VaiheetKehityskeskustelu prosessin

jälkeen ydinosaamisen ja odotukset työntekijän määritellään ja koulutettu, tarvitaan tehokas mittaus toimihenkilön & amp; # 039; s kyky sekä tuottaa ja parantaa siinä roolissa on tärkeää tulevaisuuden menestyksen jakasvu kaikki mukana.

Yksi suurimmista lähteistä turhautumista ihmisille työpaikoilla on puutteellista tiedottamista, erityisesti epäselvyyttä siitä, mitä työ merkitsee ja mitä kriteerejä niiden pomo arvioitava toimintaansa.Jos arviointiprosessia on kunnolla kiinni, nämä perus kysymyksiin vastataan työntekijöille järjestäytyminen siirtyy eteenpäin ja kasvaa.

Suoritusten arviointi prosessi onjaettu vastuu .
(Handschlag kuva Yvonne Bogdański päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;)
Kalenteri ja suunnittelu

Ainajoku on uusi, on se työntekijänä tai uutena arvioida johtaja nykyisiä työntekijöitä, istua alas muutaman ensimmäisen päivän työtä tarvitaan keskustelemaan rooli, kuinka sitä arvioidaan ja asettaa aikataulun työn arviointikäsitellä asiaa.

Tyypillisesti että ensimmäinen arviointi tapahtu

u kolmen kuukauden aloituspäivää.Sekä uudet työntekijät (ja uusia johtajia veteraani työntekijää), kyseisten kolmen kuukauden pitäisi riittää aika johtaja nähdä hänen työntekijän & amp; # 039; s työtavat, juna ja kehittää hänen tarvittavat taidot, jos työntekijä on uusi, ja rakentaa joitakinluottamus ja rapport.

jälkeen kolmen kuukauden arviointi, arviointi päivämäärä yleensä muuttuu vuosittain yhteen, joko yhdeksän kuukautta myöhemmin, joten se vuoden totta aloitusajankohta, tai 12 kuukautta myöhemmin tehden koko vuoden välillä arviointeja.

Toiminnan arvioinnin aikataulu on tärkeää sekä työntekijöiden ja johtajien .
Deutsch Agend 8 kuva Luis Carlos Jima © nez päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;
itsearviointi

Kaksi viikkoa ennen arviointia koskevassa kokouksessa, työntekijän on kirjoittaa itsekritiikkiä samalla lomakkeella, että johtaja käyttää.Itsearviointi on korvaamaton annoitte johtaja mahdollisuuden sopeutua ja valmistautua mitään yllätyksiä tai erimielisyydet työntekijän & amp; # 039; s suorituskykyä arviointi aikana.

Itse arviointi ontärkeä osa prosessia .
OLYMPUS DIGITAL CAMERA kuvan jumedero päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;
kirjoittaminen arviointi

arvioimiseksi olisi uskottava, johtajan on käyttää niin monta konkreettisia esimerkkejä työntekijän & amp; # 039; s työtä voidaan tukea tulosten arviointia.Kun aika mainittava ne konkreettisia esimerkkejä ja havaitut käyttäytymistä koko arviointijakson aikana on tapana kannattaa viljellä johtajille.

Esimiesten tulisi tasapaino dokumentointia sekä osoittanut myönteisiä ja kielteisiä piirteitä työntekijän;ei kaikki tehdään huonosti tai täydellisesti.Sekoitus sekä vahvuuksia ja mahdollisuuksia keskittyen tulevaa kehitystä pitää Työntekijää prosessin aikana.

Käytä tarkkoja esimerkkejä aikanatyöntekijä & amp; # 039 ; s arviointi ajan tukea tarkastelua .
Office kuvan Yvonne Bogdański päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;
johtaminen Arviointi

Managerit täytyy tarjota laadukasta one-on-one aikaa ja huomiota niiden työntekijän aikana arviointi.Yksityinen tai osittain yksityiset huone on tärkeää rajoittaa häiriötekijöitä, ja johtajat tarvitsevat ajoittaa tarpeeksi aikaa päivä kokousta, jotta se voi ojentaa tarvittaessa.Moitteettomasti, arviointi pitäisi palkita ja tunnustaa ponnisteluja työntekijän ja antaa hänelle ohjeita ja mahdollisuus korjata mitään ongelmia hänen suorituskykyä.

Pidä aika joustava , kun se tuleearviointia koskevassa kokouksessa .
kokouksen kuvan Thorsten Frisch päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;
arviointi Seuranta

tuloksia odotettaessa arvioinnin, kehittämissuunnitelman tai suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma johtuvat siitä.Joidenkin yritysten, käytäntö on tarkastella kehityksen lopussa arviointi kokous itse, kun taas toiset varata seurantakokous.Seurantakokous antaa jonkin aikaa työntekijä harkita hänen arviointi ja joitakin panos suhteen alueilla koulutukseen ja kehitykseen.

Kehittämissuunnitelma seuraavaarviointi on avain tulevaisuuden menestykseen .
Office kuvan 6922Designer päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;
267
0
6
Työntekijöiden Koulutukseen