Konfliktien Vs.riita

Ristiriidat johtuvat toistuvista riitoja . pari riitelee kuva Luisafer päässä Fotolia.com

konflikti on todennäköisempää milloin ryhmä on koottu harjoittamisesta yhteinen tavoite tai syy, mukaan Ohio State University Extension, työnteontäydellinen kasvualusta konflikti.Jokainen ihminen haluaa edistää mitä hän näkee hänen tavoite.Konfliktien tuloksia kun ihmisillä on erilaisia ​​näkemyksiä siitä, miten he tekevät liiketoimintaa.

Riitojen

  • riita on erimielisyyttä tiettyä asiaa kahden ihmisen tai ryhmiä.Riita on lyhytaikainen esiintyminen.Yhteinen erimielisyyttä työssä voisi olla kuka saa työskennellä paras muutos, esimerkiksi.Jos syntyy riita yli tunnin, koska työntekijät saavat valita ne, johto ratkaisevat erimielisyyden antamalla heidän vuorossa.Tapahtuma ei vaikuttaisi työtään koko päivän, kuitenkin.

Konfliktien

  • Konfliktien tuloksia jatkuvasti kiistoja turhautumisen taso nousee, mukaan Beyond intractability Project.Jos kaksi työntekijää jatkuvasti kiistänyt toisiaan yli tehtäviään, esimerkiksi ne voivat alkaa nähdä toisiaan

    itsepäinen, aggressiivinen tai vihamielinen ja kehittää keskinäistä vastenmielisyyttä toisiaan.Tämä voi lisätä kiistansa ja lopulta johtaa täysimittaiseen konfliktiin niiden työmenetelmiä tai konflikti henkilökohtaisella tasolla.

toimitusjohtaja Conlicts

  • ristiriita voi esiintyä yksittäisten työntekijöiden tai työntekijäryhmät.Kun konflikti syntyy, on tärkeää toteuttaa useita toimenpiteitä.Ensimmäinen on tarkkailla toimia työntekijöiden, määrätä lähde konfliktin ja kuuntele tarkasti kaikkien mukana.Lopulta, kompromissi olisi saavutettu.Valitettavasti se ei ole aina mahdollista luoda todellinen kompromissi, jossa tarpeet kaikkien osapuolten täyttyvät.Mukaan University of Wisconsin, on tärkeää säilyttää positiivinen asenne ja keskittyä tulossa sopimus, joka on loogisin ja paras organisaatio.Konfliktien ratkaiseminen voi auttaa ryhmän jäsenten nähdä niiden yhteisten tavoitteiden työntekijöinä yrityksen.

toimitusjohtaja käsiteltäväksi

  • yksittäisten työntekijöiden sekä johtoryhmän olisi osallistuttava aktiivisesti estää riita muuttumasta konflikteihin.Samat lähestymistapa konfliktien ratkaisuun voidaan toteuttaa riidanratkaisu.Ero riitojen ja konfliktien ratkaisuun on oikeastaan ​​vain vaihe, jossa puututaan.Konfliktien ratkaiseminen, erityisesti konflikti ryhmien välillä, on paljon vaikeampi käsitellä kuin riidanratkaisu, mikä on välttämätöntä vaurioiden valvontaa.

Huomioita

  • Työntekijät voivat olla riitoja ja ristiriitoja eri asioita, kuten niiden tehtäviä, niiden suhteet toisiinsa, tai miten he haluaisivat tehdä asioita.On tärkeää huomata, ongelman aiheuttaja.Kiistat yksinkertaisia ​​tehtäviä, esimerkiksi, ei saa johtaa pitkällä aikavälillä konflikti.Mutta ristiriidat ovat todennäköisesti juurtua jos ongelmia ei jatkuvasti käsitellä.Ja jotkut asiat vain puhaltaa yli.Henkilö voi sietää tiettyjen kiusallinen käyttäytymistä yleensä, mutta rakentaa kaunaa, jotka saattavat pinta yhteen tai kahteen otteeseen muodossa konfliktin.Myöhemmin, henkilö saattaa palata sietää käyttäytymistä arkipäivää.

531
0
1
Muut Business & Society