Miten arvioida henkilöstön palkkioihin ja nostaa pienessä yrityksessä

Yksi nopeimmista tavoista ajaa pieni yritys lopettaa toimintansa kautta out-of-control työvoiman ja työllisyyden kulut - erityisesti kulut yleensä jätetty harkinnan yhtiön johto, kuten työntekijöiden bonuksista ja palkankorotusten.Suoritetaan määräajoin arviointeja yrityksesi käytännöt liittyvät säännölliset bonukset ja palkankorotukset voivat pitää sinut musta.

Ohjeet

  1. arvostelu bonus ohjelmatiedot, miten bonukset lasketaan, ja ne ovat riippuvaisia ​​yrityksen tai henkilön suorituskykyyn.Lukea tulosohjaus suuntaviivat korvauksia ja miten suoritusluvut vastaavat vuotuiset palkankorotukset.Erottaa, kuinka paljon harkintavaltaa esimiehet ja johtajat ovat myöntäessään palkankorotusten jälkeen ne harjoittavat arviointikertomusta kokouksia.

  2. Review bonuksiin ja prosenttiosuus palkankorotusten viimeiset kolme vuotta.Kolme vuotta on kohtuullinen aika kahdesta syystä: Työnantajien on säilytettävä palkka- tiedot kolmen vuoden ajalta, nojalla Fair Labor Standard lain, ja kolmen vuoden historiatiedot ova

    t yleensä nykyinen tarpeeksi tehdä vertailuja, jotka ovat sekä voimassa ja luotettava.

  3. Hanki työntekijän väestönlaskenta määrittää palkkoja ja palkkioita yhteensä yksittäisille työntekijöille.Korosta työntekijät, joiden korvaus Tietojemme he ovat saaneet bonuksia viimeisen kolmen vuoden aikana.Analysoi bonus vastaanottajat onko niillä yhteneväisyydet, kuten sijainti, sijoitus, palkkataso, osasto tai hallintaoikeus.

  4. Review työntekijä väestönlaskennan tietoja vuotuisten palkankorotusten, vai ovatko ne saaneet säännöllisiä korotuksia, jotka vastaavat organisaatiosi arviointikertomusta aikataulu.Riippuen suorituksen johtaminen protokolla, sekä yrityksen kyky antaa säännöllisesti palkankorotukset, työntekijät, joiden suorituskyky täyttää tai ylittää yhtiön odotukset olisi oikeus palkankorotusten perustuu yhtiön kykyyn myöntää ne.

  5. Kysy organisaation rahoitusta, henkilöstöresurssien tai korvausta asiantuntijoita liittyvistä asioista ennusteiden tulevista työvoimatarpeisiin, budjettirajoitteet, liike kysyntä ja onko bonukset ja korotukset voidaan taata tuleville vuosille.

  6. Korjaa yhtiö bonus käytäntöjen johdonmukaisuuden varmistamiseksi ja omaan pääomaan.Varmista yrityksesi ei ole palkitsevaa johtoon tai erittäin kompensoida henkilöä enemmän tuottavasti tai useammin kuin olet palkitsevaa rivijäsenet työntekijät, esimiehet ja johtajat.Kodifioida bonus ohjelma suuntaviivat kaikille työntekijöille, ja julkaisee suuntaviivat tarkistettu painos työntekijä käsikirja.Jos bonusohjelma on harkinnanvaraista, ovat kieli todetaan bonus on harkinnanvarainen ja siksi ei ole taattu maksun ja että suuntaviivat eivät merkitse minkäänlaista sopimusta tai lupauksen.

  7. Näytä miten kehityskeskustelut määrittää vuosipalkasta kasvaa.Laatimaan ohjeita esimiehiä ja seurata aikana arviointeja työntekijää.Neuvo esimiehiä ja keskustella työntekijöiden kanssa, miten suorituskyvyn määrittelee työntekijän korotuksen.Mahdollisuutta myöntää palkankorotukset voivat vaihdella vuodesta toiseen;siksi, et ehkä halua julkaista nämä suuntaviivat työntekijän käsikirjasta.Jakaa suuntaviivat palkankorotuksia valvojille ja johtajille vain.

Resurssit

  • Henkilöstöasiat;Edistäminen Kanta Työvoima Trader Joe;Len Lewis
  • Society for Human Resource Management
294
0
0
Compensation & Benefits