Tehtävä Konfliktien Vs.suhde Konfliktien

Konfliktien voi tehdä työntekijöistä Butt päät tai laittaa ne yhteen . konfliktin kuvaa Dmitri Mikitenko päässä Fotolia.com

konflikti on huomattava erimielisyys työntekijöiden keskuudessa tai työntekijäryhmät.Tilanteesta riippuen, johto voi joutua ottamaan eri toimiin konfliktin ratkaisemiseksi.Joskus tämä voi olla yksinkertainen, kuin kysyisi turhautunut työntekijä ottaa henkilökohtaisen hetki.Ymmärtäminen eri työpaikan konfliktit voivat helpottaa tunnistaa ja ratkaista.

Tehtävä Konfliktien

  • Tehtävä konflikti, jota kutsutaan myös tehtävä johtama konflikti, syntyy, kun työntekijät ovat eri mieltä heidän ymmärtää niiden tavoitteita ja tehtäviä.Se on erimielisyyttä kahden ihmisen tai ihmisryhmän yli päätöksistä pitäisi tehdä.Tiimin jäsenillä on erilaisia ​​näkemyksiä niiden tavoitteita, erilaisia ​​ratkaisuja ja mielipiteitä asiasta.Tehtävä konflikti on normaali työpaikalla ja ei tarvitse hallinnoidaan vakuuttavammin kuin suhde konflikti.(Katso viitteet 1 ja 2)

Asiakirjojen Konfliktien

  • Asiakirjojen konflikti, jota kutsutaan myös ihmissuhde tai emotiona

    alisia konflikteja, tapahtuu emotionaalinen tai henkilökohtaisella tasolla työntekijöiden kesken.Suhde konfliktin tuloksia tiimin jäsenten eri mieltä toistensa kanssa ja siten katsella itseään vastakohtana toisiinsa.Se on pohjimmiltaan yhteentörmäys persoonallisuuksia.Suhde konflikti johtaa huomattavasti enemmän stressiä työntekijöiden välillä ja voi olla vaikea hallita kuin tehtävään konflikti.(Katso viitteet 1 ja 2)

Palkinnot

  • Task konflikti on suhteellisen helppo hallita verrattuna suhde konfliktin johtohenkilöstön.Useimmissa tapauksissa, johtajat voivat ottaa hands-off lähestymistapa tilannetta ja antaa työntekijöiden selvittää ongelmaa yksin.Jos työntekijät saavuttavat todellisen pattitilanne ja en pysty sopimaan siitä, miten suorittaa tehtävänsä, johto täytyy liittää ne tehtävät.Suhde konfliktin, koska se on emotionaalisesti perustuu, voi vinossa työympäristö tulee negatiivinen vyöhyke ja tehdä kaikki vähemmän tuottavia.Kun on kyse suhde konflikti, suora, välitön väliintulo tarvitaan johdon estämään ongelman edelleen laskussa työntekijöiden tuottavuutta.(Katso viitteet 1 ja 2)

Outcomes

  • Tehtävä konflikti johtaa yleensä tuottavampia tuloksia lopulta kuin joukkue alkoi.Erimielisyydet työtehtävät työntekijöiden välillä ovat luonnollisia, kuten erimielisyyksien perheenjäsenten kotitalouden päivittäisiä tehtäviä ovat normaaleja.Vuoropuhelu tehtävä ristiriita aloittaa tiimin jäsenten välillä voi parantaa viestintää ja ymmärrystä tiimin jäsenten välillä.Suhde konflikti, toisaalta, voi aiheuttaa kaikkialle tunkeutuva kielteinen asenne työpaikalla.Kun tunteet käyvät kuumina, työntekijät voivat alkaa katsella itseään vähemmän kuin tiimin jäsenet ja enemmän kuin yksittäisten työntekijöiden, tulossa epäluuloinen tai jopa ärtynyt joukkueen mentaliteetti, että johto yrittää luoda.(Katso viitteet 1 ja 2)

huomioitavaa

  • Tietyt muodot tehtävän konfliktin ovat huonompia kuin muut.Mukaan Team Building Portal, tehtävä konflikti voidaan edelleen eriyttää tavanomaiset konfliktien ja menettelyihin konflikti.Menettelylliset konflikti on tehtävä ristiriita monimutkainen ongelma, kuten muodostaa strateginen hoitosuunnitelma.Koska menettelyyn tehtävät ovat vaikeampia, ne vaativat joukkue viestintä ja avointa vuoropuhelua.Rutiinitehtävien konflikti on ristiriita yksinkertaisia ​​tehtäviä, joita ei oikeastaan ​​vaadi keskustelua.Tällainen tehtävä konflikti voi olla enemmän haittaa joukkue.(Katso viite 2)

791
0
1
Muut Business & Society