Johtajuus Neutralizer Theory

liiketoiminta teoreetikot Kerr ja Jermier ehdotettu korvaavia johtajuutta teoria, mikä viittaa siihen, että tietyt seikat voivat neutraloida tai korvata johtajan päätöksiä.Johtajuus neutralointiaine on tekijä, joka estää johtaja toteuttamasta toimia, joilla parannetaan työsuoritusta, tai tekee toimet, johtaja ei suorita merkityksetön.Johtajuutta neutralizers ovat osa normaalia työympäristön ja on vaikea muuttaa, ja johtajat voivat poistaa muita johtajuutta neutralointiaineiden.

Välimatka

  • Välimatka työ on johtajuus neutralisaattorilla.On helpompi johtaja suoraan työntekijöille, kun johtaja ja työskentelee samassa paikassa.Vuonna etätyöhön työpaikkoja, tämä tekijä on osa työtä ympäristön.Johtaja voi vähentää lamaannuttava vaikutus etäisyyden työtä käyttämällä teknologiaa, kuten puhelut, sähköposti ja puhelinkokouksia, pitää yhteyttä työntekijöiden kanssa.

yksilölliset ominaisuudet

  • Muut yksittäiset piirteet voivat neutraloida johtajuutta.Hallinto voi olla eri kansallisuutta kuin työntekijä,

    tai harjoittaa toiseen uskontoon, vaikeuttaa varten johtaja liittyvät työntekijälle.Johtaja voi myös olla eri uraan liittyviä tavoitteita kuin hänen työntekijää.Työntekijä voidaan ottaa johtaja suuri määrin viranomainen ja ei voi kunnioittaa johtaja, joka voi rangaista tai palkita työntekijöitä.

Työntekijä Taidot

  • Työkokemus ja ammatillisen suuntautumisen voi neutraloida johtajuutta.Kokenut asianajaja tai tilintarkastaja voi suorittaa työtehtäviä vähän suuntaan johtaja.Työntekijä voi myös olla kiinnostunut ammatillisen tunnustuksen ja palkintoja sijaan palkittiin yhtiöltä.

Korvaukset

  • Työsuhde palkkausrakenne voi neutraloida johtajuutta.Johtaja voi olla mahdollisuus antaa työntekijälle korotus tai bonus palkkiona hyvä työsuoritus.Jos yritys ei anna johtaja lisätä työntekijän palkkaa, koska palkan hinnat siirrettiin perustuu virkaiän tai yhtiö on taloudellisen paineen alaisena, tämä poistaa yhden esimiehen motivoiva työkaluja.

Työpaikat toimialoittain

  • työelämän sääntöjä voi myös neutraloida johtajuutta.Erittäin muodollinen työpaikka että vahvistetaan ohjeet kunkin tehtävän ei salli johtaja antaa uusia suuntia, jotka parantavat työntekijöiden suorituskykyä.Se ei ehkä ole mahdollista lisätä työntekijän työn nopeus, koska muut vaiheet prosessissa on noudatettava etusijalle, varsinkin koneellinen ympäristössä kuten tehdas.

henkilöstöryhmiä

  • suhde työntekijöiden keskuudessa voi myös neutraloida johtajuutta.Jos ryhmä työntekijöitä työskentelee yhdessä monia hankkeita, ne tottuvat pyytää toisiaan suuntiin, eikä johtaja.Uusi johtaja ei ole vahva side nämä työntekijät, kun hän lähtee.Johtaja saattaa pystyä luomaan side hosting tapahtumia, kuten lounaat, työntekijöiden kanssa.

195
0
2
Työntekijäsuhteet