Miten hallita työntekijät tehokkaasti

Useimmat johtajat on kaksi keskeiset tehtävät: toimitusjohtaja osastojen toimintoja ja hallita työvoimaa.Johtaja työkokemusta, hallintaoikeus ja toiminnallinen asiantuntemus tehdä hallinnollisesta yksiköstä toiminnan suhteellisen yksinkertainen;kuitenkin, jotkut johtajat kamppailemaan hallinnoiva työntekijöille.Järkeä ratkaisuja hallintaan työntekijää ottamaan viestintä, johdonmukaisuus ja keskinäinen kunnioitus.Tehokas johtajat käyttävät suhde-rakennus ja johtamistaitoja luoda myönteinen työympäristö, joka motivoi työntekijöitä jäseniksi täysin sitoutunut työvoimaa.

Ohjeet

  1. Kehitetään työntekijä viestintäsuunnitelma.Anna tietoa liiketoiminnan kehittämiseen, organisaatiomuutoksia, henkilöstön siirtoja ja tarjouksia ja yhtiön toimintaan.Jos yritys julkisen kaupankäynnin kohteena, ovat tietoja liiketoiminnan sijoittajan kannalta, varsinkin jos työsuhde-etuudet suunnitelma sisältää työsuhdeoptiot osto-optioita.

  2. Hankitaan työntekijää säännöllisesti.Tehtävä vuosittain työntekijä mielipidetutkimuks

    et tai postitse ehdotus laatikot koko työpaikan.Henkilöt, joita kannustetaan jakamaan mielipiteensä ja antaa palautetta usein nauttia paremmin työsuhteet ikäisensä sekä johtoryhmä.

  3. antaa työntekijöille mahdollisuus oppia uusia taitoja tai parantaa nykyisiä taitoja.Lisäksi kehityskeskustelut, pyytää palautetta tyyppistä koulutusta ja kehittämistä että työntekijät uskovat tekee niistä onnistunut ja tuloksellinen.

  4. arvostelu oman henkilöstön malli säännöllisesti ja aina kun yritys tekee merkittäviä muutoksia työvoimasuunnittelua tai rekrytoi suuri määrä työntekijöitä.Varmistaa työntekijöiden pätevyys, ammattitaito ja edut sopivat työnsä roolit.Ottaa vakavasti työntekijöiden ehdottaa niihin muutoksia heidän työtehtävien jos ne ovat muutoksia, joilla parannetaan työtyytyväisyyttä ja yrityksen tuottavuutta.Harkitse henkilöstön kehittämiseen, peräkkäin suunnittelu ja uramallista ohjelmia motivoida työntekijöitä ja parantaa organisaation työntekijä pysyvyytensä.

  5. tunnustusta työntekijöille, jotka ilmentävät organisaation filosofian ja tehtävä.Tarjota muita kuin rahallinen tunnustamisen motivoida työntekijöitä, kuten luumu tehtäviä, johtotehtävissä ja mahdollisuus osoittaa aptitude korkeamman tason tehtävissä.

  6. arvostelu suorituskykyä hallintaohjelma ja suorituskykyvaatimukset.Selventää tulosodotukset ja pidettävä ajan tasalla toimenkuvia.Antaa kertauskoulutusta esimiehille, jotka harjoittavat suoritusarvioinnit, jotta he ymmärtävät perusteet suorituskyvyn johdon ja henkilöstön valmennusta.

  7. Puhu noin suorituskykyä ongelmia, kun ne ovat syntyneet ja rehellisiä asioista työntekijöiden kanssa, joiden suorituskyky ei vastaa yhtiön odotuksia.Palkita työntekijät, joiden suorituskyky täyttää tai ylittää yhtiön odotukset.Conduct kehityskeskustelut säännöllisesti, mutta epävirallisia ja jatkuva työntekijä palautetta koko arvioinnin ajan niin työntekijät eivät jää ihmetellä, jos he todella suorittavat työnsä oikein.

  8. Säilytetään nykyinen työpaikka politiikan työntekijän käsikirjasta.Jakaa tarkistettu käsikirjoja kaikille työntekijöille ja selittää uusia toimintatapoja ja politiikkoja, sekä perustan muutoksen.Kehittää perehdytysohjelma uusille työntekijöille loppuun ennen kuin he aloittavat todellisen toimeksiantoja.Anna uudet työntekijät aikaa sopeutua työympäristöön, prosessit ja työtovereiden.Enforce työpaikka politiikkoja johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti työntekijöiden kaikilla tasoilla.Tee oikeudenmukainen työkäytäntöjen prioriteetti.

Resurssit

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
606
0
2
Työntekijäsuhteet