Työntekijän läsnäolo Kannustinohjelmat

Läsnäolo kannustinjärjestelmää voivat työntekijät tuntevat arvostetaan. liiketoiminnan kollegoiden kuva Vladimir Melnik päässä Fotolia.com

Työntekijälle maksetaan tehdä töitä perustuu toimenkuva ja rajoittuu ennalta määrätty määrä tuntia päivässä.Joskus työ voi tulla stressaavaa.Kun sinun täytyy kysyä enemmän irti työntekijöitä, saatat vaikea saada heidät tulemaan töihin joka päivä.Henkilöstön kannustamiseen osallistuminen ohjelmat on suunniteltu auttamaan työntekijät kokevat arvostetaan työtä he tekevät ja kertoa heille, kuinka paljon yritys ymmärtää vaikeuksia suorittaa paineen alla.

Sick Day swap ohjelmaansa

  • Työntekijät, jotka tulevat töihin joka päivä ja välttää soittamalla olisi palkittava omistautumisesta.Perustaa ohjelman, jossa työntekijät voivat vaihtaa sairauspäivien käteisellä arvo kunkin vuosineljänneksen lopussa.Työntekijät voivat päättää sallia sairauspäivien siirtämistä tai lunastaa niitä. Tämä voi olla erityisen arvokas kannustinohjelman työntekijöille, jotka välttää soittamalla ympäri vuoden ja tallennetaan niiden päivää.

Muihin henkilökohtainen aika

  • henkilökohtainen aika voi olla arvokkaita työntekijöitä, koska se tarjoaa mahdollisuuden soittaa töihin ilman syytä.Läsnäolo kannustin ohjelma, joka voi olla tehokas on lisätä ylimääräinen 1/4 henkilökohtainen päivä työntekijän normaali määrä kunkin kuukauden he eivät soita. Työntekijä tuntuu hän rakentaa kohti ylimääräinen vapaapäivä.Yrityksen olisi palkita vain kolme ylimääräistä henkilökohtaista päivää vuodessa.Tämä voisi olla kannustin auttaa työntekijää tulevat työskentelemään vastakohtana ottaen palkatonta lomaa.

katettu lounas

  • läsnäolo palkinto-ohjelma voidaan myös käyttää, koska mahdollisuus lisätä joitakin kevennykseksi työpaikalle.Tarjoa katettu lounas alussa vuosineljänneksen työntekijöiden kanssa täydellinen läsnäolo edellisestä neljänneksestä keinona tunnistaa työntekijöiden työtä ja kannustaa työntekijöiden vuorovaikutusta.Se voi olla jotain niin yksinkertaista kuin pizza tai voileipiä.Niin kauan kuin työntekijät tietävät voivansa luottaa siihen, jos he tulevat töihin, se voi olla vahva kannustin.

Resurssit

  • University of Washington: varsinaisen Läsnäolo kannustinohjelma
581
0
1
Managing Työntekijät