Miten motivoida työntekijöitä ja parantaa Moraali

Työntekijät : suurin voimavara

mietitään, miten motivoida työntekijöitä ja parantaa moraali on merkittävää liiketoimintaa kysymys.Se vaikuttaa bottom line useammalla tavalla kuin arvaatkaan.Business voitot johtui ensisijaisesti lahjakas, luova, motivoituneita, ja tehtävään työntekijöitä, jotka ovat tuottavampia kuin niiden työnkuvaansa vaatimuksia.Miten sinua saavuttamaan että koska johtaja?


Tässä muutamia luovia, innovatiivisia, ja yritti ja totta tapoja motivoida työntekijöitä ja parantaa henkilöstön moraali.

Ohjeet

  1. PERFORM henkilöstötutkimuksia suunnataan motivoida työntekijöitä.

    Olet luultavasti suoritettu työtyytyväisyystutkimukset (jos ei sinun pitäisi.) Nämä ovat arvokkaita työkaluja, mutta ovat yleensä takautuva - ne arvioimaan, miten asiat menivät.Ne eivät ole projektiivinen - ne eivät aina projekti, miten tehdä asioita paremmin.

    Jos haluat tietää, miten motivoida työntekijät todella täytyy kysyä niitä.Jokainen työntekijä kulttuuri on oma arvomaailma ja haluja.Jos voit hyödyntää näitä voit radikaalisti li

    sätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja motivaatiota tuottaa yritykselle.Sinun henkilöstötutkimuksia tulisi tarttua:

    • tuloksellisuus sekä henkilöstön kannustinjärjestelmää
    • Useimmat arvostettu työntekijä kannustimia
    • Työsuhde palkintoja, joita ei tällä hetkellä käytetä (Mitä he mielestäsi olisi kiva?)
    • Vertaileva arviointi työntekijän palkintoja(Mitä he arvostavat enemmän?)

    olin yllättynyt kokouksessa kolme uutta työntekijää useita vuosia taaksepäin.Olin suorittamalla hyvin pienimuotoista työntekijöiden motivaatiota kyselyn niistä kolme.Kysyin jonka he haluaisivat saada palkkiona työntekijöiden tuottavuutta: korottaa, aika pois, tai vapauden työskennellä missä tahansa.Useimmat työntekijä kirjallisuudesta ehdottaa kaksi ensimmäistä.He yksimielisesti pyysi kolmatta.Joka johtaa minut seuraavaan vaiheeseen.

  2. katsovat sukupolvien välisiä eroja IN työntekijöiden motivaatiota.

    on merkittäviä eroja sukupolvien motivaatiolla on puututtava työtyytyväisyyteen ja tuottavuutta.

    Aikuinen sukupolven (keskoset 1945) - Suuri osa tämän sukupolven on päättänyt olla eläkkeelle tai palautettava työllisyyden voima johtuu talouden.He arvostavat uhri ja yhteiskunnan hyväksi, asema, ja palkankorotukset.

    Boomer sukupolven (syntynyt post 1945 kautta 1964) - Arvot tasaisempi valtarakenteisiin, mutta rajattu selvästi kuka on vastuussa.Arvo palkankorotukset ja aika pois.Ne antavat sinulle kaiken, mitä heillä yhdeksän-viisi mutta mieluummin jätät ne yksin jälkeen.

    Generation X (s 1965-1980) - Generation X työntekijää arvo vapaus, joustavuus ja erittäin litteä valtarakenne.He haluavat lausunnon merkitystä, ja heidän työnsä on kehuttava.Erittäin epäluuloinen yrityksille ja organisaatioille ne eivät yleensä ole yhtä kiinnostuneita tarjouksia ellei tarjouksia lisätä vapautta ja joustavuutta.Anna heille selkeästi määritelty tehtävä, eivät vain kerro heille, kuinka tai missä ne.

