Konfliktinratkaisu strategiat työpaikalla

Get työntekijät työskentelevät yhdessä konfliktien ratkaisuun . kolleegasi valmistautuu kokouksesta kuvan Vladimir Melnik päässä Fotolia.com

konflikti työpaikalla ei ole epätavallista, mutta se voi olla häiritsevää ja haitallista.Säilyttääkseen Järjestys työpaikalla, yrityksen on pyrittävä ratkaisemaan konflikteja strategioita ennen syntyy ristiriita ja voitava osoittaa ongelma, kun se tapahtuu.Paras sellainen konfliktien ratkaisemisessa strategiat ovat ennaltaehkäiseviä ja auttaa luomaan työilmapiirin, joka on yhteistyössä ja tuottava.Kun konflikti ei saapuu, terveellinen työympäristö voi olla myönteinen vaikutus tuomaan ongelman päätöslauselman.

antaa tilaa

  • määräajat voi olla kriittinen yritys, mutta joskus se voi tulla selvää, että konflikti syntyy, jos ihmiset ei anneta tauon aikana jännittynyt hetki.Jos johtaja havaitsee, että konflikti on välitön, antaa kaikille tunnin tauko ja sitten puhua osapuolille, jotka ovat ilmaisseet huolensa siitä, että tämä saattaisi johtaa ristiriitoihin.Joskus paine tilanteessa, paras tapa välttää haitallista konfli

    kti on antaa kaikille tilaa.

Kuuntele

  • väitettä kärjistyä, kun molemmat osapuolet haluavat saada kohta kaikkialla kuulematta toisiaan.Konflikti syntyy, kun yksi asia erottaa osapuolet ja he eivät voi saada aiemmin, että yksi asia.Usein ratkaisu löytyy vain kuunnella täydellistä pisteeseen toisiaan haluaa tehdä ja sitten harkitsee näitä seikkoja kokonaisuutena.Jos ristiriita syntyy, vaatia osapuolet kuulevat toisiaan ja katso, jos on syytä kompromissi.

ongelman

  • Ihmiset joskus tuoda henkilökohtaisista asioista työskennellä heidän kanssaan ja tietyissä tilanteissa, näitä kysymyksiä voi tulla konflikteja.Kun konflikti ei tapahdu, hallinto tarvitsee keskittyä konfliktin osapuolten asiasta ja ne jättää pois mitään henkilökohtaisia ​​ongelmia ne voidaan ottaa.Jos joku ei ohittamaan omia henkilökohtaisia ​​asioita, niin ne olisi poistettava ryhmästä kunnes he voivat keskittyä itse ongelma eikä omia kysymyksiä.

Ammattimaisuus

  • johtaja voi diffundoitua konflikti ylläpitämällä ammattitaito.Käsittele kummallakin puolella konfliktin suhteen ja ammatillinen sävy.Vastaa kaikkiin kysymyksiin rauhallinen käytös mutta aineen kanssa.Osoite ongelma, kun se on tuotu esille, mutta rauhallinen ja vaatia, että kaikki muutkin pysyvät rauhallisina samoin.Lopulta, ammatillinen sävy tekee väittäen osapuolet tuntevat ikään kuin he pitäisi rauhoittua samoin.

Resurssit

  • Business Management Daily: Työpaikka konfliktinratkaisu
806
0
1
Managing Työntekijät