Tarkoitus Työntekijän Arvostelut

tarkoituksena työntekijän suorituskyky tarkastelu on kahtalainen - sallia johtaja mahdollisuus antaa työntekijälle palautetta ja tarjota työntekijälle mahdollisuus antaa palautetta johtaja.Se on kaksisuuntainen katu suunniteltu tärkeä osa suorituskyvyn kehittämisen prosessi.Varmistamalla, että työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan, ja luomalla toimenpiteitä hyvän suorituskyvyn että sekä johtajat ja työntekijät ymmärtävät, lue prosessi voi olla yksinkertaista.

Palaute palkansaajien

  • Palautteen työntekijälle on yleisimmin pidetään tarkoituksena työntekijän tarkastelun, ja se on tärkeää.Johtaja pohtivat ansaintajakso (yleensä yksi vuosi) ja keskusteluun tavoista työntekijän kehitys ylitti tapasi tai ei täyttänyt odotuksia.Nämä kommentit pitäisi yllättää työntekijä - johtajien olisi annettava riittävästi palautetta koko vuoden että tiedot vuosikatsaus ei tule järkytys.Mikä tahansa muutos työntekijän suorituskyky - hyvä vai huono - olisi tunnustettava ja käsiteltävä kun se tapahtuu, järjestetti

    in vasta virallista tarkistusta.Tarkastelu on aika etsiä yli vuoden toiminnan, mutta työntekijä olisi jo pitänyt osoittaa, kuinka he olivat tekemässä.

palautetta Työntekijä

  • Esimiesten tulisi pyydä panosta työntekijöiden ennen ja katsauskauden.Managerit joskus pyytää työntekijää tarkistamaan omia suorituskykyä valmisteltaessa tarkastelua istuntoa.Itse istunnossa tarjoaa myös mahdollisuuden kuulla työntekijän ja selvittää, onko esteitä, jotka haittaavat suorituskykyä tai jos työntekijä tarvitsee lisäresursseja tai koulutusta tehdä työtä tehokkaasti.Se voi myös olla hyödyllistä oppia työntekijä miten hyvin johtaja tekee on vastata työntekijän tarpeet ja tarjoamalla valmennusta, neuvontaa ja tukea koko vuoden.

suunnittelu kasvua

  • Jos johtaja on yhteydessä työntekijän vuoden suorituskyvyn kysymykset nousevat esiin, suorituskyky tarkastelukokouksessa voivat keskittyä enemmän kasvumahdollisuuksia kuin suorituskykyongelmia.Tämä voi olla suurin hyöty arviointia.Mitä mahdollisuuksia etua työntekijä?Mitä mahdollisuuksia johtaja tuntuu hyödyttää sekä työntekijää ja organisaatio?

luominen mitattavissa

  • suorituskyvyn pitäisi sisältyä keskustelua tavoitteet seuraavalle katsauskaudella.Tavoitteet olisi oltava erityisiä ja tosiasioihin perustuvaa.Keskeiset tehtävät, jotka on täytettävä olisi tunnistettava, samoin kuin tulosalueiden että on parannettava.Näiden tavoitteiden tulisi olla mitattavissa, jotta sekä työntekijä ja johtaja voivat helposti sopia, seuraavan kauden, onko ne saatu aikaan.Tavoitteet on dokumentoitava ja edistyminen tarkistetaan koko vuoden sekä seuraavan muodolliseen istuntoon.

Suunnittelu seurantaa

  • johtaja ja työntekijä olisi suunniteltava seurantakokous, jotta edistytään, varsinkin jos kehittämisalueita on tunnistettu.Esimerkiksi työntekijä voi täytyy työskennellä on vähemmän kriittinen toisten työn.Tämä voidaan keskustella tarkastelu istunto ja kokouksia voidaan perustaa keskustelemaan siitä, miten asiat ovat menossa - ehkä yksi, kaksi ja kolme kuukautta sen jälkeen vuosittain.Hyvä idea johtajille on pitänyt säännöllisiin kokouksiin työntekijöiden kanssa keskustellakseen suorituskykyä ja tehdä säätöjä tavoitteet olosuhteiden muuttuessa.Suorituskyky suunnitelma olisi riittävän joustava, jotta muutokset ympäri vuoden.

847
0
2
Työntekijäsuhteet