Edut & amp ;Haitat Divisional organisaatiorakenne

Edut & amp ;Haitat Divisional organisaatiorakenne Jupiterimages / Pixland / Getty Images

Suuryritykset palvelevat monipuolinen asiakaskunta tai toimivat useilla maantieteellisillä alueilla voi halutessaan toimimaan divisioonien rakenne.Tämä on hajautetumpi operaation tyyppi jossa jokainen jako toimintoja paljon kuin oma erillinen yhtiö.Tämäntyyppinen toiminta muoto tarjoaa tiettyjä etuja sekä karikot.

Omavaraisuus

  • etu toimialan rakenne on, että jokainen osasto voi toimia erillisenä, omavarainen yksikkö ilman luottaa vahvasti emoyhtiön tai ylimmän johdon organisaation.Toimialat tyypillisesti on oma erillinen hallintorakenne, jonka avulla he voivat tehdä päätöksiä nopeasti, usein ilman hyväksyntää muilta.Toimialoilla on omat laitteet, tarvikkeet ja resurssit, jotka mahdollistavat entistä itsenäisemmän toimintasäännöt.

Erikoistuminen

  • Toinen etu toimialan rakenne on, että se mahdollistaa korkea erikoistuminen.Työntekijät, joilla on samanlaisia ​​lahjoja ja kykyjä voivat työskennellä yhdessä ja keskittymään tiettyihin hankkeisiin, jot

    ka auttavat jako saavuttaa tavoitteensa.Koska jako toimii itsenäisesti, hallinta on todennäköisesti tuntee tarpeita työntekijöiden, joka takaa he pääsevät tarvittavat resurssit tehtäviensä suorittamiseksi.Samanmielisten voi myös helpompi kehittää tunnetta tiimityötä.

Liikaa Autonomia

  • Toisaalta, jaettu rakenne voi johtaa liian suuri tunnetta itsenäisyyttä keskenään jako.Kukin divisioona voi nähdä itsensä täysin erillään muiden osastojen ja tulla koskevat ainoastaan ​​kokouksessa oman tavoitteiden sijasta kuin koko organisaation.Jos organisaatio toimii heikko johtajuus, tämä voi johtaa organisaation epäonnistuminen toimia ruuhka tasoilla tehokkuuden ja kyvyttömyys täyttää sen yleisiä tavoitteita.

kustannukset kasvavat

  • Toinen mahdollinen haitta jaetun organisaation rakenne, on se, että se voi olla kalliimpaa toimia.Koska jokainen jako toimii erillisenä kokonaisuutena, se tarvitsee myös omista varoistaan, kun jakaa resursseja joukossa divisioonien ei ehkä aina ole käytännöllistä.Tämä voi johtaa resurssien päällekkäisyys, jotka saattavat olla läsnä keskitetympää rakenne.Divisioonien järjestöjen on varmistettava, että jokainen jako on varattu resursseja se tarvitsee saavuttaa tavoitteensa ja etsittävä tapoja pitää kustannukset mahdollisimman pieninä.

498
0
1
Toiminta Business