyneet vuosina 1922 ja 1945, olivaikuttavat voimakkaasti laman ja toisen maailmansodan.Suuret ikäluokat, jotka syntyivät vuosina 1946 ja 1964, vaikutti Vietnamin sodan ja salamurhat johtajien kuten John F. Kennedy ja Martin Luther King Generation X ulottuu noin 1965 ja 1980, ja tunnetaan ensimmäisen sukupolven "ulko-oven avainlapset. "Monet heistä varttuivat lapsia avioeron ja oli äidit työskenteli kodin ulkopuolella.Nuorin sukupolvi, Generation Y tai Millenials, olivat syntyneet vuosina 1981 ja 2000, kasvoin Internetin ja muut teknologiat ja olivat muokanneet tapahtumia, kuten 2001 terrori-iskujen.

Miten Sukupolvenvaihdos monimuotoisuutta Training Works

  • Työnantajat palkata konsultin suorittaa paikalla koulutusta myös räätälöityjä ohjelmia, tai he ostavat koulutusmateriaalia, kuten DVD, kirjoja tai jopa pelejä.Sukupolvien monimuotoisuuden koulutusta pyritään tunnistamaan keskeiset erot sukupolvien välillä, mukaan lukien niiden suuria vaikutteita ja niiden erilaiset lähestymistavat työhön ja elämään.Koulutusohjelmia etsimään keinoja kuroa nämä puutteet, ja löytää yhtäläisyyksiä ryhmien välillä, jotta he voivat kommunikoida ja tehdä yhteistyötä tehokkaammin.

    Kansainvälinen konsultointiyritys Deloitte, esimerkiksi, käyttää sukupolvien erot edukseen, kuten profiloitu artikkeli Garry Krantz huhtikuun 2008 kysymystä "Työvoima Management."Deloitte loi tutkijaryhmä joka opiskeli sukupolvien eroja työntekijöiden keskuudessa.Kerättyjen tietojen auttoi johtajat sopeuttaa ne valmensi ja kommunikoivat työntekijää.

tapoja käyttää monimuotoisuutta Koulutus

  • Jotkut työnantajat ovat sukupolvien monimuotoisuuden koulutusta koulutuksen suunta prosessin uusien työntekijöiden, kun taas toiset pitävät koulutusta säännöllisin väliajoin, sanovat vuosittain, koko yrityksen tai osastoittain.Ennen kuin aloittaa koulutus, se voi auttaa epävirallisesti kartoittaa työntekijöille ajatuksiaan eri sukupolvien yrityksen sisällä ja miten hyvin ne toimivat yhdessä.Tämän tiedon avulla voit luoda ohjelmia koskevan joukkueellesi.

edut Sukupolvenvaihdos moninaisuuskoulutusta

  • Työntekijät eivät voi ymmärtää harhat tai ennakkoluuloja heillä vastaan ​​heidän nuorempia tai vanhempia työtovereiden, ja voi ymmärtää, miten heidän käytöksensä vaikuttaa muihin sukupolviin.Jotain tarkoitettu vitsi, kuten "kukkulan yli" syntymäpäiväjuhlat, voi loukata työntekijää yli 50, kuten henkilöresurssit asiantuntija Liz Ryan neuvoi hänen 10 tammikuu 2008 "Businessweek" sarake, Diversity: Beyond numerot pelin.Kautta monimuotoisuutta koulutus, työntekijät voivat tunnistaa virheelliset oletukset heillä muista sukupolvien ja hienovaraisempia ne voivat vahingossa loukata ihmisiä muiden ikäisille.He voivat myös oppia hyväksymään eroja ja kehittää arvostusta mitä kukin sukupolvi edistää yrityksen.Luottamuksen rakentaminen on keskeinen osa koulutuksen, joka voi luoda vahvempi ja yhtenäinen joukkue, ja tuottavampaa liiketoimintaa.

672
0
3
Työntekijöiden Koulutukseen