Miten toteuttaa muutosOrganisaatio

Miten toteuttaa muutosOrganisaatio Jupiterimages / Merkki X Kuvia / Getty Images

täytäntöönpanoasetuksen organisaation muutos on vaikea rasittavaa, mutta se on usein välttämätön.Eri syyt voivat johtaa tarpeeseen organisaatiomuutoksen kuten sulkemisia, fuusiot tai uusien rahoitusjärjestelmien tai ohjelmistoja.Riippumatta taustalla syy, muutos on toteutettava tehokkaasti onnistuu.Huono viestintä on usein aiheuttanut monia organisatorisia ongelmia.Näin ollen muutos voidaan toteuttaa tehokkaasti käyttämällä viestintä sen tärkein väline.

Ohjeet

  1. Kerro työntekijät muutoksen syy.Työntekijät ovat usein tietämättömiä koskevat yksityiskohdat organisaation kysymyksistä.Lisätä hyväksyvänsä muutoksen, kerro heille miksi muutos ja vastaaviin tuloksiin tarvitaan.Lisäksi Vältä kliseitä kuten haluavat organisaatio kaikkein trendi-asetus koskaan.Vaikka klisee on tarttuva, se ei voi antaa työntekijöille järkevä tietoja siitä, mitä muutos on noin.Työntekijät tarvitsevat looginen selitys muutoksesta ennen kuin he voivat puolustaa sitä.

  2. Selitä muutos grafiikka.Kertoo työntekijöille muutos ei aina antaa heille elävä mielikuva muutoksen.Visuaalinen, kuten karttoja ja kuvia voi korostaa organisaatiorakenne olet täytäntöön.Harkitse esimerkkejä muille yrityksille, jotka ovat saattaneet käyttää samanlainen rakenne yhden olet täytäntöön.Ota kuvia tai käytä julkaistu leikkeitä jos mahdollista, osoittaa, miten nämä organisaatiot toimivat.Pidättyvät kuvia vaikea ymmärtää.Avulla työntekijät runsaasti aikaa tottua uuden konseptin.

  3. Tee suunnitelma, joka osoittaa työntekijät miten ne menevät yhdestä pisteestä seuraavaan.Johto ei voi vaatia suunnitelma saapua määränpäähän;kuitenkin, työntekijät on tiedotettava, miten he tekevät sen siellä.Heillä ei tarvitse olla yksityiskohtia kuten erityisesti kun sulautuminen tapahtuu.Ne täytyy vain tietää niiden asema siirryttäessä.

  4. Kuuntele työntekijöiden palaute.On vaikea kommunikoida ja toteuttaa muutoksia tehokkaasti, jos johto ei ole herkkä työntekijöiden kommentteja tai huolenaiheita.Jos muutos aiheuttaa turhautumista työntekijöiden keskuudessa, jotta ne ilmaan heidän valituksensa kohtuullisessa määrin.Ne voisivat olla perusteltuja syitä, jotka voivat johtaa heitä ehdottaa uusia ideoita tai ratkaisuja, jotka johto ei ollut ajatellut.Kuunteleminen työntekijöiden palaute auttaa myös johto tietää, miten työntekijät tunne.

Vinkkejä & amp;Varoitukset

  • Johdon tulee aina lähestyä toteutuksesta diplomatian ja positiivinen asenne, vaikka muutos ei ole neuvoteltavissa.On tärkeää, että työntekijät eivät tunnu heitä pakotetaan siihen.
116
0
3
Työntekijäsuhteet