TavoitteetPerformance Review

Työntekijät toivoa myönteisiä tuloksia niiden kehityskeskustelut , kuten palkankorotukset . bisinessman kuvan Siperiassa päässä Fotolia.com

Tulosohjaus on väline ammatillisen kehityksen työntekijöiden ja varmistaa standardi huippuosaamisen työpaikalla.N elintarvike- ja maatalousjärjestön Yhdistyneiden Kansakuntien, työntekijät ja johto voi olla erilaisia ​​tavoitteita, kun se tulee kehityskeskustelut.Työntekijät ovat kiinnostuneita henkilökohtaiseen kehitykseen ja saada rakentavaa palautetta heidän johtajat.Hallinnoinnissa voi kuitenkin keskittyä enemmän suorituskyvyn mittaamisen tarkistamalla tuottavuutta ja tavoitteita.

Palaute

  • Palaute, kun se on rakentavaa, voi olla hyödyllistä työntekijöille.Palaute abets henkilökohtaista kehitystä työpaikalla, koska työntekijät tietävät, mitä heidän vahvuudet ja heikkoudet ovat, jotta he voivat tehdä muutoksia kohti parannusta.Mukaan Naukrihub.com, suorituskyvyn parantamiseen on molemminpuolinen tavoite työntekijöiden ja johtajien uudelleen.Kehityskeskustelut myös tunnistaa, onko tarvetta lisäkoulutusta tai työn valmennusta.

Goals

  • mukaan Pittsburg State University, uudelleen ohi tavoitteet ja asettamalla uusia on yhteinen tavoite kehityskeskustelut.Johtajat ovat huolissaan tunnistaa aukko (tai sen puute) välillä, mitä odotetaan työntekijän ja mitä työntekijä tosiasiallisesti saa aikaan.Jos työntekijä saavuttaa hänen tavoitteensa, tämä kertoo johtaja, että hän on sitoutunut työnsä, motivoitunut ja "kyynärpäätaktikko."Kun on aika suorituskyvyn tarkastelua, uudet tavoitteet voidaan kehittää.On tärkeää johtajille varmistaa, että tavoitteet ovat mitattavissa ja esitetty selvästi.

Performance Measurement

  • Useimmat johtajat koskea itseään numerot, luvut, tietoja ja tilastoja.Näin ollen työntekijän tuottavuus voi olla pöydällä opiskella aikana tulosarvioinnin.Johtajien tavoitteena on selvittää, miten tuottava työvoimaansa on.Tuottavuus tutkimukset ovat osa tulosohjauksen koska ne kertovat johtajat kuinka paljon tai kuinka vähän, työtä niiden joukkueet tekevät.Opiskelu tulosohjauksen aikana katsaus yleensä edellyttää katsot laatua työntekijöiden työtä, ei vain kuinka paljon on tuotettu.

Rewards

  • mukaan Archer Pohjois, johtajat ja työntekijät jakaa toisen tavoitteena kehityskeskustelut: palkkioihin.Työntekijät, jotka osoittavat riittävä suorituskyky ja tuotanto, ja pisteet hyvin heidän arvostelua, voidaan tarjota herättää, tarjouksia tai muita etuisuuksia ja bonukset.Työntekijät, jotka saavat pienellä tasoituksella voidaan soveltaa pudotuksista, irtisanominen tai ei muutosta lainkaan.

882
0
1
Managing Työntekijät