Johtamistyyli Vs.organisaatiokulttuuri

Johtaja tyyli motivoi tuottavuutta . mehiläisten honecomb kuvan Stanisa Martinovic päässä Fotolia.com

yritykset sekoittavat usein johtamistapoja kanssa yrityskulttuuria.Vaikka yrityskulttuuria yrityksen usein voidaan vaikuttaa sen johto (pienempi yritys, sitä todennäköisemmin tämä on totta), seuraava kulttuuri on, miten asiat hoituvat.Arvot, tavat, perinteet ja merkityksiä harjoittama yritys, yhdistettynä sen prosessit ja järjestelmät, muodostavat yrityskulttuuria.Näissä puitteissa yksittäiset johtamistyyli vaikuttaa motivaatio yksilöiden ja osastojen.

käyttäytymiseen ja yhteiset arvot

  • aineelliset elementit yrityskulttuuria voi sisältää yrityksen rutiineja, tarinoita ja symbolit;sen ulospäin organisaatiorakenne ja sen piilossa valtarakenteen.Kulttuuri voi sisältää mitä se sanoo ulospäin, mutta myös mitä yritys todella tarkoittaa, kun se sanoo.

    Vaikka on yleinen käytäntö, että yritykset jakavat visio ja missio työntekijöiden, tämä ei tarkoita, että kaikki tekevät yhtä työtä selittäessään mitä ne tarkoittavat.Jotkut yritysku

    lttuureissa voi olla ulospäinsuuntautunut ja avoin, jakaa paljon enemmän siitä, miten ne aikovat saavuttaa tavoitteensa.Toiset ovat enemmän salaileva ja toimivat tarpeen saada tietää perusteella.

virallisen tai epävirallisen kulttuurin

  • Yrityskulttuuri on ainutlaatuinen jokaiselle yritykselle.Kaksi yritystä samalla teollisuus voi olla hyvin erilaiset kulttuurit.

    Sekä IBM ja Sun Microsystems valmistus tietokoneet ja ohjelmistot.Yksi kutsutaan Big Blue, jossa valkoinen paita-ja-tie kuva.Toinen on Kalifornian rento.Yksi on historiallisesti kurinalainen organisaatio ja valtavuus hoitaa hommansa, kun taas muut yrittäjyyden, innovatiiviset ratkaisut säännöllisesti hämmästyttää asiakkailleen.Molemmat ovat olleet erittäin menestyksekkäitä, koska jokainen yritys ja sen työntekijät jakavat energiaa liittyvien arvojen ja yhteisen liiketoiminnan käyttäytymistä.

Yrityskulttuuri esteenä

  • yritys sanoo, että se arvostaa ihmisiä, niin siinä ne pois ja on heille ja heidän tavaransa saattajan pois tiloista vartijat, ei ole läheskään niin herkkä tunteita sen henkilöstönkoska sillä olisi ihmiset uskovat.

    määrittely kulttuuria uuden yrityksen ja tunnistaa kuinka mahtua että kulttuuri on yksi vaikeimmista asioista Executive tehdä.Joskus se on, koska yhtiö toteaa julkisesti, että se on yksi sellainen yritys, mutta toimii sisäisesti tavalla, joka on ristiriidassa sen sanoja.

    uusi johtaja voisi kertoa, että yritys kannattaa voimakkaasti joukkue lähestymistapa prosessien parantaminen.Hän kuitenkin nopeasti huomaa, että ehdotuksia jätetään huomiotta tai laittaa alas.Tai yritys voisi sanoa, että se edistää sisältäpäin, mutta tahansa johtavassa asemassa avautuu, työ menee ulkopuolella rekrytoida.

niveltyisivät johtamistapoja Kanssa Yrityskulttuuri

  • vahvaa johtajuutta tarvitaan yhdenmukaistaa yrityskulttuurin, jossa organisaation strategian, varsinkin jos tämän strategian on merkittävä siirtyminen miten asiat on tehty.Riskisuuntautuneemman yritysten asettanut tavoitteeksi tulla innovatiivinen ja ketterä on opetettava yrityskulttuuria.

Entrepreneurial in Command-ja-ohjaus yhtiö

  • ensisijainen johtamistyyli yhteiskunnassamme on mitä kutsutaan "komento-ja-ohjaus."Se on hyväksytty, koska se on tehokas.Kun työntekijät oppia taitoja, he yleensä toistaa niitä ja ajan mittaan voi tulla vastustaa muutosta.Tämä tyyli on yleistä suurissa yrityksissä.

    päinvastainen tyyli, "johtajuutta työntekijän vastuu," motivoi ihmisiä viihtyvät haaste ja muutos.Tämä on juuri ympäristö viljelty käynnistys- ja yrittäjyyteen ympäristöissä.

    Vaikka on mahdollista olla yrittäjyyteen, keskitason johtaja sisällä kurinalainen ympäristö, se ei ole helppoa.Selviytyäkseen johtaja hyväksyy kaksi tyyli: toimitusjohtaja ylös kuin linja-taito johtaja ja toimitusjohtaja alas kuin motivoiva haastajan, kannustamalla riskinottoon ja uusien taitojen hankkimiseen.

Leading by Motivaatio

  • Hyvä johtaja käyttää useampaa kuin yhtä johtamistyyli, riippuen yksittäiset tilanteet.Henkilöstön arviointi on tarpeen yksilöidä, mitä tyyliä parhaiten motivoi kunkin työntekijän.Yksi työntekijä saattaa olla täysin omaehtoinen ja itsenäinen ja tarvitsevat vähän valvontaa.Hän motivoi mahdollisuuksia olla luova ja voi olla erittäin tuottava.Toinen työntekijä kaipaa löytää ratkaisuja ja tehdä päätöksiä, on joukkue-motivoitunut ja kukoistaa demokraattisen keskustelun, muutos ja vastuu.

    Toiset saattavat olla syynä tavoitteita ja mahdollisuuksia, jonka palkintoja ja materiaali ohjeita, tai tunnustuksen ja sosiaalisen aseman.Toimitusjohtaja nämä työntekijät vaatii taitoa luoda työympäristö, joka tarjoaa riittävästi kannustavia "hunaja" pitää ne pörinä kohti yhtiön tavoitteet.

Resurssit

  • muuttaminen Minds: "johtamistapoja"
157
0
1
Managing Työntekijät