Tyypit Business raportitvalmistus yritys

Teollisuusyritykset mittaamaan tehokkuutta lisätä voittoja . tehdas kuva e1129783 päässä Fotolia.com

Teollisuusyritykset täytyy raportit parantaa tehokkuutta ja lisätä voittoja.Usein teollisuusyritysten luoda raportteja mitata tuottavuutta ja käyttöasteeseen.Käyttäen erilaisia ​​analyysivälineitä, johtajat räätälöidä raportteja mitata tärkeitä lukuja.Yritykset tuottavat raportteja mitata menestystä lean, Six Sigma ja jatkuvaan parantamiseen.

Six Sigma Reports

  • Teollisuusyritykset käyttävät Six Sigma raportoi suorituskyvyn parantamiseksi tunnistamalla avainalueilla keskittyä parantamaan.Six Sigma perustuu vakaumukseen, että yrityksillä on rajalliset resurssit, siis, on keskitettävä resursseja aloille, joilla on eniten vaikutusta.Tunnistaa alueet eniten parantamisen, tilastollinen analyysi käytetään.Teollisuusyritykset pyritään vähentämään virheitä ja lisätä voittoja käyttäen Six Sigma raportoi edistyksen mittaamiseksi.Managerit Six Sigma asiantuntija nimetään "mustan vyön" ja tuottaa raportteja ajaa parantamiseen päätöksentekoon.

lean Reports

  • Teollisuusyritykset usein hyväksyä lean strategioita parantaa voittoja ja käyttää raportteja mitata näitä pyrkimyksiä.Yritykset mittaavat käyttöaste, työn, tuottavuus ja tehokkuus, joka on nopeus yritys voi muuntaa materiaalit valmiiksi tuotteiksi.Usein on tärkeää parantaa näiden luokkien koska valmistavat yritykset tarvitsevat vastaamaan markkinoiden kysyntään tai menettää myynti kilpailijoille.Parannusten ansiosta yritykset voivat lyhentää läpimenoaika ja alentaa hintoja.Lean raportit myös tukea hallinnan ennustaminen työvoiman tarve ja tulevaisuuden laajennuksia.

Kaizen Reports

  • Kaizen raportit ovat hyödyllisiä mitattaessa kumulatiivinen vaikutus jatkuvan parantamisen ponnisteluja.Kaizen on japanilainen tuotantosuunnitelma jatkuvan parantamisen.Teollisuusyritykset murtaa valmistusprosessin pieniksi vaiheet määrittää, mitä muutoksia voidaan tehdä säästää aikaa, rahaa ja resursseja.Managerit työskentelevät usein Kaizen hankkeita kokoonpanolinjan työntekijöiden ja aivoriihen pieni vähitellen valmistus parannuksia.Ajan kumulatiivinen vaikutus näiden pienten parannusten merkittävästi lisätä tehokkuutta.Managerit mitata, kuinka tehokkaita Kaizen aloitteet ovat tehostamisohjelmiin raportteja.

Varoitus

  • Six Sigma hankkeita eivät usein saavuta menestystä.Mukaan Wall Street Journal, nämä hankkeet alkavat yleensä hyvin, mutta menettää höyryä ajan.Wall Street Journal totesi, että useita hankkeita eivät selviä lähtöä Six Sigma asiantuntija.Työntekijöiden jätetään omaan ja on ongelmia tunnistaa mitä tehtäviä priorisoida.Lisäksi, ilman asiantuntija sivusto tarjoaa johtajuutta, jotkut yksikkö yhteenkuuluvuus katoaa ja joukkueet eivät aina sovitaan uusista tavoitteista.Lisäksi joskus Six Sigma sovelletaan prosesseja, jotka eivät ole hyvä sovi tilastollista analyysiä.

Resurssit

  • "Time" -lehden;Lincoln Electric: missä ihmiset ovat Never Let Go;Daniel Eisenberg et ai;Kesäkuu 2001
  • GE: Re keksiä tehtaat: Kaizen / Moonshine Menetelmä
297
0
1
Toiminta Business