Keinoja parantaa henkilöstön suorituskykyä

Photos.com/Photos.com/Getty Kuvia

Henkilöstömenot johtajat perinteisesti neuvoa valvojien, ja johtajien liittyvistä kysymyksistä henkilöstön suorituskykyä, varsinkin kun suorituskyky ongelmia.Koska eri työpaikkojen omassa työvoima, tarvitset enemmän kuin "yhden koon" lähestymistapa antaa rakentavaa palautetta, joka johtaa suorituskyvyn parantamiseen.Näin ollen on olemassa erilaisia ​​menetelmiä soveltuvat kehittää työntekijöiden ylläpitää yrityksen arvokkain voimavara, sen työvoima.

ulkoisia Suorituskykyyn vaikuttavat tekijät

  • Monet työntekijät kokevat ylä-ja alamäet koko työelämässä;työnantajia tunnistaa oireet ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat suorituskykyyn pystyvät ratkaisemaan suorituskykyongelmia.Muutamia keskeisiä elementtejä käsiteltäessä suorituskykyongelmia ovat säännöllisessä vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa, johdonmukainen soveltaminen työpaikoilla politiikkojen ja kyky tunnistaa syitä huono suorituskyky.Tämä edellyttää aktiivista ja jatkuvaa hallintaa oman työvoiman

    .Esimiehet ja johtajat, jotka tarjoavat säännöllistä palautetta ja varmistettava niiden suorien on tarvittavat välineet suorittaa työnsä ovat johtajia organisaatiossasi.Ne ovat avainhenkilöitä auttaa organisaation ylläpitää tehokasta, tuottavaa ja tyytyväinen työvoimaa.Työntekijät rasittaa henkilökohtaisista asioista, jotka vaikuttavat suorituskykyyn olisi neuvoo johtajia, jotka voivat ohjata heidät yrityksen resursseja, kuten työntekijä avustusohjelmien tai käyttäytymiseen-keskittynyt koulutukseen.Resursseja, kuten nämä parantaa ihmissuhdetaidot, auttaa compartmentalizing henkilökohtaisissa asioissa ja jotta työntekijät voivat suunnata keskittyä työtehoa.

opetus ja ammatillinen kehittyminen

  • Kun työntekijän taito asettaa on huonosti sovitettu työtehtäviin, huono suorituskyky voi luoda dominovaikutus johtaa alhainen työtyytyväisyys, henkilöstön moraali ja sitoutumista.Arvioi rekrytointi ja valintaprosessi - saatat pystyä estämään Huonosta puutteen vuoksi taitoja tai paritonta työkomennusmääräysten."Yrittäjä" -lehden ehdottaa lähempi tarkastelu työntekijän tehtävien määrittämiseksi välttämättömyys koulutus: "tutkiminen toimenkuvat ja tekniset tiedot antaa tarvittavat tiedot odotettua suorituskykyä ja taitoja työntekijöiden täytyy suorittaa työnsä. Mahdolliset erot suorituskykyä ja työn vaatimusten osoittavat tarvettatehtävien koulutusta. "Seurata työntekijän osaamista säilyttää johdonmukaisuus tehtävänsä ja vastuunsa.Suoritusarvot jotka sisältävät keskustelua koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia voi myös estää esiintyvyys huono suorituskyky.Lisäksi johtajat, jotka kommunikoivat usein työntekijöiden kanssa ovat todennäköisesti havaita ammattitaitoa, jotka kaipaavat parannusta.

kehittämisohjelmaan suunnitelmat ja Kuritoimenpide

  • tunnistaminen kehittämisalueita on vain yksi askel puuttua huono suorituskyky.Monet työntekijät voivat ymmärtää he ovat kokeneet suorituskykyyn liittyviä ongelmia;kuitenkin, kun työntekijä ei reagoi yrittää korjata suorituskyvyn puutteiden, työnantaja voi joutua käyttämään muita toimenpiteitä.Suorituskyvyn parantaminen suunnitelmat sisältävät tiettyjä alueita, välitavoitteet ja tavoitteet parannettava välittömästi.PIP ovat joskus viimeisenä keinona säästää työntekijän ammatillista mainetta.Tiukka valvonta tarvitaan hallinnoinnista PIP sekä yhdenmukainen valvonta valvoja tai johtaja.Toinen menetelmä käyttää kurinpitotoimiin korjaamiseksi käyttäytymismalleja, jotka vaikuttavat suorituskykyyn.State of North Dakota, Human Resource Management Services suosittelee seuraavia käytettäessä kurinpitotoimiin korjata suorituskyky: "Discipline käytetään keinona säilyttää odotetun työntekijän suorituskyky. Kun käytetään tehokkaasti, kuria tarjoaa korjaavat säädöt, jotka voivat olla tarpeenhallita suorituskykyä ja varmistaa hyvinvoinnin kaikille työntekijöille. "Tämäkin on toinen viimeinen epätoivoinen yritys, joka on harkittava huolellisesti.Kun työntekijät saavat kurinpidollisten neuvontaa, niiden suorituskyky voi joko parantaa huomattavasti tai ne voivat reagoida negatiivisesti kurinalaisuutta.

Resurssit

  • American Society koulutuspäällikkö & amp;Kehitys
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • Henkilöstöasiat
335
0
3
Työntekijäsuhteet