Määritelmä Distinctive kompetenssit

Ydinosaamisen auttaamenestys liike . fiksu johto kuvan araraadt päässä Fotolia.com

Distinctive osaamista ovat osa strategisen johtamisen ja tunnetaan myös termillä ydinosaamista.Termi ydinosaamista keksittiin vuonna 1990 useita artikkeleita CK Prahaladin ja Gary Hamel, ja etenkin niiden 1994 kirjan, "Kilpailevat Tulevaisuuden."Kirjassaan, kirjailijat tekevät niin, että ydinosaaminen johtavat suoraan kilpailuetua, mikä puolestaan ​​mahdollistaa yritys käynnistää uusia tuotteita ja palveluja.

tunnistaminen ydinosaamista

  • Prahaladin ja Hamel ehdottaa kolmea tekijää auttaa tunnistamaan ydinosaamisen liiketoimintaa.Ensimmäiset ovat niitä toimivaltuuksia, jotka mahdollistavat uusien tuotteiden ja palveluiden.Esimerkiksi kaikki toimivaltuudet, jotka johtavat yritys avata tuotelinjojen muilla markkinoilla.Taitoja, joiden avulla liiketoiminnan toimittamaan perustavanlaatuinen asiakas hyöty ovat toinen ydinosaamista.Ainutlaatuisen tehokas toimitus ovat esimerkkejä.Viimeinen ydinosaamista ovat "kilpailukykyisesti ainutlaatuinen" ja on

    pidettävä toimivaltuudet, että kilpailijat haluavat he olivat.Esimerkkinä voidaan ottaa suuri valmistuksen ja toimitusten laatua.

ydinosaamisen

  • Ydinosaamisia ovat juurtuneet organisaation perusta ja sen kyky integroida ja koordinoida sen eri ryhmien tuo tuotteen markkinoille.Organisaatiorakennetta, joka edistää jakamista osaamista ja mahdollistaa käyttöä koskevat osaamisen on avain yrityksesi menestymiseen.Ei kaikki resurssit tai ajatuksia on tultava organisaation sisällä.On mahdollista täyttää joitakin organisatorisia puutteita keskeisten lisenssisopimuksia ja / tai liiketoiminnan liittoutumia.

Ulkoiset lähteet

  • Jotkut ydinosaaminen syntyvät ulkoisen suhteita.Strategisia liittoutumia ovat strategioita, jonka avulla kaksi tai useampia yrityksiä, joilla on samankaltaisia ​​tuotteita kumppanin tietyn ajan.Virtuaalinen integraatio on tarjontastrategia joka yhdistää toimittajien ja asiakkaiden kautta tietoverkkoja.Asiakas kumppanuudet luovat yhteistä tulevaisuutta ja yrityksille Jos molemmilla on ääni tulevaisuuden tuotteita.Business ulkoistaminen on toinen ulkoinen lähde, jossa osa tehtävän tuoda tuotteen markkinoille täydennetään toiseen yritykseen.

Vaikutukset Management

  • Yritysjohtajat keskittyvät saamaan tuotteet markkinoille mahdollisimman nopeasti.Prahaladin ja Hamel mukaan ne yritykset, jotka alle investoida rakentamiseen ydinosaamisen, mahdollisuuksia kehittää muiden ydinosaamisen menetetään.Nämä yritykset voivat menestyä jonkin aikaa, mutta lopulta pysähtyy.

650
0
1
Toiminta Business