Miten käytännössä Servant Leadership

Jotkut johtajat johtavat dominoiva, ja usein ylimielinen "ylhäältä alas" puitteet, koska se on perinteinen, on yleisin, on helpoin, ja tulee luonnostaan.Kuitenkin, tämä ei voi olla tehokkain muoto johtajuutta, jotta saadaan paras työympäristön kaikille.Se voi myös olla tehokkain tehdä organisaatio tehostaa ja edistää organisaation missio, visio, ja perusarvoja.Toisenlaista johtajuutta, joka voi olla parempi tehokas tehdä näitä asioita on palvelija johtajuutta.Palvelija johtajuus vastustaa ylhäältä alas, itsevaltainen johtajuutta.Palvelija johtaja toimii luottamusmiehen organisaation taloudelliset, inhimilliset, ja muita resursseja.Servant Leadership korostaa luottamus, empatia, yhteistyö, ja eettistä käyttöä vallan.Ytimessä palvelija johtajuutta, yksittäiset johtaja organisaatio on palvelija ensimmäinen.Hän tekee tietoisen päätöksen johtaa, jotta voidaan paremmin palvella muita, ei lisätä omaa valtaa.Palvelija johtaja tavoitteena on parantaa yritysten kasvua yksilöiden organisaatiossa ja lisätä tiimityö

tä ja henkilökohtaista osallistumista.

mitä tarvitset

  • johtajuutta

Ohjeet

  1. Becoming palvelija johtaja pitäisi ensin mukana Teetkö valita palvelun yli oman edun.Todellista johtajuutta ilmenee joiden ensisijainen motivaatio on syvä halu auttaa muita.

  2. Sinun täytyy ymmärtää, että palvelija johtajuus on muutosjohtaminen, pitkän aikavälin lähestymistapa työhön ja elämään - tapa olento, jolla on potentiaalia luoda myönteisen muutoksen koko yhteiskuntaamme.

  3. Tutustu periaatteet palvelija johtajuutta ja yrittää sisällyttää ne teidän johtamistyyli kun kasvaa johtajana: muutos kuin ajoneuvon henkilökohtaiseen ja institutionaalisten kasvua;henkilökohtainen kasvu reittinä voidaan paremmin palvella toisia;suotuisan jotka antavat ja kannustaa palvelun;palvelun keskeinen tavoite;luottaen suhteita kuin perus alustana yhteistyön ja palvelun;sitouttaminen keinona yhteistoiminta;yhteisön rakentaminen keinona luoda ympäristöjä, joissa ihmiset voivat luottaa toisiinsa ja työskentelemään yhdessä;vaaliminen henki kuin tapa tarjota iloa ja täyttymystä mielekästä työtä.

  4. yrittää matkia ja sisällyttämään seuraavat ominaisuudet, jotka ovat keskeisessä asemassa palvelija johtajuutta, ne yhdistetään omaan johtamistyyli: empatia, kuuntelu, tietoisuus, paranemista, suostuttelua, ennakointi, taloudenhoito, käsitteellistämisen, yhteisön rakennus, ja sitoutuminenkasvua ihmisiä.

  5. Ymmärrä, että ihanteet palvelija johtajuus voidaan toteuttaa sekä yksilötasolla keinona henkilökohtaiseen kasvuun (kuten ammatti, henkinen, emotionaalinen ja hengellinen kasvu), ja organisaatiotasolla keinonatehokkaampi missio, visio, perusarvot, ja ohjaava filosofia, luodaan paremmat, tuottavuutta ja kannattavuutta, ja enemmän huolehtiva yrityksissä ja laitoksissa.

Vinkkejä & amp;Varoitukset

  • palvelija johtajan pitäisi tehdä seuraavat organisaation ympäristössä: keskitytään tarpeisiin, joita he johtavat;omistautua palvelemaan tarpeita organisaation jäsenet;valmentaja työntekijää ja kannustaa niiden itseilmaisua;työskennellä ja kehittää työntekijöiden ja organisaation jäseniä tuomaan esiin parhaat heitä;kuunnella, mitä työntekijät ja organisaation jäsenillä on sanottavaa pyrkimyksille rakentaa yhteisöllisyyttä;ja helpottaa henkilökohtaista kasvua kaikilla organisaation jäsenille.Tekemällä näitä asioita, palvelija johtajia ja niitä harjoitellaan opinkappaleisiin palvelija johtajuutta ovat tehokkaita helpottamalla ja kannustamalla työntekijöitä sekä organisaation jäsenet saavuttavat täydellinen ja paras mahdollinen, jotta he voivat suorittaa korkeimmillaan, mikä viime kädessä on parempiorganisaatio kokonaisuudessaan ja organisaation vuorovaikutusta muiden ihmisten ja organisaatioiden.

Resurssit

  • Greenleafin Center for Servant Johtaminen
737
0
0
Managing Työntekijät