Miten arvioida organisaatiokulttuuri

Toimistoympäristö, stressin taso, työkaveri suhteita ja työntekijä psykologia muodostavat organisaation kulttuuria.Arvioidessaan organisaation kulttuuriin metristä luoma Stephen Robbins "käyttäytymistä, Concepts, ristiriitoja, sovellukset" paljastaa vahvuudet ja heikkoudet piilotettu muita malleja siitä, miten työpaikoilla toiminto.Ranking organisaatio useaan continuums kuten jäsen identiteetti, tarkoittaa lopussa suuntautuminen ja riskinsietokyky, hoitopäätökset voidaan muotoillun palvelemaan kulttuurin tietyn toimiston.Löytämässä taustalla kulttuuria toimiston avulla haltijoita luomaan toimisto ratkaisuja, jotka ovat todennäköisesti toimisi.

Ihmiset

  1. Jäsen identiteetti kuvaa kuinka paljon työntekijöiden organisaatio tunnistaa niiden yksittäisten työtehtävä vastaan ​​yrityksensä.Listalla organisaatio pitkin jatkumo hyvin rooli-suuntautunut hyvin yrityksille suunnattua.

  2. Ryhmä painotetaan kuvataan toimistotehtäviä järjestetään.Listalla organisaation jatkumo vaatimasta enemmän velvollisuuksia y

    ksilöiden vaativat enemmän velvollisuuksia ryhmien.

  3. ihmiset keskittyvät kuvaa kuinka paljon esimiehet keskittyvät loppuun tehtävien verrattuna vaikutus tehtäviä hoitavien työntekijöiden niitä.Listalla organisaation jatkumo useammasta tehtävästä keskittynyt enemmän ihmisiä keskittynyt.

  4. yksikkö integraation kuvataan, missä määrin yksiköiden organisaation yhdessä.Listalla organisaation jatkumo yksiköistä toimivan itsenäisesti keskinäisessä riippuvuussuhteessa.

ongelmat ja riskit

  1. Ohjaus kuvailee "missä määrin säännöt, määräykset, ja suora valvonta käytetään valvomaan ja valvontaa jäsen käyttäytyminen", mukaan Robbins.Listalla organisaation jatkumo löysä tiukka valvovan ohjauksen.

  2. Riskinkantokyky kuvaa kuinka paljon organisaatio mahdollistaa sen työntekijöiden innovatiivisuuteen ja ottaa riskejä.Listalla organisaation jatkumo alhaisesta korkeaan riskinkantokyky.

  3. Konfliktien toleranssi kuvaa, miten hyvin organisaatiosi käsittelee argumentteja ja yhteenotot;ovat työntekijöitä kannustetaan ilman epäkohtia ja eroja avoimesti, tai on passiivinen-aggressiivinen käytös normaalia?Listalla organisaation jatkumo alhaisesta korkeaan sietokyky konflikti.

keinojen ja päämäärien

  1. Reward perusteet kerrotaan, miksi työntekijät organisaatiossa palkitaan ja kehittynyt.Listalla organisaation jatkumo palkitsee perustuu lähinnä hyvän suorituskyvyn palkintoja perustuu lähinnä ei-ansaintakriteerit (esim pitkään nykyisessä tehtävässä).

  2. Keinot lopussa suuntautuminen kuvaa kuinka paljon organisaatio keskittyy prosesseihin verrattuna lopputulokset;olisi yrityksesi uhrata välineet loppuun, tai päättyy keinot?Listalla organisaation jatkumo lisää keinoja keskittynyt enemmän päihin-keskittynyt.

  3. Open-järjestelmiä keskittyä kuvataan, miten tietoinen ja reagoiva yrityksesi on muutoksia ulkopuolella yritysympäristössä;Onko organisaatio reagoi teknologian muutoksiin ja uutiset?Listalla organisaation jatkumo sisäisesti keskittynyt ulkoisesti keskittynyt.

käyttäminen rankingissa

  1. Piirrä vaakasuora viiva mallinnus kukin näistä continuums (esim "open-järjestelmät painopiste", Piirrä viiva "sisäisesti keskittynyt" kirjoitettu vasemmalla ja "ulkoisesti keskittyi" kirjoitettuoikea).

  2. Jätä x jokaisella rivillä näyttää missä organisaatio kuuluu.

  3. Käytä tätä visualisoinnin onko kulttuuria toimiston on sopusoinnussa uusien suositusten, vai muutokset vastoin tapa työpaikalla yleensä toimintoja.

349
0
0
Managing Työntekijät