Kuinka valmistautuaCapital Talousarvio

Valmistelutalousarvio on ratkaiseva kaikki yrityksen tai organisaation . Deklofenak / iStock / Getty Images

luominen ja toteuttaminen budjetti on ratkaisevan tärkeää mille tahansa yrityksen tai organisaation monista syistä.Valmistautuminen pääoma talousarvio on tarpeen lisätä voittoja ja minimoida kustannukset.Useimmat yritykset ja organisaatiot tyypillisesti suunnitella budjetti 12 kuukauden aikana, mikä mahdollistaa johdon katsomaan isompi kuva.Pääoma talousarvio poikkeaa lyhyen aikavälin talousarviosta että se ottaa tarkasteluun pitkäaikaisia ​​investointeja, tutkimalla ostaa tai päivittää käyttöomaisuuden kuten rakennukset, koneet ja laitteet.

Ohjeet

  1. Tunnista taloudelliset tavoitteet, määritellään selkeästi organisaation pääoman kehittämisen tavoitteita.Sisällytä aikataulu näiden tavoitteiden saavuttamiseen.Priorisoi tarpeet, ja sitten päättää, miten rahoittaa nämä tarpeet vaikuttavat talousarvioon.Ennen laatimista lopulliseen talousarvioon, johtajien pitäisi miettiä, mitä toimia voidaan toteuttaa suorituskyvyn parantamiseksi tietyillä alueilla, erityises

    ti kun odottamatonta tapahtuu.

  2. Lähesty tukea erityisrahoitusta painopisteitä.Ottaa huomioon, että ei tule tarpeeksi rahaa rahoittaa jokainen pääomaa hankkeen organisaation toivelistalla.Työskennellä muiden jäsenten talousvaliokunnan vahvistettaessa arviointikriteerit määrittämällä painopisteitä.Esimerkiksi tarve voidaan mitata nykyisen kunnon tai käyttää fyysisen omaisuuden kuten rakennukset ja laitteet.Toisaalta, tutkittava tiettyjä hankkeita voitaisiin terveys- ja turvallisuustekijöitä, tai yleistä hyötyä yhteisölle.

  3. Kerää tiedot tarpeen arvioida rahoitusta investointeihin tarpeisiin.Analysoi tilinpäätös sisältää tuloslaskelman, taseen ja rahavirtalaskelman saada paremman käsityksen organisaation pitkän aikavälin taloudellisen terveyden.Rahoitus investoinnit tarkoittaa maksaa ylimääräistä rahaa korkoina.Vaikka se ei ole yleensä viisas päätös organisaatio rahoittaa kaikki sen velat, maksaa käteisellä voi vaikuttaa kassavirtaa vähentämällä merkittävästi käyttöpääoman.

  4. tarkastelemaan, voitaisiinko kaikki investoinnit, kuten uudisrakentaminen, peruskorjauksia tai uusia laitteita ensin katsomalla kuinka kauan se kestää saada takaisin kustannukset suuria investointeja.Tutkia muita vaihtoehtoja, ja harkitsee hankkeen kustannukset ovat perusteltuja, tai jos on olemassa tapoja leikata näitä kustannuksia.Lopuksi, onko investoimalla erityisiä pääomavaatimuksia Hanke lisää arvoa koko organisaation.Muista, että saatat joutua puolustamaan talousarvioon päätöksiä muille organisaation hierarkiassa.

  5. Luonnos ehdotettu talousarvio, joka osoittaa resurssit arvioimalla tuloksia aikaisempien hankkeiden mitään pitkän aikavälin suunnittelua ponnisteluja.Koska useimmat investointihankkeiden kestää vuosia kehittää, vuoden alusta vuoden vertailuja käytetään usein arvioimiseksi.Päätös investoida uusiin hankkeisiin tai varoja riippuu paitsi pitkän aikavälin kustannukset hankkeen rahoittamiseksi, vaan vetoaa myös kassavirta hankkeen odotetaan tuottaa tulevina vuosina.Talousarvio on kerrottava yksityiskohtaisesti, miten yksittäiset pääoman kulut rahoitetaan.Kiinteä tuhlaussuunnitelman on osoitettava, miten rahat ole tarkoitettu mitään parannuksia, joita suositellaan.

  6. mitata edistymistä valvomalla toimintaa säännöllisesti koko tilikauden.-hankkeen Suunnittelu on niin paljon mittaamalla tuloksia, koska se on noin arvioimiseksi ja valitsemiseksi investointihankkeet.Hankkeet on saatettava päätökseen ajassa, ja mukaan ohjeita talousarviossa.

Resurssit

  • ymmärtäminen budjettivaliokunnan ja budjetointiprosessiin
618
0
1
Toimitusjohtaja Budjetti