Haasteet Korvaukset Management

Liiketoiminnan johtaja edessä hänen kollegansa . Jupiterimages / Stockbyte / Getty Images

Korvaus hallinta on muutakin kuin palkka ja elinkustannukset kasvaa.Monissa organisaatioissa, työntekijän suorituskyky suhteessa organisaation tavoitteet toimii perustana korvausta.Olipa tuoma taloudelliset vaikeudet, teknologian muutokset tai muiden liiketoiminnan tekijät, korvaus jää henkilöresursseja haaste.

Asianosaisten Pay

  • työntekijä maksavat alkaa käteisellä pohja ja bonus palkka, mutta voi sisältää myös ei-rahana korvausmuotoa.Arvostus kuin rahana on usein vaikeinta työntekijöiden arvostaa, mutta se tarjoaa eniten mahdollisuuksia luovuuden osa organisaation.

Maksu filosofia

  • "Kaikkien organisaatioiden maksaa joidenkin filosofiasta työpaikoista ja ihmisiä, jotka eivät heitä", sanoo KP Kanchana, professori CFAI korkeakoulu Bhopalissa, Intiassa.Kannustinjärjestelmät on harkittava ja arvostaa työtä, jotka tarjoavat sisäisiä tukea organisaation sekä ne, jotka vaikuttavat suoraan tulokseen.Organisaation palkitsemisstrategia sanelee nopeus

    ja ajoitus palkankorotusten, mitkä työt ovat oikeutettuja bonuksia, ja kilpailukyky samankaltaisten organisaatioiden.

henkilöstön kannustus-

  • Pay-for-suorituskyky on tullut yhä suositumpi.Yritykset käyttävät korvaus palkita ja lisätä moraali tehokkaat työntekijät, mutta myös motivoida underachievers.

esittäminen palkitsemisvaliokunnan

  • Miten johtaja puhuu palkkauksessa voivat vahingossa luoda pahaa tahtoa, kun tarkoituksena oli välittää hyviä uutisia.On tärkeää käyttää yksityiskohtia puhuessaan työntekijää sijaan luokitella mitään palkankorotuksen "hyväksi", "merkittävä" tai jokin muu karsinnassa.Työntekijän käsitykset korvaus perustuu yksilöllisiä arvoja, tarpeita ja odotuksia.

Maksu Kilpailukyky

  • Yritykset haluavat kilpailla parasta käytettävissä lahjakkuuksia on tarjottava kilpailukykyinen palkkaus ohjelma verrattuna muihin yrityksiä niiden teollisuuden ja yleensä.

Automaatio ja ulkoistaminen

  • automatisointi korvaus, mukaan lukien ulkoistaminen jotain korvausta toimintoja, avulla yritykset voivat yhtenäistää sen järjestelmän koko organisaatiossa, poistaa paperityötä ja auttavat osastojen kommunikoida tehokkaammin.Se minimoi palkanlaskennan virheitä ja helpottaa kompensoimaan suorituskyky perustuu mitattavissa toimenpiteistä.Organisaatiot voivat myös käyttää tekniikkaa benchmark työpaikkoja ja tutkimus työntekijää.

sukupolvien erot

  • ihmiset elävät pidempään ja siten, työskentely pidempään.Vuonna katsomaan lääkäri korvausta, Max Reibolt on Coker Ryhmä totesi ero työmoraali ja odotettavissa korvaus, joka putosi pitkin sukupolvien linjat.Ikääntyvät työntekijät olivat todennäköisemmin työskentelemään pidempään tuntia vastineeksi palkka on nuorempien työntekijöiden odotetaan korkea palkka, vaikka niiden tuottavuus on apunaan tekniikka.

Monikansalliset Operations

  • Monikansalliset yritykset on tasapainotettava tarpeet ja odotukset työntekijää eri maista.Korvausta on tasapaino mukaisia ​​paikallisia lakeja ja tapoja vastaan ​​pääkonttori politiikkaa.

hallinta työvoimakustannukset

  • työvoimakustannukset usein muodostavat suurimman linjan konsernin budjetin.Vuonna tiukka talous, yritykset joutuvat kohtaamaan tasainen, jos ei kutistuu, uima-allas varoja.Työvoimakustannukset on laajempi kuin maksettu työntekijöille, ottaen huomioon rekrytointi, koulutus, liikevaihto, infrastruktuuri ja yläpuolella, ja vaikutus näistä asioista tuottavuuteen.

Resurssit

  • Harvard Business Review: Korvaus
  • MBA Artikkelit: Korvaukset Management
604
0
1
Compensation & Benefits