Seuraajasuunnittelua plussat ja miinukset

Grooming seuraajansa ennenyrityksen johtaja eläkkeelle onperusta peräkkäin suunnitteluun . Valokeilassa kuvan Sophia Winters päässä Fotolia.com

Koska yhä useammat johtajia ympäri maailmaa lähellä eläkeikää, monet yritykset ovat haasteena löytää seuraaja jatkaa johtoonyhtiö.Seuraajasuunnittelua Ohjelmat toteutetaan sen varmistamiseksi, että johtajat ja työntekijät ovat valmiita niiden mahdollista siirtymistä johtotehtävissä.

työntekijöiden motivaatiota

  • mukaan AME Info, joiden seuraajasuunnittelu prosessi, johtaa lisääntyneeseen henkilöstön moraali, koska siihen liittyy kohdistaminen ryhmä työntekijöitä tulevaisuuden urakehitykseen.Ponnistus luoda kehitysohjelma näille tulevaisuuden johtajien johtaa vauhtia luottamuksen, joka auttaa motivoida heitä ja varmistettava, että ne pystyvät astumassa uusien työpaikan roolit kun tarvetta todella syntyy.

Client mukavuus

  • seuraajasuunnittelu menettelyt voivat myös lisätä kuluttajien luottamusta ja säilyttämistä.Vakuuttamalla asiakkaat että siirtyminen vallassa on jatkuva ja hyvin harkittu prosessi, se assuages ​​pelkonsa radikaalia m

    uutosta politiikkaan ja menettelyihin.Se mahdollistaa myös ne tottuvat ajatukseen muutoksen ja antaa heille mahdollisuus alkaa työstää ryhmän kanssa mahdollisten tulevien johtajien ennen muutoksen vallassa tapahtuu.Mukaan M. Shyam Kumar, toimitusjohtaja klo Technoforte Software, asiakkaat haluavat "välttää tilanne kriittisyyden joka vaikuttaa niiden liiketoimintaan, koska avain ammattilaisille jättää palveluntarjoajat."

Kustannussäästöt

  • seuraajasuunnittelu ohjelmat tallentavat järjestöjen liittyvistä kustannuksista rekrytointi ja palkkaaminen yrityksen ulkopuolinen.Lisäksi oppimiskäyrä tarpeen saada uusia työntekijöitä ajan nopeuden yritysobligaatioihin ja kulttuuri yleensä hidastaa liiketoimintaa, jolloin pulahtaa tuottavuutta, ja mahdollisesti tuloja, tuona aikana runko.

Liikevaihto

  • Yksi suurimmista riskeistä yritysten seuraajasuunnittelun ohjelmia on mahdollista, että henkilöt, jotka ovat huoliteltu astua johtotehtävissä tulevaisuudessa voi olla houkutus tuoda uusia taitoja kilpailevan järjestön.Mukaan Business Know How, toinen sudenkuoppa peräkkäin suunnittelu on tahaton valinta sopimatonta ja motivoituneen ihmisiä sisällytettäväksi peräkkäin suunnitelma.

Sopimaton strategian

  • toteuttaminen peräkkäin suunnittelu ohjelma, joka ei nimenomaisesti räätälöity työntekijöiden koulutukseen osallistuvat ja odotettavissa tulevia tarpeita yhtiö yksinkertaisesti tuhlaa resursseja.Vaikka on olemassa tiettyjä vaiheita peräkkäin suunnitteluun että voidaan soveltaa monet yritykset, kuten ottaa johtajat varjo huippujohtajien oppia jokapäiväisessä haasteita, suunnitelma, joka toimii hyvin yksi yritys voi olla täysin tehotonta toisessa.

Resurssit

  • Jacoby: Edut ja haitat Seuraajasuunnittelu
450
0
1
Toiminta Business