Mikä on Ura ryhmittelyä ?

Taitojen ura ryhmittelyä parantaa henkilöstön osallistuminen. liiketoiminnan kollegoiden kuva Vladimir Melnik päässä & lt; a href = 'http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;

Yritykset ollut ura juovia tai laajakaistaominaisuudet korvauksena ohjelma vaihtoehto, sillä 1980-luvun lopulla.Ura ryhmittelyä sarjaa palkka vaihtelee tai & amp; ldquo; bändit & amp; rdquo;työpaikkojen perheitä, joilla jokaisella on osoitettu pätevyys tasolla.Se siirtyy painopistettä työn työn haltijalle, mikä kannustaisi henkilöstön kehittäminen ja juurruttaminen & amp; ldquo; suorituskyky kulttuuri & amp; rdquo;koko organisaatiossa.

Alkuperäinen

  • Ura ryhmittelyä kasvoi tarve joustavampi korvaus ohjelma, joka edistäisi liiketoiminnan tavoitteet ja vähentää hallinnollisia kustannuksia.Perinteiset palkka suunnitelmat pitävät tärkeänä, jossa työ kuuluu organisaation & amp; rsquo; s hierarkia.Ura ryhmittelyä siirtoja tärkeänä tiedot, taidot ja kyvyt (KSA) tarvitaan suorittaa tietty työ.Painottaminen henkilöstön kehittämiseen johtaa enemmän ammattitaitoista työvoimaa ja

    lisätä tuottavuutta.Myös sivusuunnassa uran liikkuu alle ura ryhmittelyä houkuttelevampi keskityksestä-koulutus, ura-kasvun näkökulmasta, jolloin yhtiö käyttää tehokkaammin olemassa olevia kykyjä.

rakenne

  • mukaan University of North Carolina Office of Human Resources, ura ryhmittelyä määrittää kaikki kannat tehtäväluokista edustaa & amp; ldquo; yleinen työelämässä. & Amp; rdquo;Jokainen työ perhe on & amp; ldquo; oksat, & amp; rdquo;joka sitten ryhmitellään rooleja tai luokkiin.Yliopistossa, informaatioteknologian (IT) on työ perheen kaksi oksat - järjestelmät ja tukea.Tietojärjestelmät sisältää rooli tai luokan analyytikko, IT-tuki, teknikko.

kompetenssit

  • Ura ryhmittelyä käyttää kolmea osaamistasoa, kukin määrätty palkka valikoima perustuu yleensä vallitsevaan markkinahintaan: edistää (lähtötason), matka (kokenut) ja kehittyneiden (asiantuntija).Työntekijät & amp; rsquo;palkka heijastaa missä määrin ne osoittavat näiden osaamista.Kun he hankkivat enemmän taitoja, he muuttavat yhtye korkeampi palkka valikoima.

Arviointi

  • osasto esimiesten käyttää kolmen pisteen asteikolla arvioitaessa työntekijä & amp; rsquo; s pätevyys: "1" & amp; ldquo; osoittamalla, & amp; rdquo;"2" & amp; ldquo; sovelletaan & amp; rdquo;ja "3" & amp; ldquo; laajasti sovellettu. & amp; rdquo;Standardit on asetettu varmistaa yhdenmukaisuus koko organisaatiossa.Arvioinneissa asiakirjan pohjalta työntekijöiden koulutukseen ja tunnistamiseen urapolku valintoja.

Resurssit

  • Google Books: & amp; ldquo; Compensation Handbook & amp; rdquo ;;2008;s.159
  • American Korvaukset Association
  • University of North Carolina HR: Katsaus Career ryhmittelyä puiteohjelman
278
0
1
Compensation & Benefits