Miten valmentaja Työntekijät

valmentaja Työntekijät

Valmennus on oltava jatkuvaa ja rakentavaa palautetta aloittaman johdon ja suunnattu työntekijä.Se tarvitsee pyritään lisäämään työntekijän tietoisuutta hänen kykyjään.Kun tehdään oikein, valmennus johtaa lisääntyneeseen suorituskykyä.Valmennus antaa johtajat pitää peilin totuuden jopa työntekijä, auttaa häntä säätää hänen käytös ja oppia hänen virheistään myönteisellä tavalla.

Ohjeet

  1. Valmistaudu puhua työntekijä.Ajattele viesti, jonka haluat lähettää hänelle.Pystyä alueella haluat valmentaja työntekijän ja luottaa itseesi.

  2. Luettelo työ käyttäytymistä ja osaamista, jotka ovat tärkeimpiä työntekijän asemaa.Vertaa havaittua käyttäytymistä työntekijän kanssa ihanteellinen käyttäytymistä.Huomaa kaikki haasteet yhdessä tapoja ja työntekijä on parannettava näiden käyttäytymistä.

  3. Kutsu työntekijä tarjota itsearviointiin keinona aloittaa valmennus istuntoon.

  4. Jaa huomautuksen työntekijä.Vertailemaan ja huomautuksia työntekijän itsearviointi.

  5. Kysy kysymyksiä siitä, mitä voitaisiin muut

    taa tai muunnettu niin ihanteellinen suorituskykyvaatimukset saavutetaan.Anna työntekijä tietää olet avoin hänen tuloon.Keskustele hänen ideoita ja huolenaiheita.

  6. Kehittää toimintatapa saada edullisen käyttäytymistä.Tunnista paras tilanne ja aika uusia oppimisen tapahtuu.Valmentaja työntekijä valita suunta, joka johtaa positiivinen muutos.Otetaan johtajat prosessissa niin jokainen on aluksella ja samalla sivulla.

  7. tehdä havaintoja ja huomata, mikä toimii ja mikä ei, kun työntekijä pyrkii tekemään muutoksia.Tee yhteenveto huomautuksia työntekijän ja varmistaa, että hän ymmärtää, mitä olet huomannut.Antaa välitöntä palautetta.

  8. Aseta aika ja paikka tulevia valmennusta, tai seuranta tarvittaessa.

  9. Sulje jokaisen valmennus istunnon myönteisistä.

  10. Tee muutama epävirallinen muistiinpanoja istunnon viittaus tulevissa valmennusta tai tuleville kurinpitotoimia tarvittaessa.

479
0
1
Managing Työntekijät