Johtamiskoulutus Pelit liittyvät Motivaatio

Johtamiskoulutus Pelit liittyvät Motivaatio Creatas Images / Creatas / Getty Images

Johdon motivaatiota koulutus pelejä ja / tai harjoituksia on laaja käsite.Se kattaa periaatteet työntekijöiden ja johtoryhmän-rakennus, luovuus, ongelmanratkaisuun, päätöksentekoon ja viestintään.Työntekijät ovat motivoituneita suorittaa optimaaliselle tasolle, jos työympäristöön ja kulttuuri ovat toteutettavissa.Toisin sanoen, motivaatio riippuu organisaation ympäristöön.

Ongelmanratkaisun Game

  • Järjestele osasto tai johtotehtävissä tason työntekijänsä viisikymmentäkuusi yli neljä joukkuetta kuusi henkilöä tai vähemmän.Anna jokainen joukkue skenaario, johon ongelma.Skenaario valinta on harkinnan kouluttaja.Tavoitteena on saada työntekijät, ja tehdä niistä luottaa ja kommunikoida keskenään vapaasti.Ongelma pitäisi edustaa ongelma ja esteitä.Sen pitäisi kutsua joukkueet ideoimaan ongelman ratkaisemiseksi.

Creative Solutions

  • Ei ratkaisua pitäisi mennä ennenkuulumatonta.Joukkueella on hiukkaakaan alas kaikki ideat ja keskustella toteutettavuus j

    okaisen ehdotuksen.Ratkaisujen pitäisi olla uusi ja luova.Työntekijöitä olisi kannustettava ajatella laatikon ulkopuolelle.Asettaa määräajan pakottaa työntekijät harjoittaa luovaa ajattelua paineen alla.Kouluttajana, sinun on luotava ja kahtena todellinen aika jännitys kokenut työntekijän varsinainen työ päivä kun ongelman edessä.

tervettä kilpailua

  • peli pakottaa joukkueet harjoittaa kilpailu ja vain saavuttaa paras mahdollinen ongelma ratkaisu.Toiston aikana työntekijöiden on ymmärrettävä, että motivaatio auttaa heitä puolestapuhuja ratkaisuja optimaalisen organisaation suorituskykyä.

Palautteen antaminen

  • ennen alkua pelata, jokainen työntekijä on annettu kuuloke mahdollistaa kouluttaja suoraan puhua työntekijälle.Tämä mahdollistaa yksityisopetusta ja palaute välttää julkisen nuhde.Työntekijän motivaatio ja suorituskyky heikkenee, kun hän on arvosteltu julkisesti.Sinun täytyy toimittaa kaikki palaute, positiiviset ja negatiiviset, rakentavalla tavalla.Tämä tarkoittaa, että jopa negatiivinen palaute on tunnustettava keinona parannus.Työntekijälle on ylisti ajattelua ja opastettuja tielle parannusta.Aina sanoa "Kiitos-ideasi on hyvä ja needs improvement" tai "Miksi et toimi työntekijän kanssa ideasi?"

Palkitseminen

  • Sinun palkita positiivinen aivoriihi.Tunne työntekijää.Toisin sanoen, tietää, mikä on heille tärkeää.Ehkä julkinen arvostus on motivaatio työntekijä, mutta loma tai yksityinen arvostusta ylimmän johdon on tärkeää.Jokainen työntekijä on erilainen motivaatio laukaista.Teidän on ymmärrettävä, että.

Resurssit

  • Kalavati
595
0
1
Managing Työntekijät