Keskitetty & amp ;Hajautettu Organisaatiorakenne

Keskitetyssä organisaatiorakenne, päätösvaltaa on keskittynyt yläreunassa, ja vain harvat ihmiset ovat vastuussa tehdä päätöksiä ja luoda organisaation politiikan.Vuonna hajautettu organisaatio, viranomaisen on siirretty kaikilla hallinnon tasoilla ja koko organisaatiossa.Organisaation aste keskittämisen tai hajauttamisen, riippuu siitä, missä määrin päätösvaltaa, joka jaetaan kaikille tasoille.

Keskitetysti organisaatiorakenne , päätösvaltaa on keskittynyt yläreunassa
(Comstock / Comstock / Getty Images)
Ominaisuudet

Organisaation rakenne ja sen verran keskittämisen tai hajauttamisen riippuu useista tekijöistä, mukaan lukien koko organisaation ja sen maantieteellinen hajonta.Vuonna erittäin suuri ja monipuolinen organisaatio, on epätodennäköistä, että kourallinen ihmisiä omistaa kaikki resurssit saavuttaa kaikki tavoitteet ja tavoitteiden yrityksen.Tämän seurauksena se on epäkäytännöllistä keskittää valtaa ja päätösvaltaa yläreunassa.Vastaavasti maantieteellisesti hajallaan organisaatio, keskitetty lähestymistapa ei ole tehokkain, koska ihmiset eniten viranomain

en ei voi suoraan valvoa toimintansa päivä-to-day perusteella.

yritysten työntekijät
Digital Vision. / Photodisc / Getty Images
Edut keskittäminen

ilmeisin etuja keskittäminen ovat organisaation kykyä tarkasti valvottava toimintaa, yhtenäisen joukon politiikan, käytäntöjen ja menettelyjen kokoorganisaatio, ja hyödynnetään tietoa keskitetyn asiantuntijoita.Pienessä organisaatiossa, toiminnot ovat todennäköisesti ole niin monipuolinen, ja ylin johto voi realistisesti hallussaan osaamista ja asiantuntemusta tarvitaan hallita kaikkia puolia liiketoiminnan.Tällaisessa keskitetty ympäristö, Yksityisten toimista ovat myös paremmin linjassa johdon määrätty politiikkaa, koska säännöt ovat peräisin yhdestä lähteestä, ja on vähän epäselvyyttä.

Toimitusjohtaja ja avainhenkilöt
Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images
Edut hajauttamisen

Hajauttaminen on yhteinen piirre kaukonäköistä järjestöt.Hajautettu organisaatiorakenne mahdollistaa nopeamman päätöksenteon ja paremmin sopeutua paikallisiin olosuhteisiin ja asiayhteys.Suuressa organisaatiossa, korkea keskittäminen johtaisi tehottomuuteen kuin kaikki toimet olisi hyväksyttävä ja tyhjentää ylimmän johdon.Hajauttaminen mahdollistaa myös organisaation sopeutumaan paremmin olosuhteissa valtuutuksen niille, jotka ovat fyysisesti läsnä ja aktiivisesti tiettyyn hankkeeseen tai toiminta.Toinen tärkeä etu on johdon hoitotuotteita.Vuonna hajautettu organisaatio, johtajien alemmilla tasoilla saada asiaan liittyvää kokemusta, mikä parantaa laatua henkilöresursseja.

Hajautettu organisaatiorakenne mahdollistaa nopeamman päätöksenteon
Christopher Robbins / Digital Vision / Getty Images
delegointi

laajuus valtuuskunta erottaa keskitetyn organisaatiorakenteessa hajautetusti.Ensimmäinen tehtävä valtuutuksen on valita sopiva edustajaa, joka perustuu oikeudenmukaiseen ja puolueeton arviointi yksittäisten taitoja, ja niiden merkitys vastuunsa.Tehokas valtuuskunnan tapahtuu, kun edustajat selvästi nähdä tuloksia ponnistelujaan, ja miten se sopii organisaatio ja sen tavoitteisiin.Nykyaikaisen liiketoiminnan ajatteluun myös, että edustajat tulisi olla tietoinen suorituskyvyn mittaaminen ja odotetut tulokset, ja olisi tunnustettava saavutuksista.

siirtää tehtäviä
Jupiterimages / Pixland / Getty Images
lähetystön & amp;Empowerment

lähetystö on perinteinen johtamismalli käsite, kun taas vaikutusmahdollisuuksia kuuluu uuden johtamismallin, ja molemmat ovat erottamaton osa hajautettu organisaatio.Valtuuskunta vain työntää viranomainen yksilöihin, ja näkymät näkökohdat, kuten motivaatio ja tahto saavuttaa tehtävän.Empowerment toisaalta korvaa viranomaisen omistamiseen, ja katsoo ainutlaatuisia ominaisuuksia yksilön, kuten aloitteellisuutta ja tehoa, eikä vain roolit ja vastuut.

Empowerment korvaa viranomaiselle omistus
Stockbyte / Stockbyte / Getty Images
19
0
6
Managing Työntekijät