Haitat Performance Management System

Haitat Performance Management System Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

hyvin viritetty suorituskyvyn hallintajärjestelmä on tullut uusi tapa saavuttaa organisaation menestykseen joidenkin.Tulosohjaus tarkoittaa Matching työntekijöille tehtäviä ja toimintoja vastaa niiden tiedot ja taidot.Järjestelmä kattaa henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen, ryhmädynamiikka ja organisaatiouudistuksen.Sinänsä suorituskyvyn hallintajärjestelmä on monimutkaista, koska siihen liittyy työntekijöiden, esimiesten ja strateginen johtohenkilöt.Koska järjestelmä, sen edut ovat laajasti mainostettu, mutta järjestelmä on seurattava huolellisesti sujuvan toiminnan.

vaara sisäisen kilpailun

  • Tässä järjestelmässä, työntekijät kilpailevat keskenään työn tilasta, asema ja palkka.Tämä saattaa merkitä jopa selkään, vika keskuudessa tiimin jäsenet kommunikoimaan tehokkaasti ja vahva työntekijä kilpailu.Se voisi johtaa toimintahäiriöstä osaston ja / tai joukkue, mikä ei ole onnistuttu saavuttamaan suorituskyvyn standardit.

suosimista

  • esimiesten luottavat ja riippuvaisia ​​yksi työntekijä enemmän kuin toiset.Tämä työntekijä voi olla työnjohtaja tai ryhmänjohtaja.Tämä työntekijä on uskottu vastuulla selittää uuden työn roolit ja tehtävät muille työntekijöille.Se johtaa erimielisyyttä ja epäluottamusta konsernin jäsenten kesken.Se aiheuttaa joukkue osa ja haitallisesti vaikutukset henkilöstön moraali ja tyytyväisyyttä.Asenne on "Miksi minun pitäisi edes yrittää, kun pomo vain luottaa työntekijä?"

kallista ja aikaa vievää

  • Suorituskyvyn hallintajärjestelmät ovat kalliita, vaativat paljon hallinnollista työtä, kärsivällisyyttä ja aikaa. Yleensä, alueet vaikuttivat negatiivisesti kuuluvat henkilöstöosasto, talous ja organisaation kehittäminen. Tulosohjaus vaatimukset varustamalla työntekijät kanssa "oikea" ja taidot. Tämä tarkoittaa suorittaa laajaa koulutusta, uudelleenkoulutusta ja urakehitystä työpajoja jokainen divisioona ja työntekijöiden tasolla. Tämä kytkeeulos kallis prosessi. Lisäksi hankkeita menetetään työntekijöinä saavat koulutettu uusi parannettu taitoja. Tämä tarkoittaa negatiivinen organisaation suorituskykyä, kun työntekijät olisi voitu Sopimus vietettiin työpaja.

Managerin dilemma

  • johtaja ei pysty hoitamaan tehtävänsä tehokkaasti, koska hän viettää liikaa aikaa valvoa työntekijöille työtehtäviinsä.Hän joutuu arvoihin perustuvan arvioinnin järjestelmiä.Siitä tulee haastava ja kova päättämään arvoon ja tulosindikaattoreita mittaukseen.Ei ole mahdollista saada yhteisiä indikaattoreita kuin jokainen työpaikka on erilainen työn vaatimukset.Johtajat joutuvat tietotulvaan.

Poimuteflonletkut ja byrokraattinen

  • yhtiö päätyy palkata ja kouluttaa uutta henkilöstöä.Tulosohjaus luo uusia organisaatiotasoilla.Työntekijä väestönkasvu.Nyt sen sijaan yksi joukkue tehdä hanke, kaksi joukkuetta tekevät sitä.Tämä todella vaikuttaa rahoitusrakenne organisaation.

873
0
1
Managing Työntekijät