Mitkä ovat arvioinnin menetelmät ?

Työntekijä arvioinnit voivat olla osoitus siitä, miten yritys tekee kokonaisuudessaan Jupiterimages / Comstock / Getty Images

Tehokas työntekijä arviointimenetelmiä voi tehdä tai rikkoa yritys.Se on olennainen osa työntekijän suhteiden se auttaa työntekijöitä ymmärtämään, miten niitä tarkastellaan ja miten ne voisivat parantaa.Tiedot arvioinneissa auttaa liiketoiminnan Katso, missä se on heikko ja millaisia ​​koulutus tai kannustimia se on pantava täytäntöön parantaa suorituskykyä ja tuottavuutta.Nämä arviot ovat välttämättömiä käsiteltäessä kurinpidollisia asioita, sillä ne tarjoavat dokumentoitua näyttöä työntekijän toimia.Monta tapaa olemassa tarkistaa työntekijöille.Kun luet läpi lista ideoita, harkitse joka parhaiten koske omaa yritys.Nämä olisi paras indikaattorit kuinka työntekijät auttavat yrityksesi.

piirre tai Direct Action arvioinnit

  • Yleisimmät elementit työntekijä arvioinnit ovat kysymyksiä, jotka liittyvät piirteet, jotka on helppo dokumentoida.Tämä sisältää täsmällisyys, määrä raportteja teki noin yksilön ja yleinen avuliaisuus.Nämä kysymykset ovat hyvin sel

    keitä ja yleensä kysymyksiin, jotka voisivat liittyä mihin tahansa työpaikan.Ne ovat yleensä paljon kyllä ​​tai ei kysymyksiä siitä, mitä työntekijä tekee päivässä.Tämä on hyödyllinen yleinen indikaattori henkilöstön suorituskykyä, mutta siitä puuttuu kokonaisnäkemys että Henkilöstöosasto tai omistaja on todella ymmärtää, miten työntekijät sopivat yhtiön erikseen.Tämä luokka arviointi on hyvä täydennys enemmän ulkoasua.

    Suora toiminta arvioinnit käsitellä helposti raportoitavat tiedot kuten täsmällisyys . Suora toiminta arviointien käsitellä helposti raportoitavat tiedot kuten täsmällisyys.

Behavior-pohjainen arvioinnit

  • Behavior perustuvia arvioinneissa keskittyä siihen, mitä työntekijä tekee päivän aikana.Nämä kysymykset vaativat yleensä joku Arvioi työntekijä asteikolla 1-5 tai "alle odotusten" ja "ylittää odotukset."Tämän menetelmän avulla työnantajaa mukauttamaan kysymyksiin sopivaksi erityisiä käyttäytymismalleja, jotka liittyvät tuottavampi työpaikka nimenomaan hänelle.Niihin saattavat kuulua kysymyksiä halukkuutta suorittaa tehtäviä tai kykyjä, jotka auttavat asiakkaita kohteliaasti.

    Käyttäytyminen arvioinnit käsitellä miten työntekijöitä vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja heidän työtään . Käytös arviointien käsitellä miten työntekijöitä vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja heidän työtään.

Tulokset-pohjainen arvioinnit

  • Arvioinneissa keskitytään tulosten jolla on tämä erityinen työntekijä toimistossa.Mikä on hänen säännöllinen aikayksikköä kohden laittaa?Kuinka paljon siitä, mitä hän ei suoraan vaikuttaa yhtiön kasvua ja voittoja?Tämäntyyppinen arviointi on paljon tietty määrä ja keskiarvot.Näytät nimenomaan laatuun ja määrään työntekijän työn.Voit tehdä tämän yli mitään tietyn ajan.Nämä arvioinnit ovat tärkeitä, koska ne käsittelevät suoraan kuinka arvokas työntekijä on yritykselle kokonaisuudessaan.

    Tulokset arvioinnit käsitellä kuinka paljontyöntekijä suoraan auttaayritys . Tulokset evalutations käsitellä kuinka paljon työntekijä suoraan auttaa yritys.

Mistä Arviointi Tietoa tulee?

  • Voit tehdä arviointeja monilla eri tasoilla.Vuonna 360 arviointi, työntekijä on mitoitettu kaikista mahdollisista kulmasta.Suora esimiehet täyttää vakiolomakkeita jokaiselle työntekijälle.Asiakkaat voivat täyttää tutkimuksia siitä, miten he kokivat kokemuksistaan ​​työskentelystä yksilöllinen.Työntekijät Arvioi itse tiettyjen ehtojen mukaisesti.Voit käyttää suoraa raportteja työntekijöiden tuottavuutta numeroita.Tämä voi olla mitä tahansa tarkistaa aika kortteja vastaan ​​aikataulun työtunteja katsomalla raportteja kuinka monta erityisiä asioita tuotettiin tiettynä päivänä.

Työntekijät täytyy tietää, miten ne ovat arvioitavana

  • Ei ole väliä mitä menetelmiä valitset, kaikkien työntekijöiden tulisi olla tietoisia siitä, miten ne aikovat arvioida.Tämä on ainoa tapa he tietävät, mitä tavoitteita haluat ne saavuttaa.Jos he eivät tiedä, mitä kriteerit ovat, niin arviointi muuttuu matematiikan koe, jossa työntekijät ei kerrottu aihe päivään saakka tentti.Jakaminen arviointikyselyt ja lomakkeet työntekijöiden etukäteen avulla ne voivat arvostella oman työnsä päivittäin.Tämä eliminoi yllätyksiä ja turhautumista tiellä kun todellinen tarkastelu tapahtuu.

jakaminen arvioinnin tuloksia

  • Kun jaat tulokset työntekijän arviointien, muista, että sinun pitäisi jakaa vain yleisiä tilastoja työpaikan kokonaisuutena.Raportointi Näiden tulosten voi olla tärkeä tapa osoittaa vahvuudet ja heikkoudet.Näin työntekijät voivat auttaa toisiaan saavuttamaan yrityksen tavoitteet, koska ne ovat tietoisia siitä, mitä he kaikki ovat tehneet hyvin ja mitä ne kaikki on tehtävä töitä.Tulokset yksilökohtaisia ​​ainoastaan ​​jakaa kyseisen henkilön ja niiden kanssa, jotka pystyvät tarvitse tietää tietoja.Suoritetaan henkilökohtainen haastattelu jokaisen työntekijän koskevat hänen arviointi voi olla arvokas tapa tukea työntekijän kanssa.Sen avulla hänen nähdä, miten yhtiö näkee hänen yleistä suorituskykyä.On tärkeää muistaa, että aina kun jakaa tietoja, teet sen tasapuolisesti keskittymällä sekä vahvuuksista ja heikkouksista.

904
0
6
Työntekijäsuhteet