Miten edistämään tehokasta viestintää Työnantajat & amp ;työntekijät

Miten edistämään tehokasta viestintää Työnantajat & amp ;työntekijät Comstock Images / Comstock / Getty Images

Vahva viestinnän yritys keskuudessa työnantajien ja työntekijöiden edistää innovointia, parantaa työntekijöiden moraali ja auttaa estämään tulevia liiketoiminnan ongelmia.Työntekijät, jotka saavat rutiini, luotettavaa tietoa työnantajilta ymmärtää suuntaan yritys ja voi tehdä enemmän tietoon perustuvia valintoja aikana päivä-to-day rutiinit.Työnantajat, jotka valtuuttaa työntekijät voivat kommunikoida edellä yrityksensä listalla saada paremmin, reaaliaikaista tietoa tehokkaista liiketoiminnan käytäntöjä ja varoituksia mahdollisista ongelmista, jotka voidaan välttää varhaisen puuttumisen.

Ohjeet

  1. Osoittaa avointa viestintää aikana työnhakijalla haastatteluja.Tarjoa suorapuheinen tiedot työntekijän työn vaatimuksia ja yhtiön halu saada auki, rutiini vuoropuhelua työnantajien ja työntekijöiden.Sisällytä haastatteluja useita kerroksia johdon ja henkilöstön varmistamaan uusien työntekijöiden on hyvä istuvuus ja antaa haastateltavien mahdollisuus esittä

    ä olennainen kysymys kaikille tasoille työntekijöitä.Tämä haastattelu strategia houkuttelee työntekijöitä viihtyvät avoimessa viestintäympäristössä.

  2. Conduct rutiini yhtiökokouksissa kuukausittain tai neljännesvuosittain.Palaverien kun suurin osa työntekijöistä voi osallistua.Tarjota tietoa yrityksen suorituskykyyn, uusia aloitteita ja alueita, jotka tarvitsevat huomiota.Käytä kokouksiin alustana avointa vuoropuhelua ja kysymyksiä työnantajien, johdon ja henkilöstön.

  3. Luodaan uutiset ja tietojärjestelmän päivässä tai-tarvittavat päivitykset.Tämä järjestelmä olisi tarjota kannustusta sekä käytännön tietoa, joka auttaa työntekijöitä työhönsä.Tiedottanut vahvistaa työnantaja-to-työntekijä viestintä.

  4. Julkaise yhteystiedot kaikille työnantajille, että kaikki työntekijät voivat käyttää.Kannustaa työntekijöitä ottamaan yhteyttä sopiva työnantajalle ideoita, ehdotuksia ja huolenaiheita.Tämä menetelmä parantaa työntekijöiden-to-työnantajan viestintää.

  5. edistää rento keskusteluja työnantajien ja työntekijöiden välillä.On työnantajien rutiininomaisesti kävellä yhteistä työntekijöiden työ- ja lounge alueilla ja aloittaa keskustelut ja tervetuloa työntekijän johtama keskusteluja.Tämä avoimuus alentaa koettu etäisyys joukkoon ja edistää ympäristön keskinäisen kunnioituksen ja avoin viestintä.

  6. ylläpitää avointa vuoropuhelua kriisitilanteissa.Epävarmuus ja stressi voi heikentää toipumista liiketoiminnan kriisistä.Tarjous face-to-face viestintä ja rehellisyys aikana stressaavaa kaudet saada työntekijöiden luottamuksen ja edistää viestintää, joka voi lievittää nykyisiä ongelmia ja parantaa pitkän aikavälin yhtiön laajuinen viestinnän.

14
0
1
Managing Työntekijät