    Sukupolvi Y (s 1981-1999) - Tekniikka on heidän keski-ja sukunimi.He näkevät radikaalisti erilainen maailma kuin olit todennäköisesti syntynyt.Syvästi huolestunut meneillään epäoikeudenmukaisuudet maailmassa he haluavat työ on mielekästä, ja antaa muutos.Uusi Mac-tietokone yhdistettynä lahjoitus hyväntekeväisyyteen on enemmän motivoiva kuin pitkäaikaisen sopimuksen he eivät luota muutenkaan.He ovat seuranneet yritykset vetää mattoa pois heidän isovanhemmat ja vanhemmat, ja ei osta mihinkään pitkällä aikavälillä.

  3. TARJOUS HENKILÖSTÖN kannustin ja ne palkitsevat vaihtoehtoja, kun mahdollista.

    Ottaen huomioon erot keskuudessa sukupolvien motivaatio, pitää tarjota vaihtoehtoja suorituskyvyn palkintoja.

    Anna heidän valita esimerkiksi, välillä uusi iPhone (sukupolvi Y), 1 ylimääräistä työtä kotona päivä vuoden (Generation X), kolme ylimääräistä päivää maksettu loma (Boomers), tai lisääntynyt palkkaa lisää vastuuta (kypsäsukupolvi).

    Nämä kaikki ovat yleistyksiä, niin saatat olla Sukupolvi Y työntekijä valita lisääntynyt palkka lisääntynyt vastuu henkilökohtaisista syistä.Siksi valinta on niin avulias.

  4. antaa palautetta IN useampi eri tavoin:

    Jotkut haluavat saada muodollinen palautetta istunnon suorituskyvyn tarkastelua kuuden kuukauden välein vuodessa (Aikuinen ja Boomer sukupolvet.) Toiset mieluummin satunnaista jaspontaani face-to-face palautteen ja hyväksynnän (Generation X).Jotkut tarvitsevat jatkuvaa ja välitöntä sähköisen palautejärjestelmän kautta sosiaalinen media tai sähköpostitse (Y-sukupolvi).

    lisätä työntekijöiden motivaatiota ja moraali monipuolistaa teidän ponnisteluja.

  5. konkreettisesti selkeät tavoitteet ennalta määrätyllä HENKILÖSTÖN palkintoja.

    Tämä on ehkä tärkein askel.Jokainen työntekijä haluaa tietää, mitä on odotettavissa, kun saavuttaa sen, ja miten tietää, milloin he ovat onnistuneet tai jopa ylittivät odotukset.Fantastinen kirja tästä aiheesta on E-myytti kirja, joka tarjoaa fantastisen lukea selkeät kuvaukset kannan sopimuksen.

    eniten motivaatiota ympäristö on työpaikalla, joka tekee tuottavaa työntekijää tuottaa enemmän korvauksetta tuottavuuden parantamiseksi.Kun työ on valmis, että olisi tunnustettava.Jos haluat niiden käydä töissä ja tuottaa joko nostaa palkkaa, tarjoavat edistäminen, antaa bonusta, lisätä loma, sallia enemmän joustavuutta, tai antaa konkreettisia konkreettisia työntekijä palkintoja.Muuten ihmiset selvittää sinut ulos ja työskennellä hitaammin, koska heidän on työskenneltävä kovemmin, jos ne ovat tuottavia.

    Annaselkeä tavoite

vihjeitä & amp;Varoitukset

  • Varmista pitää työntekijän palkka ja kannustin tutkimuksia tapahtuu vuosittain.
  • Älä tuomitse yhden sukupolven tapa katsella elämän parempi tai huonompi kuin toinen.Jos et, menetät suuri osa työntekijöiden motivaatiota ja jättää rahaa makaa pöydällä.

Resurssit

  • käytännöllisempi Artikkelit
  • Emyth Kirja, luettavaa Jokainen yritysjohtaja
  • Emyth Manager, haluttu Kirja Joka Managerin
784
0
4
Compensation & Benefits