Miten siirryttäessä vanhasta organisaatiorakenne uuden organisaatiorakenteen

Yritykset siirryttäessäuuden organisaatiorakenteen usein kuuleestrategisen johtamisen asiantuntija . rakenne I kuvan morsted päässä Fotolia.com

Siirtyminen yrityksesi vanhasta organisaatiorakenne uuteen yksi, ehkä siksi kasvua, supistukset, sulautuminen tai uuden yrityksen tavoitteita parantaa tehokkuutta, useinliittyy uudelleenmäärittely vastuu ylimmän johdon ja uusien prosessien, jotka voivat vaikuttaa henkilöstön eri tasoilla.Jotkut osastojen yrityksesi saatetaan poistaa, kun taas muita osastoja voidaan lisätä.Ilmoitathan muutoksista yhtiön laajuinen ja osastokokouksissa.Kertoa heille, mitä odotetaan niistä.

kehittämään strategista suunnitelmaa

  1. vuokraus strategisen liikkeenjohdon konsultti auttaa sinua, kuten ylimmän johdon, kehittää strateginen suunnitelma.Strateginen johtajat usein hyväksyä strateginen prosessi, kuten Six Sigma tai Balanced Scorecard tarjota yleistä opas siirtymiä yrityksesi kokee.Strateginen suunnitelma poistaa joitakin arvailua ja ohjaa sinut askel askeleelta.

  2. Tunnista erityistä pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet yrityksesi ja vaiheet saavuttaa nä

    mä tavoitteet.Esimerkiksi, saatat tunnistaa, että voit säästää rahaa tekemällä tiettyjä toiminnan prosessien tehostamiseen ajan.Parempi tehokkuus voisi tulla yhdistämällä kaksi vaihetta tai lisäämällä lisävaihe, jotka saattaisivat tehdä prosessin tehostamiseksi.

  3. Kehitetään budjetti yrityksen siirtyminen, ja mitkä muutokset antaisi eniten hyötyä.Rahastot saattavat olla tiukka, mutta budjetti on kertaluonteinen investointi määrällisesti riskin ja tuoton.Katsokaa muutoksia, jotka paitsi parantaa tehokkuutta mutta antaa tuotto realistisessa aikataulussa.

Toteuta suunnitelma

  1. Juna ylimmän johdon sekä keskijohto, haasteisiin vastaamiseksi että siirryttäessä uuden organisaatiorakenteen saattaa liittyä.Esimerkiksi siirtyminen saattaa sisällä lomautuksia tai muutoksia tehtäviin henkilökunnan jäsentä.Ohje johto paremmin helpottamaan siirtymistä yhtä helposti ja tehokkaasti kuin mahdollista.Keskity ylläpitää moraalia henkilökuntaa, usein yrityksen suurin voimavara.

    Osoite mahdollisuutta vastustusta henkilökunnan.Auttaa johto tunnistaa onko vastus on todistusvoimainen (suoraan keskittyi muutos ja pyri lopettamaan tai estämään muutos) tai "pseudo-vastus" (maadoitettu toimihenkilön aiemman kokemuksen ja asenteet).Kerro johto keskittyä aitoja vastus, ja varustaa ne menetelmiä käsitellä tällaisia ​​vastarintaa.

  2. Ilmoita henkilöstön muutoksista yhtiön laajuinen kokous, ja seurata yksittäisten osastokokouksissa.Tiedottaa henkilöstölle siitä, miten muutokset vaikuttavat ja mitä odotetaan.

  3. kouluttaa henkilöstön tulee työskentelemään uusien prosessien, ja pyydä panosta henkilöstön tarvittaessa.

  4. määrällisesti edistyä kohti yrityksen tavoitteet, ja palkinto osallistuvan henkilöstön kohti tuota edistystä.

Resurssit

  • Balanced Scorecard Institute: "Tasapainoinen Scorecoard Basics"
  • www.Change-Leaders.com
956
0
1
Managing Työntekijät