Liiketoiminnassa strategia Vs.Konsernitasolla Strategia

Monet yritykset ovat yksi päällimmäinen tavoite: ansaita voittoa ja luoda tuottoa osakkeenomistajille.Saavuttamaan tavoitteensa, yritykset voi omistaa useita liiketoimintayksiköiden eri toimialoilla.Business-tason strategia käytetään saada asiakaskunta ja myydä tuotetta voitolla.Konsernitason strategiaa, toisaalta, käytetään, kun päätetään, mitä liiketoimintayksiköiden myydä ja ostaa, ja miten integroida toimintaan ja löytää niiden välistä synergiaa.

Business tason strategia

Business-tason strategia keskittyy siihen, miten saavuttaa ja tyydyttää asiakkaiden, tarjoavat tavaroita ja palveluja, jotka täyttävät heidän tarpeensa, ja lisätä liikevoitot.Voit tehdä tämän liiketoiminta-tason strategia keskittyy paikannus itseään kilpailijoita ja pysyä ajan tasalla markkinoiden kehityksestä ja teknologian muutoksiin.

Ekonomisti Michael Porterin teoretisoi että on olemassa kaksi päätyyppiä liiketoimintastrategian: kustannusjohtajuus ja erilaistumista .Yritys voi myös yhdistää nämä kaksi strategiaa.

kustannusjohtajuutta sekä

Kustannusjohtajuus on taktiikka voittaa yli asiakkaita aggressiivista hinnoittelua ja voittoa tehokkaalla.Esimerkiksi auto valmistava yritys kuten Kia, että hinnat sen ajoneuvojen alapäähän hinta taajuuksia työllistää kustannusjohtajuus strategiaa.

yritys, joka erottaa lisää ainutlaatuiset ominaisuudet tai palvelut että komento korkeampi myyntihinta.Auton kaltainen yritys Tesla joka tarjoaa palkkio sähköautojen käyttää eriyttäminen luoda kilpailuetua markkinoilla.Vaikka kustannusjohtajuutta sekä saattaa tuntua vastakkaisissa päissä taajuuksia, monet yritykset käyttävät näkökohtia molempia strategioita.Esimerkiksi Toyota tarjoaa hybridi sähköauto, joka tarjoaa ainutlaatuisia ominaisuuksia, mutta säilyttää vaatimaton hintaluokkaan.

konsernitason strategiasta

verrattuna liiketoimintastrategiaa, yhtiön strategiaa tarkastellaan menestystä korkeampi .Yrityksen strategiaa keskittyy saada yhdistelmä liiketoimintayksiköiden, jonka avulla yritys menestyä kokonaisuutena.

Paranna Tehokkuus

mukaan ensimmäisen River Consultants, yhtiön strategia pyrkii tekemään joukon liiketoimintayksiköiden enemmän kuin osiensa summa.Se voi tehdä tämän kehittämällä suhteita liiketoimintayksiköiden, jonka avulla ne voivat jakaa resursseja ja vältettäisiin päällekkäistä toimintaa.Yhtiö voi myös halutessaan ostaa yhden sen toimittajan, joka takaa se on enemmän valvoa saatavuus ja hinnoittelu tarvikkeiden .Tämä kutsutaan vertikaalista integraatiota.

Yritys Portfolio

tärkeä näkökohta yritysten strategia on monimuotoisuus konsernin salkun yritysten .Jos esimerkiksi rahoituspalvelut yhtiö omistaa vain yrityksiä, jotka keskittyvät veron valmistelu, koko yhtiö voisi mennä mukaan, jos verolainsäädännön muuttuvat.Ostamalla yritykset hieman eri toimialojen, kuten kirjanpidon ja Personal Finance palvelut, se voi vähentää sen tappioiden riskiä.Se voi myös suojata yrityksen maksuvalmius ostamalla yrityksiä, joilla on ilmainen rahavirroista.Esimerkiksi veron valmistelu yhtiö tekee suurimman osan tuloistaan ​​veroa kausi, joten yritys, joka saa tuloja ympäri vuoden voi tarjota tukea aikana hidasta aikoina.

543
0
0
Toiminta Business