Miten ymmärtää Sisäinen laskenta

Sisäinen laskenta käytetään sisäisessä päätöksenteossa . Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Sisäinen laskenta tarjoaa tietoa johtajille, jotka johtavat ja hallita sisäisiä prosesseja.Se eroaa laskentatoimen, joka on esittäminen yhtiön tilinpäätöksen neljännesvuosittain tai vuosittain osakkeenomistajille.Reaaliaikainen tietoa myynnin vaikutusta ja hinnoittelun yhtiön kannattavuuteen tarvitaan ajoissa johdon päätöksiin.Liiketoimintayksiköt ja esimiehet arvioidaan perustuvat johdon laskentatoimen tiedot.Ymmärtäminen Sisäinen laskenta liittyy miettiminen laadusta ja soveltamisesta sekä taloudellisen informaation käytetään päätöksenteossa.

Ohjeet

  1. Erotat rahoitus- ja johdon laskentatoimen.Laskentatoimen on ulkoisen kulutukseen;se on pakollinen julkinen yrityksille ja sen on oltava tarkka.Sisäinen laskenta on sisäisessä päätöksenteossa;sen on oltava oikea-aikaista, ja se ei ole pakollista.

  2. Ymmärtää muutosten vaikutus myynnin ja kustannusten voittoja.Sisäinen laskenta mahdollistaa päättäjiä määrittää, miten muutokset myyntimäärien ja kustann

    ukset vaikuttavat kannattavuuteen.Kustannukset ovat muuttuvat kustannukset työvoiman ja raaka-aineiden ja kiinteiden yleiskustannukset.

  3. Arvioidaan muutoksen myynnin rakenteen tai yksikkö myyntihinta voitoista.Esimerkiksi, johtajien täytyy pystyä määrittämään miten tietty hinnoittelustrategiaa, mukaan lukien myynninedistämiseen hinnoittelua tai alennuksissa, vaikutukset myyntiin ja kannattavuuteen.Johtajien on voitava päättää tuotevalikoiman voittojen maksimoimiseksi.Niiden on myös voitava arvioida vaikutuksia markkinointikampanjoita myynnin ja voittojen, ja säädä mainonnan strategioita ja talousarvioiden mukaisesti.

  4. Hallitse rajalliset resurssit.Sisäinen laskenta tietoa avulla johtajat suunnitella ja talousarvion resurssit ja hyödyntää olemassa olevia resursseja tehokkaasti.Esimerkiksi johtajat voivat käyttää tuotteen kate - tulot miinus muuttuvat kustannukset yksikköä kohti perusta - päättämään tuotevalikoiman maksimoimiseksi voittoa.Tiedot kustannuksista, myynnin kehitys ja voittomarginaalit voivat myös auttaa ylimmän johdon päättämään, onko se kustannustehokkaampaa ulkoistaa kehittämiseen ja tiettyjen tuotteiden tuotannon tai rakentaa niitä itse.

  5. Arvioidaan taloudellinen tulos osaston tai liiketoimintayksikön.Tietyt taloudelliset tunnuslukuja, kuten kate ja sijoitetun pääoman tuotto - voitto Sijoitetun pääoman - voidaan käyttää määrittämään kannattavuutta liiketoimintayksiköiden ja tehokkuutta johtajia.Sisäinen laskenta voi myös auttaa luomaan ohjeet sisäisen siirtohinnoittelun - hinnat tuotteiden ja palvelujen siirretään sisäisten operatiivisten yksiköiden - joka maksimoi yrityksen kannattavuus rankaisematta erityisesti jako tai johtaja.

  6. hankkimisen helpottaminen ja myyntiä päätöksiä.Myynti, kannattavuus ja tehokkuus tiedot, jotka ovat osa johdon laskentatoimen voi auttaa johtajia päättää laukaisinta tai luopua kannattamattomia liiketoimintayksiköiden tai tehdä yritysostoja.Esimerkiksi markkinaosuuttaan tai rakentaa markkinaosuuttaan uuden maantieteellisellä alueella, yritys voi aloittaa tyhjästä tai se voi hankkia omistukseensa olemassa olevan liiketoiminnan ja rakentaa markkinaosuuttaan.

967
0
1
Toiminta Business