Esimerkkejä Kriittiset menestystekijät

Liiketapaaminen altrendo images / Stockbyte / Getty Images

Kriittiset menestystekijät ovat muuttujia tai ehtoja, jotka ovat välttämättömiä organisaation menestys.Tiedot harkitsemaan tunnistamiseen nämä tekijät ovat teollisuuden lajin tai tuotteen, liiketoimintamallin tai yrityksen strategian, ja ulkopuolisia vaikutteita, kuten ympäristö tai taloudellinen tilanne.Yritysten tulee määräajoin arvioitava ja säädä tekijät tarpeen ottaa huomioon myös muutokset tunnisteita, jotka saattavat vaikuttaa tulevasta kehityksestä.Kriittiset menestystekijät vaihtelevat organisaatio, mutta perus yhteisyyksiä do esiin.

Johtajuus

  • Ei yritys voi odottaa onnistuu ilman tehokasta johtajuutta.Hyvä johtaja inspiroi, oppaita ja motivoi ryhmä ihmisiä samalla ohjaamalla heitä kohti yhteistä päämäärää.Ilman joku seurata ja pitää ryhmä keskittyi, useimmat ryhmät kampela ja epäonnistuu saavuttaa menestystä.

Goals

  • Menestyvät yritykset ovat selvästi määritellyt tavoitteet.Kaikkien työntekijöiden pitäisi tietää, missä yritys on me

    nossa ja miten se on menossa sinne.Tavoitteet olisi oltava erityisiä, saavutettavissa ja liitetään aikataulu.Ympäristö liiketoiminnan pitäisi olla sellainen, että tavoitteiden saavuttamiselle on aina painopiste.Uudelleen ja uudelleen tavoitteet kuin tarpeen, kun ulkopuoliset tekijät muuttuvat tavalla, joka voi vaikuttaa haluttuun lopputulokseen tai tavoitteiden toteutumista.

Roolit ja Responsiblities

  • Kun johtajuus ja tavoitteet ovat paikallaan, on tärkeää määritellä roolit ja vastuut tarpeen näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.Varmista, että kaikki tarvittavat resurssit ovat saatavilla niille vastuulla on työskennellä kohti erityinen tavoite.Ennen kuin heille määrätään roolit, johdon olisi varmistettava, että ne, joiden tehtävänä on tiettyjä velvollisuuksia on tarvittava koulutus ja resursseja tehokkaasti työskennellä kohti ja saavuttamaan nimetty tavoitteet.

Tiedon jakaminen ja tiimityö

  • Menestyvät yritykset yhteistyön edistämiseksi ja tiimityötä.Koska kaikki työntekijät työskentelevät kohti yhteistä päämäärää, tiedon jakamista ja yhteistyötä eri osastojen olisi kannustettava.Teknologia ja infrastruktuuri pitäisi olla käytössä sen varmistamiseksi, että tietojen jakaminen ja tiimityö ovat mahdollisia, ja kaikki esteet, jotka saattavat häiritä tiedon levittäminen olisi poistettava.

Menestyksen mittarit

  • yritykset on työllistettävä menetelmät ja menettelyt, jotka ovat mitattavissa.On vaikea julistaa menestys, jos ei ole mitään paikka, joka voidaan mitata todistamaan, että menestys.Kriittiset menestystekijät ei pidä sekoittaa avainmittarit.Kriittiset menestystekijät mitataan strategisesti, kun taas tunnusluvut ovat määrällisesti mitattu.Esimerkiksi, kriittinen menestystekijä ehkä käyttöön uusi myynnin strategian, ja avain tulosindikaattorina olisi lisääntymiseen myötä määrä myynti.

512
0
1
Toiminta Business