Performance Management System osat

Tulosohjaus on johtamisen väline, jolla mitataan henkilöstön suorituskykyä ja laajentaa palkintoja työntekijöille saavuttamiseksi yrityksen tavoitteet.Monet yritykset toteuttavat suorituskyvyn hallintajärjestelmä asettaa normit ja odotukset työntekijöille kaikilla tasoilla organisaation.Suorituskyvyn hallintajärjestelmät ottaa subjektiivisuuden pois yksittäisen työntekijän arvosteluja ja suorituskyky palkitsee johtajana johtajia.Tulosohjaus järjestelmät myös luoda laajasti tasa koska tahansa työntekijä voi saavuttaa suorituskykyä palkintoja seuraamalla odotukset ja tavoitteet esitetään yhtiön.

Job Odotukset & amp;Tavoitteet

  • tärkeä osa suorituskyvyn hallintajärjestelmä kuuluu työn odotukset ja tavoitteet kunkin asema yrityksessä.Jokainen osasto yritys yleensä on erilaisia ​​odotuksia työntekijöilleen perustuvat vaatimukset tehtävissä osastolla.Selkeästi määritellyt odotukset ja tavoitteet antaa työntekijöille parhaat mahdollisuudet edetä yrityksen.Johtajat keskustelevat myös arvostelu ja palaute

    prosessi suorituskyvyn hallintajärjestelmä.

Ajoissa Testit & amp;Palaute

  • Suorituskyvyn hallintajärjestelmät eivät hyödytä yritys ellei ajoissa työntekijä lue ja palautejärjestelmä on toteutettu ohjelmaan.Oikea-aikainen työntekijä arvosteluja ja palaute istunnot ovat riippuvaisia ​​yhtiön liiketoimintaan ja henkilöstöhallinnon ohjeita.Nämä arvostelu istuntojen ilmoittaa työntekijöille kuinka hyvin ne suoriutuvat pintansa ja mitä alueita on korjattava tai parannettava.Useimmat yritykset ovat vuosikatsaus prosessi, vaikka kuuden kuukauden arvostelua käytetään usein.

Performance Rewards

  • tunnustuksia ovat tärkeä osa suorituskyvyn hallintajärjestelmä.Työntekijöitä motivoi parhaiten ajatus ansaita palkintoja teoistaan, onko taloudellisia palkkioita tai muuta hyötyä.Yritykset yleensä yhdistää työntekijän suorituskyky katsaus hänen rahallisen palkkion tai palkankorotuksen;tällä varmistetaan, että yritys saa parhaan suorituskyvyn jokaisen työntekijän.

    muita palkintoja voidaan tarjota myös työntekijöille heidän työsuoritus.Jatkoaikaa pois, erityinen yritys-maksoi lomat, lahjakortteja, lahjoja vuoden palveluksesta tai tunnustamisen juhlille ovat yleisiä kuin rahoitusvarojen tunnustuksia.

Koulutus & amp;Valmennus

  • Työntekijät, jotka eivät täytä standardeja suorituskyvyn palkintoja ehkä lisäkoulutusta tai valmennusta esimiehet parantamaan ammattitaitoa.Kehityskeskustelut tullaan käyttämään lähtökohtana lisäkoulutuksen;myöhemmät kehityskeskustelut voidaan suunnitella, kuinka hyvin työntekijä parani alustavassa tarkastelussa.Tulosohjaus järjestelmät ovat tehottomia, jos ne vain palkita henkilöstöä hyvistä työsuorituksista.Järjestelmä on myös sisällyttää koulutusta tai valmennusta prosesseja, jotta kaikki yrityksen työntekijät pystyvät parantamaan suoritustaan.

677
0
0
Managing Työntekijät