Organisaation tehokkuutta Tavoitteet

Organisaation tehokkuutta tavoitteet ovatseuraus yrityksen ydintehtävänä . Goodshoot / Goodshoot / Getty Images

organisaation tehokkuutta puhuu sydämeen yrityksen tarkoitus - miksi se on muodostunut, jotka se palvelee, mitä visionsa menestys on, mitä tuotteita tai aloitteita auttaasaavuttamiseksi menestys ja miten toimet tukevat tätä menestystä.On luonnollinen virtaus poikki kaikki nämä tekijät.Jos yritys on valmis kysyä oikeita kysymyksiä ja voi saapua käytännön ratkaisuja, se on hyvää vauhtia saavuttamaan organisaation tehokkuutta.

perustaminen Outcomes

  • organisaation tavoitteet ovat tekemistä, miksi yhtiö on olemassa - kuten "parantaa terveydenhuollon alipalvelluilla" tai "kehittää tehokas liikekiinteistö teknologiaa." Organisaation tehokkuutta tavoitteet ovat konkreettisiatoimet otat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.Esimerkiksi "käynnistää kolme ensihoidon klinikat aikana seuraavan kahden vuoden, jotka kohdistuvat vakuuttamattomien ja alle-vakuutettu potilailla Luoteis Baltimore" tai "suunnitella ja patentin prototyyppi vihreän CRE, joka pienentää energia

    n käyttöastetta." Kuten yrityksen tavoitteet, tavoitteet, joilla pyritään parantamaan.Tavoitteet pitäisi olla liian kapea laajuudeltaan;käytä suurinta rakennuspalikoita, jotka auttavat saavuttamaan organisaation tavoitteiden kanssa.

määrittäminen Mittaukset

  • tärkeä askel kehitettäessä organisaation tehokkuutta tavoitteet on päättää, miten mitata edistymistä.Nämä toimenpiteet on useita toimintoja: he sinulle, kun teidän ponnisteluja ovat täydellisiä, ne antavat sinulle tarkastuspisteitä, jotka paljastavat, miten prosessi edetessä ja ne antavat sinulle viitteitä siitä, olet saavuttanut täydellinen menestys.Joissakin tapauksissa sinun on standardi käytössä olevista toimenpiteistä, jotka haluat hakea - kuten nykyisten mittausmenetelmä energian käyttöä kuvioita.Toisissa, sinun täytyy kehittää uusia toimenpiteitä.Yleensä organisaation tehokkuutta toimenpiteiden olisi oltava objektiivisia, kuten määrällisiä tietoja usein potilaan käyntiä.Toisinaan subjektiivinen toimenpiteet voivat toimia - esimerkiksi avoimia tutkimuksia, jotka keräävät työntekijöiden ja asiakkaiden tyytyväisyyttä.

arviointi Arvo

  • Määritä potentiaali arvo johtuva tehokkuuden tavoitteet yritys on määrittänyt.Mikä voisi tuloksia työtänne merkitsee organisaatiosi?Tuottoihin näy monilla aloilla, voitosta ja säästöjen paremman työympäristön ja poliittisia muutoksia.Mukana on myös alalla vaikutus, joka voi sisältää suuren yleisön, asiakkaiden, henkilöstön ja muiden sidosryhmien kanssa.Punnita mahdolliset hyödyt riskejä vastaan, jos tavoitteita ei.Esimerkiksi, jos sijoittaa verkosto edullisen terveydenhuollon klinikat ja ne klinikat eivät nollatulokseen vuosina totesi oman liiketoimintasuunnitelman, organisaation bottom line saattaa kestää merkittävä osuma.

Liiketulos menestykseen

  • Kun olet muodostanut tuloksia, toimenpiteitä ja todennäköinen arvo teidän tavoitteita, se tulee alas toimivat organisaation menestykseen.Jos et voi kehittää tuotteita, tai suorittaa ohjelmia ja palveluja, sitten et koskaan saavuttamaan tehokkuutta tavoitteiden.Mukaan Kirk Kramer ja Daniel STID of Bridgespan Group on viisi toiminnallisia alueita, jotka voivat tehdä tai rikkoa teidän organisaation, kun se tulee saavuttaa täysi vaikutus: johtajuus, päätöksenteko ja rakenne, ihmiset, työprosessit ja järjestelmät, ja kulttuuri.

Resurssit

  • University of Washington: organisaation tehokkuutta aloite - Työkalut ja Mallit
786
0
3
Toiminta Business