Mitenhyvä johtaja asettaa tavoitteita

Tavoitteiden asettaminen johtajille auttaa heitä ohjaavat joukkuetta menestykseen.Tavoitteet ei vain tulisi asettaa, vaan selitti perusteellisesti työntekijöille auttaa heitä ymmärtämään, miten tärkeää tavoitteita.Auttaa työntekijät tavoitteiden saavuttamiseksi, jotka on asetettu niille voi auttaa rakentamaan joukkue ympäristö toimistossa.Tehokas tavoitteiden asettaminen voi olla eroa kokous määräaika ratkaiseva hanke ja jäämässä menestystä.

Sisällytä Työntekijät

  • Super-solutions.com suosittelee johtaja kuuluvat työntekijät asetettaessa tavoitteita.Tämä tarkoittaa istuu alas työntekijöiden kanssa ja keskustella, jotka kaipaavat parannusta ja miten sinne pääsee.Jokainen työntekijä on erilainen, joten sinun pitäisi saada palautetta siitä, mitä he ajattelevat, että he tarvitse tehdä tavoitteiden saavuttamiseksi että asetat yhdessä.Näitä keinoja voisivat olla lisäkoulutusta yrityksen sisällä, kursseja muiden yhtiön ulkopuolelle, tai motivoiva strategioita että te ja työntekijöiden sopia.

Käytä SMART menetelmä

  • SMART menetelmässä käytetään lyhenteitä täsmentää viisi askelta tavoitteiden asettaminen.Ensimmäinen on tehdä tavoite Erityiset: käyttää erityisiä numeroita tavoite että asetat johtajana teidän työntekijä.Tee tavoite Mitattavissa myös: välttää tavoitteita, kuten "parantaa" ja valtion sijaan kuinka paljon työntekijä olisi parannettava ja sisällyttää miten sitä mitataan.Lisäarvoa asettamalla tavoite: asetettaessa se tehdä selväksi työntekijä miten saavuttaa tavoite auttaa häntä ja yrityksen sekä.Pidä tavoite realistinen: asetetaan tavoite, joka näyttää olevan saavuttamaton ei motivoi työntekijän ja voi johtaa hänen tunne ylityöllistettyjä.Lopuksi, ovat Aikataulu kun tavoitteena pitäisi olla valmis.Älä vain sanoa "parantaa myyntiään 10 prosenttia", sen sijaan sanoa "parantaa myyntiään 10 prosenttia ennen toisella neljänneksellä ensi vuonna."

Anna Usein Palaute

  • Kun asetetaan tavoite, älä vain asettaa tavoite ja sitten odottaa, kunnes seuraava suorituskyvyn tarkastelua tai määräajan keskustella siitä.Kehittää välitavoitteet, jotka olisi täytettävä matkan varrella kuin työntekijä työskentelee tavata hänen tavoite.Antaa positiivista palautetta, kun hän täyttää nämä välitavoitteet.Jos hän putoaa jäljessä virstanpylväistä tarjota hänelle ehdotuksia miten kiinni ja täytä seuraava virstanpylväs.Tarjoamalla jatkuvaa palautetta se vahvistaa työntekijän kuinka tärkeä tämä tavoite on ja osoittaa hänelle, että hän ei ole yksin.Tulet molemmat seurata hänen edistymistä ja yrittää auttaa häntä täyttämään hänen tavoite;olet työskennellyt kuin hänen pomo ja joukkuetoverinsa samanaikaisesti.

509
0
0
Managing Työntekijät