Social Issues in Human Resource Management

Yritysmaailmassa, henkilöstöpäälliköiden jatkuvasti pyrittävä voittamaan haasteet liittyvät ihmissuhde konflikteja ja tasapainottaa tarpeiden yksilöiden näkemyseroja.Tärkeä seikka ihmisluonnon että henkilöresurssien asiantuntijoiden täytyy seurata ja sopeutua on, että ihmisillä on ainutlaatuinen linssit, joiden kautta he näkevät maailman, vaikuttaa siihen, miten he reagoivat tiettyihin tilanteisiin.Nämä yksittäiset näkymät löytävät peräisin henkilöhistoria liittyvät sosioekonomisen aseman, koulutustason ja uskonnollisten / moraalinen taustoja.

ristiriidat työpaikalla

  • Ihmissuhteet konflikti on todellisuutta lähes kaikkien suurten yritysten.Henkilöt, joilla on vastakkaisia ​​persoonallisuuksia tai sosiaalinen näkemykset voidaan joskus sekoittaa keskenään.Yleinen virhe hallinnoinnissa ihmissuhde konflikti on olettaen, että ihmissuhde konflikti on tuottamukseen skenaario.Ristiriidat on tutkittu tapaus-tapaus menetelmällä sen määrittämiseksi, ovatko ne vain yhteentörmäys henkilöitä tai jos joku on t

    odella osallistunut sopimaton käytös.Tilanteissa, joita ei voida ratkaista henkilökunta haastattelujen, palkata ulkopuolinen tutkija määrittää asiain voisi olla hyödyllinen.Ristiriidat on otettava vakavasti ja kurinalainen tarvittaessa koska unohdetaan ihmissuhde konflikti voi joskus kiehua yli osaksi oikeusjuttu, yhteinen tulos seksuaalista häirintää tilanteissa.Kun jokainen ihmissuhde konflikteja vakavasti ja tekemään perusteellisen tutkimuksen on yhtä tärkeää kuin sisäinen kuri, mutta joissakin tapauksissa rikossyytteisiin ovat välttämättömiä, koska seuraukset yrittää peitellä harkintavalta muodostaa lainvastaista voi olla melko jyrkkä, olipa kysePR ja taloudellisia menetyksiä.Yritykset, jotka ovat liian pieniä sisäänrakennettu oikeudellisen osaston pitäisi olla lain kontakti niiden henkilöresurssien osastot erityisen huolestuttavaa tilanteisiin.

Social Issues liittyvät koulutukseen ja American Business

  • muutokset yleisen koulutustason tarvitse kilpailla työntekijänä 1970-luvulta lähtien ovat jättäneet joitakin työntekijöitä, jotka ei ole varaa jälkeisen koulutuksen takana.Yritykset valmiita tarjoamaan koulutukseen kannustimia työntekijöille, joista hyötyvät sekä työntekijä ja yritys voi käyttää niiden henkilöstöosastoa hyödyntää tähän vajaakäytössä ihmisryhmän, löytää mahdollinen lähde erittäin uskollinen henkilökunta.Vuodesta 2011 laadun perus- ja keskiasteen koulutuksen, ja sen kyky valmistaa amerikkalainen nuoriso moderni työpaikka on todellinen yhteiskunnallinen kysymys Yhdysvalloissa.Tehdasteollisuuden yleensä ollut vakava taantuma 1970-luvulta lähtien, joka näki sulkeminen monien maailmankuulu terästehtaat Chicagon alueella, esimerkiksi.Vaikutus Yhdysvaltain terästeollisuuden hidastuminen oli resonoi vaikutus läpi koko Amerikan teollinen teollisuus, ikuisesti muuttuva näkymät ylioppilaita haluavat heti liittyä työvoimaa.Nykyinen tilanne on paljon nuoret kamppailevat taloudellisesti sijoittautua varhain elämässään.Viime kädessä tämä on seurausta edellyttää korkeakoulututkintoja lähes kaikilla ammattiin, ja tahattomasti luoda vihamielisyyden välillä, jotka on varaa yliopisto koulutuksia ja ne jotka eivät.Yritykset voivat kääntää tämän negatiivisen tilanteen omaan hyväksi antamalla työntekijöiden heikkenevien talousnäkymien taustalla toisen mahdollisuuden koulutuksen alueilla, jotka hyödyttävät yhtiölle itselleen, joka kiinnitetään sopimus, joka valmistumisen jälkeen työntekijä pysyy yhtiön ajaksiaika.

luominen liikesuhdanne sosiaalisen vastuun

  • Työntekijät, jopa ammattitaidottomia niistä, ovat elinehto liiketoiminnan ja ovat tärkein voimavara liiketoimintaa voi saada.Kun tarkastellaan työntekijää ja varat, HR-yksiköiden olisi harkittava tapoja, joilla ne voivat parantaa näiden hyödykkeiden arvo.Ensimmäinen tapa hyödyntää keskimäärin, ammattitaidottomien työntekijöiden on laittaa ne suoraan töihin, vaikka otetaan huomioon, että heillä ei ole kehittyneitä taitoja missään osastossa, he eivät ansaitse erityisen korkea tulot yritykselle.Vaihtoehtona, yritysten tulisi pitää tarjota työntekijöille koulutus kannustimia, kuten sisäistä koulutusta ja yritys tuetun koulutuksen.Vastineeksi tarjoaa työntekijöille koulutusta, yritysten tulisi lisätä edellyttäen, että tuettu koulutus koskee ainoastaan ​​koulutusta, jotka voivat hyötyä yritys, ja että ehdokkaat allekirjoittaa sopimuksen palvelujen tietyn ajan päätyttyä suojella yhtiön taloudellisia investointeja.Investointi työntekijät, eivätkä niiden hyödyntäminen ei ole ainoa näkökohta sosiaalisesti vastuullisen henkilöstöjohtamisen malli;yhdenvertainen kohtelu ja palkka kaikkien työntekijöiden riippumatta etnisyyden ja sukupuolen tehdä sama tehtävä on myös ensiarvoisen tärkeää kuvata positiivinen sosiaalinen yhteisö kuva.

Miten Smart HR osasto parantavat kannattavuutta

  • fiksu Henkilöstöosasto, toisin kuin perinteinen Henkilöstöosasto, suurempi merkitys osaamisen kehittämiseen kaikkien työntekijöiden olennainen osa day-to-day businesstoiminnot.Viljeleminen taito kasvu nykyiset työntekijät saadaan usein parempi vaihtoehto viljelyyn yritys kuin palkata ulkopuolella lisäyksiä, jotka täytyy totutettu erityisiä käytäntöjä organisaation.Smart henkilöstöosastot myös olla suuri merkitys työntekijöiden sitouttaminen ja taito testaus.Yksi tapa tarkastella sitä, että perinteinen HR palvelee vain perustoiminnot, kuten rekrytointi, palkanlaskennan ja määräajoin suorituskyvyn arvostelut;verrattuna, älykäs Henkilöstöosasto paikkoja paljon painoa testaus perustaidot uusien työntekijöiden ja suunnittelemalla urapolku niille, vastaa koulun opinto-ohjaaja.

Resurssit

  • Maailman terveysjärjestö WHO: Mikä on GIS ?;David Johnson;Heinäkuu 2002
  • Inc .: Human Resources Management ja laki
364
0
2
Työntekijäsuhteet