Miten kouluttaaManager

johtaja on joku voimalla ja etuoikeus yhtiön sisällä, mutta täytyy myös ymmärtää tarpeita työskentelevien hänen saavuttaa yleinen yritys tavoite.Johtavassa asemassa on usein pidetään yhtenä halutuimmista sisällä yritys, mutta se omistaa myös kolmesti paine: käsittelemällä tehokkaasti omistajan yhtiön, sen työntekijöiden ja asiakkaiden.Making kaikki ne ihmiset onnelliseksi vie erikoinen ihminen.Anna johtaja reuna hän tarvitsee kouluttamalla hänen oikealla tavalla.

Ohjeet

  1. Ilmoita manageri kaikilla yhtiön, ainakin hetkeksi.Johtaja tarvitsee tietää vähän kaikesta jotta näyttää luottavainen yrityksen sisällä.Hänen pitäisi tietää yhtiön perustamispäivä, perustajat ja sukujuuret omistukseen.Hänen pitäisi tietää sen tuotemerkkejä, päätuotteita ja esityslistan.Hänen pitäisi muistaa yhtiön toiminta-ajatus.Yrityksen omistaja pitäisi muodostaa välittömästi, tiukka liitto johtaja esittää rintamana työntekijöiden ja asiakkaiden jotta ihmiset tulevat liittää tulokas johtajana.

  2. Kannusta uuden managerin ansa

    ita osin ennen vaativa se.Vaikka perustason suhteen olisi aluksi annettava kaikille työntekijöille yrityksen sisällä keskenään, kunnioittaminen joku johtavassa asemassa olisi ansainnut, jos se on vahva ja pitkäaikainen.Johtaja pitäisi ymmärtää, että jotkut työntekijät ovat olleet yrityksen monta vuotta, ja ehkä jotkut oli toivonut talon Nousu hänen hyvin työtä.Johtajan tulisi kunnioittaa ja arvostusta työpaikkoja työntekijöiden yrityksen jos hän haluaa samaa vastineeksi.

  3. Saat kaiken teknisiä juttuja alussa.Näytä manageri miten tietokonejärjestelmä toimii heti.Jos se on ravintola järjestelmä, näyttää hänelle, kuinka työntekijät käyttävät järjestelmää - sekä lisäominaisuuksia hän on johtajana.Sama pätee vähittäiskaupan johtaja.Toimistopäällikkö täytyy tiedotettiin tahansa ja kaikki käytettävät ohjelmat hallinnoimiin hankkeisiin.Tämä olisi tehtävä samaan aikaan, kun muut työntekijät eivät ole läsnä, jos mahdollista.Se antaa johtaja mahdollisuuden rentoutua enemmän ja oppia, mitä tarvitaan tekemään työnsä.

  4. Onko johtaja toimii kaikissa asennoissa yrityksen sisällä, jos mahdollista ja käytännöllistä.Hänen olisi parasta koulutettu niitä, ainakin.Poikkeus olisi, jos johtaja on työskennellyt tiensä ylös samanlaisia ​​kokemuksia yritys.Jos hän oli kassanhoitaja 10 vuotta, hän luultavasti ei tarvitse harjoitella että, mutta hän tulee palvella yhtä siirtyminen nähdä asioita ja ongelmia kyseisessä asennossa.Koulutus työpaikkaa auttaa häntä hallitsemaan kannat realistisempi ja empaattinen tasolla.Työntekijät todennäköisesti paremmin vastaisi hänen opetusta sekä jos he tietävät hän on ollut siellä, tehnyt niin.

  5. Kerro esimiehellesi työntekijää.Ei kaksi työntekijää ovat samankaltaisia, mutta kaikki työntekijät olisi pidettävä yhtä kunnioitusta ja mahdollisuuksia.Jos on vakiintunut asioita, joita tietyt työntekijät reagoivat hyvin kohti - kuten kannustimet tai henkilökohtaisen kehuja - johtajan tulisi tietää tämä.Mutta ei työntekijän olisi sovellettava johtaja pelaa suosikkeihin tarjoavat erityisiä palveluksia.

  6. Opetetaan manageri kaikki kehittyy kysymyksiä, joita voi syntyä seksuaalista häirintää.Useimmilla yrityksillä on vakiintunut politiikka, mutta se olisi hyvin havaita varhain.Vaikka se on tarpeeton, uusi johtaja pitäisi ymmärtää yrityksen käytäntöjä.Hänen on ymmärrettävä, että jopa hyvin tarkoitettu kommentti voi loukata jotakuta ja ryhmitellään seksuaalisen häirinnän luokka.On parempi katsoa kuin katua tähän kysymykseen.

  7. Anna johtaja lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin tavoitteita, jotka voivat miellyttää yritys.Jos hän täyttää ja ylittää nämä tavoitteet, bonus jonkinlaista olisi luvannut - olla se lyhyempi työviikon kanssa samaa palkkaa tai enemmän palkkaa samasta työstä viikolla.Ehkä se on kertaluonteinen bonus tarkistaa tai kaksinkertainen loma palkka.Ehkä se jopa kaikki kulut maksettu matka.Esimerkki lyhyen aikavälin tavoitteet voivat olla poistaa suurin osa huokosten ravintola.Pitkän aikavälin tavoitteena voi olla vahvistaa tapa tehokkuuden ilman tarvita ylitöitä tai löytää tapa lisätä kokonaismyyntiä ja tuottavuutta.

Vinkkejä & amp;Varoitukset

  • Ole positiivinen ja tarjoavat uuden managerin rakentavaa kritiikkiä tarvittaessa.Hän aikoo olla edessään paljon paineita ja ensimmäinen arvio.Tarjoa avoimien ovien politiikkaa, jotta hän voi tulla luoksesi, kun hän tuntee hän on kohdellaan epäoikeudenmukaisesti - ja niin muut työntekijät voivat tehdä samoin, jos he tuntevat uusi johtaja kohtelee niitä samalla tavalla.
  • Älä anna johtaja mikrotasolla, varsinkin hänen alkuvaiheessa johtajana.Anna hänen tarkkailla ja oppia ennen kuin hän yrittää johtaa.
604
0
0
Managing Työntekijät